财讯：王石：告别个体英雄主义

在对讲机上，队长发出了“现在马上撤退”的指令，但王石没有听进去。 被令人振奋的感觉包围着，王石艰难地爬上珠峰的山顶，呆了几分钟。

危险在之后的拆迁过程中不知不觉地到来。

在风雪交加的山顶上，王石慢慢移动，突然温暖的心情从后头部涌来，蔓延到额头、脸颊、胸部……他逐渐失去了力量，强烈的困倦袭来。

“只要蹲下闭上眼睛，就有马上进入天堂的绝佳感觉。 ”王石想起来了，当时心里说:“不要蹲着睡觉。 有警告说“蹲下起不来”。

生与死，只是介于一念之间。

在过去68年的人生中，王石还有另一个重要的“一念之间”。 有些与他的个人命运有关，有些与公司存亡有关。 王石的幸运是，他总是让它看起来更难但是选择正确。

今年10月，王石发表了新书《我的变化:个体现代化40年》。 在书中，王石分享了2008年以后他的身体、个性、知识、社会作用、生死观等经验和体会。

“我开始思考自己，思考未来，开始思考个人和家庭的关系，甚至个人和社会、民族、世界的关系。 》王石在《中国信息周刊》上介绍了新书出版的初衷。

王石表示，2008年以后的自我更新是进入“深水区”后的体验。

解放“钱”和“权利”

年6月，王石正式卸任万科集团董事长。

王石和万科在一起度过了33年。 在个人和公司命运交错的情况下，他们互相塑造，互相影响，互相本色。

离开万科的两年间，王石的身份丰富了。 他担任了四十多个社会职务。 除了社会职务，王石自己还主导着深潜这个体育教育企业，准备商业化，建设学院。 此外，王石还继续学业，在世界许多高校担任访问学者。

现在王石拥有的身份不仅仅是“商人”。

少年时代人生的理想名单中，王石列举了外科医生、侦探、水手、探险家等，但没有“商人”这一选择。

在王石的成长经验中，对“商”，他对“官”很了解。

小时候，王石最初在北京上小学。 父母是机关大楼的中层干部，家住在普通的筒子楼里。 8岁时，家人又搬到郑州，住在干部大院。 邻居和同学都和“官员”有关。

少年的时候，王石读了《威尼斯商人》《欧也门·葛朗台》等书，看到商人是只追求利益，在意的人，对资本家和暴发户的形象非常反感。 再加上当时的社会环境中商人的地位不高，王石没有把商人作为理想的职业身份。

1983年，32岁的王石不甘于体制内的平淡生活，辞去公职，去深圳时，有很大影响的企业深圳市特区迅速发展企业，从鸡饲料生意开始。

“当时去深圳创业，内心作为暂时的跳板，预定2、3年后出国留学。 》王石对《中国情报周刊》说:“因为我不想一辈子当商人。”

但是王石商人的一生远远超过了他最初的期待。

赚钱、吃亏、赚钱后，1984年，王石拥有到手的第一桶金300万元，开设深圳现代科学教育仪器展示中心，经营从日本进口的电器产品，然后是服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂

1988年，在深圳特区国有企业股份化改造的浪潮下，王石带领企业完成股份制改造，更名为“万科”，担任董事长兼总经理。

出乎意料的是，在资产确定日，37岁的王石放弃了自己的个人所有权，选择了成为企业的职业经理。

王石对这个一直很自信。 “放弃资产，我认为这是我自信的表现。 我选择了成为职业经理。 不需要用所有权管理这家企业，我还有能力管理它。

“即使让我选择100次，我也会放弃100次。 》王石对《中国情报周刊》坦率地说。 “由于我放弃了，人生经历过如此美好的经历”。

在当时的股票改革浪潮中，创始人放弃股票的万科成为市场的“异类”，是实践混合全制的公司，由大型国企控股。

王石很想这件事。 “我给自己赚能力，赚荣誉，给国家赚钱。 ”。

另一方面，王石对资本家、暴发户形象的反感依然根深蒂固。

“不想拥有暴发户般的形象”王石说:“1980年代突然发财是个危险的事件。 你有很多钱的时候，钱对你意味着什么？ 你对钱采取什么态度？ 比起盲目拥有，我选择了远离。 ”。

三十多年来，王石从未想过拥有什么样的所有权。

和财富一起放弃，就是掌权。 1988年做出的这个选择注定了王石最终离开的结局。 在随后的29年里，他和万科告别了很久。

1999年，王石辞去万科总经理职务，担任董事长。 他把这个决定的想法归于“人治”、“制度”。

关于万科，王石一直想用现代公司制度来管理。 其中，最重要的“法治还是人治”的问题被王石这个创始人执行，重要的问题之一是如何限制自己的权力。

“要建立伟大的公司，就必须强调制度建设，削弱人治的制约。 》王石在《中国情报周刊》上写道:“公司的制度建设和文化传承不能左右强者。 这个强者离开了怎么办？ ”。

在万科管理文化中，“不行贿”是王石一直主张的，多次重复的底线。 外部推测，这个底线得到遵守的理由是王石有广东省委高级官员的前继父。

“难怪外界有这种看法，这与事实不符。 》王石在《中国情报周刊》上写道:“如果我可以依靠的特权，为什么只能得到郊外的土地，价格比别人高很多？ ”。

王石主张前继父精通深圳特区的背景，对自己的创业有正面影响。 但是，他还说，前继父是董事廉洁，对孩子很严格，“与农村和一般家庭出身的创业者相比，我显然有非常大的特征。 但是什么都是双刃剑，占了特点。 而且，我也需要比别人付出更多的努力”。

五十岁前，王石交出了自己的管理权力。 他相信自己建立的制度和团队，选择投入自己的精力经营公司以外的越来越多的行业。

年6月，66岁的王石正式宣布从万科退休。 这种阶段性退出，万科在创始人离开后，依然可以保持平稳迅速的发展。

离开万科两年，王石不可避免地谈论郁亮队的评价。 “这两年郁亮和团队的表现，远远超出了我的期待。 ”。

“我的成功是万科不再需要我的时候了。 》王石在《中国情报周刊》上这样说。 “聚光灯多见于郁亮，希望多给万科队其他干部”。

“自己想要的也不要施舍于人”

从社长辞职到正式退休的十几年是王石和万科共同面临危机的最多时间。

2007年底，基于市场变化的评价，万科决定将2008年的计划开工量减少38%，降低广州销售的楼盘价格。

不久12月13日，王石参加了清华大学的活动，记者问:“楼市的拐点出现了吗？ ”。 王石说:“我同意你关于《拐点论》的说法。 ”。

这句话一出，舆论就骚动起来。 《拐点论》把万科卷入了风波。

最初的猛烈应对来自接受奶酪的地产圈，很多开发者骂王石是“胡说八道”。 在那之后的半年里，很多城市开发者团结起来，成为了“孤立”万科。 稍微认识王石的圈内朋友也在公开场合谴责王石。

另一个压力来自各地方政府和业主。 因为大楼降价，买了万科房子的老板冲进卖场抗议。 然后，在一些重要城市，政府派遣调查组，进入万科查税，查帐簿。

《拐点论》一出来，就感受到企业的生存危机。 ”。 王石对《中国情报周刊》坦率地说。 “这件事给我和万科带来了很大的冲击，我以为中国没有契约精神”。

王石的这个想法在去哈佛大学上普鸣教授的课后改变了。

“中国古代地契买卖也是契约精神。 ”王石认为，中国和西方的区别在于，一是保人制，二是同情弱者。

如果把这个想法纳入经营，王石就有可能利用各种节日，而不是公开降价，以优惠战略进行促销。 “这不违背现代的契约精神，尊重从中国传来的文化。 ”。

对王石和万科来说，2008年是多事之年。 “拐点论”还没有平余波，接着“捐款门”的事就袭来了。

2008年5月12日，汶川发生了8级地震。 那天晚上万科集团总部捐赠了200万元。

两天后，一个网民在博客上给王石发了消息。 “还有200万，我很失望！ 万科在我心中的形象大大减少了！ ”。 15日凌晨，王石发表博客，大致表达了万科捐款200万元较为合适的三个观点。 我认为救援慈善活动作为公司的常态，应该不成为负担而可持续发展。 提示每次募捐，公司内普通员工的捐款都限制在10元。

王石没想到，这个博客引起了轩然大波，强烈的批评、疑问、谩骂蜂拥而至，引起了万科史上最大的舆论危机。

2008年5月21日，舆论风暴中心的王石参加了电视采访节目。 没有任何预言，主持人突然说:“王总，如果你有机会向观众道歉，你不介意吗？ ”。

王石看傻了，但感到对方的好意。 很快，他避免了帖子本身的复印件，说了两句话:第一，为了我的几句话，让大家的观察力集中在一篇帖子上，影响了抗震救灾的能量投入。 其次，这篇帖子给投资者和顾客带来困惑，给管理层和员工带来压力是负面影响。 因此，我无条件地道歉。

“这很戏剧性。 一念之间。 》王石在接受《中国情报周刊》采访的前一天，拍摄王石纪录片的摄影师也提出了同样的问题，但他回答说:“我没有考虑道歉。”

在采访节目中“无条件道歉”后，王石也在同年6月的临时股东大会上公开道歉。

对王石和万科来说，夹在“拐点论”和“捐款门”之间的2008年确实是困难的一年。

“2008年对我有很大的影响，我人生的很多重大变化都是从那一年开始的。 》王石在《中国情报周刊》上说，年初的“拐点论”和之后的“捐款门”，第一次让我重新认识自己在社会上的位置，“这种遭遇，第一次让我孤立，万科孤立”。

到了黑暗的时候，王石开始重新审视自己。

这时，王石开始反省始终坚持的“自己想要的才是施舍于人”的态度。 “以自己认为对的姿态，只有我自以为是地强烈对待别人，不要反感和抱怨怎么办？ ”深省后，王石开始试图使“自己想要的也不给人”成为新的生命形态。

"万宝之争有反面，但没有黑幕. "

2008年以后，王石开始把能量转移到其他地方。 去外国留学几次，和激务课程打交道。 但是不在一线的王石依然是万科灵魂人物，万科也沿着他设计的路线顺利前进。

在平静的湖面下，暗流汹涌。 关系万科命运的鏖战，于年悄然到来。

年7月，宝能第一次举行了万科。 年末，王石在万科内部会议上宣布，由于不欢迎宝能系成为万科第一股东，“万宝之争”(也称为宝万之争)开始了。

半年后，宝可以敦促解除王石等董事、监事职务。 两年内，华润、安邦、恒大、深铁等大型国家企业相继深入介入。 到年6月为止，深铁成为万科a的第一大股东，万宝之争已成定局。

即王石宣布退位，郁亮正式接球。

这是中国a股市场史上最大规模的企业收购和反收购攻防战。 万科的旗帜从头到尾，鲜明地多次选择国资背景的大股东，强烈抵抗民营背景的宝能系。

王石不避免多次谈论国资控股公司的选择。 他不是不欢迎民营公司入股，而是多次坦率地说国资必须占主导地位。 王石把这种重复视为公司做大做强的必要条件。

“这是由中国的国情和社会主义制度决定的。 》王石在《中国信息周刊》上表示，为了建立一家有传承、有影响力的公司，中国市场和国际市场都有分量，必须尽量调动整个资源。 这是我的选择”。

关于政府和公司的关系，王石提到了作家高阳的《红顶商人胡雪岩》一书。 最初，王石的措辞能力、解决人情世故的本领深受感动，胡雪岩的行为是典型的官商勾结、军商勾结，可见现代公司的精神。

“你不能走胡雪岩的路。 ’王石很想这些事。

王石说，在万宝之争的关键时刻，考虑过三条路。 一是管理层出资购买所有权实现私有化，二是转移到外资，三是变更国资公司控股公司。

最初，管理层倾向于一致成为第一个方案。 会议中，王石说:“你想买万科的目的是为了控制它还是为了迅速发展？ ”。 每个人都回答说“为了迅速发展”。

王石又说:“现在我们砸锅卖铁买的话，在今后的迅速发展中万科会继续扩张，你们还跟不上吗？ 你有钱吗？ ”。 这句话出来了，现场保持沉默。

“很明显，即使选择第一个方案，进行到最后，向外部导入资金的指控依然存在。 》王石在《中国情报周刊》上说:“综合考虑，我依然选择了国资。”

王石对第一大股东的性质重新勾结了万科的快速发展轨迹。 另一方面，万科和其他几个大股东的关系在锯期也发生了微妙的变化。

在长达17年的股票合作中，华润是万科的坚定支持者。 至今万科管理层在企业快速发展过程中仍感到华润给予的理解和支持。 但是，在万宝之争中，华润的态度反复多次，引起了各种推测。 另外，关于安邦恒大扮演的角色，外部也有各种各样的解释。

对此，王石的态度始终闭口不谈。

“这是我事物的哲学。 》王石对《中国情报周刊》说:“从尊重的立场来看，有当事人，谈不到一起。 没有当事人，我也不会说话。 我建议你带我去棺材里。 ”。

“万宝之争有内幕，但没有黑幕。 ”王石强调:“万科是一家非常好的公司，有值得继承的公司文化是大家的共识。”

年6月，深铁进入万科理事会那天，王石正式告别万科权力中心。 这一年，王石66岁，比他预定的70岁退休早了4年。

“万宝之争是对万科团队、万科文化的挑战，万科团队全体共同应对。 ”回顾当时，王石说:“很多人认为‘万宝之争’是我人生中最难的关口。 但对我自己来说，到了深圳后，生意上的事件，在1983年并不难过。 内心的冲击不会超过2008年。 ”。

向个人英雄主义告别

王石把人的一生比作一颗子弹:轨迹是抛物线，不管初始速度有多快，只要有离地球重力有多远的能量，最终就会落到大地上。

“我的人生到达了抛物线的顶点，现在已经下来了。 ”王石不忌讳为适应年龄增长而做的变化: 55岁时他戒酒，63岁时他又开始戒糖了。 “现在的我选择了有节制的理性生活。 ”。

正式告别万科后，王石开始致力于公司经营以外的行业。 去世界有名学校访问学、户外探险、参加社会公益……他身份多，生活也越来越富裕。

从2010年开始，王石就去哈佛、剑桥、牛津、希伯来等大学进行访问学，经常参加清华、北大、香港科技大学等大学的演讲和活动。

王石回顾了自己一生的重要选择，自称有明确的现代化线索勾结在一起。 在这样的选择下，另一方面，他取得了成功。 另一方面，与从中国传来的价值观的激烈冲突也相继发生。

“因此，如何重新认识中国以前传入的东西，重新认识从以前传入现代的东西，成为了我近年来最关心的问题。 》王石告诉了《中国情报周刊》。

年9月，王石到达以色列希伯来大学。 三个月后，所有被称为“中东哈佛”的大学发现在阿拉伯文化和伊斯兰宗教方面非常强大，决定在这里学习，取消了计划的下一站伊斯坦布尔大学。

根据王石现在的计划，他明年还将继续在以色列学习，后年改变国家，计划考虑印度、日本、土耳其之一。 “现在还没有考虑去哪里，可能会导致‘抽签’的决策。”

“我把三年的学习计划延长到了十年，没想到从现在开始已经过了八年。 》王石在《中国情报周刊》上说:“但是我知道前面的路还很长。”

经历了珠穆朗玛峰首次登顶时的鲜花和掌声，经历了“捐款门”千夫所指的地方，在学习过程中经历了思想的重建。 王石声称，在这些经验中，他结束了告别个人英雄主义的过程。

现在的王石，依然是创业者。

出于对划船比赛的热爱，王石成立了深潜运动健康(深圳)有限企业(以下简称“深潜”)，从事划船、帆船等体育项目，目前估值超过5亿元。 另外，王石在深圳成立了风投企业，致力于乙型肝炎治疗药的投资。

“这是我创业后第三个个体诞生的阶段。 》王石告诉《中国信息周刊》，在重新创业的这两年间，回到了1980年代，恢复了创业初期的热情。 “我的变化才刚刚开始。 人生又酸又辣，我现在最珍惜的是还没有经历过的老年人阶段。 ”。

《中国情报周刊2019年第47期