“移动电台排位大战：只为未来大风口”

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几个月前，梁冬在喜马拉雅fm年会上发表了媒体改变、人性不变的主题演讲。 他在定义音响产业的社会价值时表示:“互联网让我们连接了世界，但无法连接自己的心，音响唤醒了个人对内在世界的自我想象力。 所以，我深深觉得倾听已经成为了比较值得一看的生活场景。

首先，不得不承认，在网络文化费用高昂的人文背景下，大家都患有网络浅薄症。 基于视频的观看和基于音频的观看将比基于拷贝的观看更具吸引力。 但是，由网络视频构建的高速浏览生态系统正在成熟，优酷、爱琪、乐视等视频平台经过战术收购，竞争格局趋于稳定。 另一方面，由移动电台APP引导的场景浏览生态系统，智能车、高端智能手机、智能家居场景千亿级市场刚刚受到刺激，在严重的苦难中，整个音响产业全面爆发，众多网络音响产品和普拉

非常相似。 是网络视频第一个野蛮生长时间的业态。 一段时间以来，移动网络电台领域硝烟弥漫，蜻蜓fm、荔枝fm、考拉fm、喜马拉雅fm等相继发生了作品版权问题，并被苹果盘点的一系列事件，因此存在于移动电台领域快速发展的初期。 本来，移动网络广播领域还处于朝阳阶段，同行之间存在竞争也应该是良性的，但陷入了拉短裤的白热化竞争的局面，原本位于蓝海的移动广播领域一度衰落在红海。 人们担心移动广播领域会像网络视频领域一样，版权问题会成为领域快速发展的巨大束缚。

但是，就像在交通管制下陷入滴滴、快捷出租车软件一样，被巨大的市场诉求所驱动，版权问题带来的麻烦也只是暂时的。 近日，腾讯文学与盛大文学合并成立的阅文集团宣布战术投资国内大音响共享平台喜马拉雅fm，签署版权合作协议，就文学作品有声改编、文学ip派生快速发展等文案达成一致。 要知道，读书集团背后支撑着起点中文网、潇湘书院、红袖加香、中智博文、华文天下等文学企业品牌，无疑为喜马拉雅fm插上了版权之翼。 这标志着移动电台领域业态的成熟，版权问题正在跨境合作中得到解决。

(一)在版权问题的背后，七寸的非良态相互攻击！

1 )易观新数据显示，根据2009年上半年中国移动局客户市场表现，喜马拉雅fm、蜻蜓fm、考拉fm、荔枝fm市场份额分别为25.8%、20.6%、13.8%、6.9%，从数据来看， 紧接着的蜻蜓fm、树袋熊fm、豆瓣fm、荔枝fm等也不甘落后。 整个领域的竞争次序结构还不稳定，强队争霸，缺乏均衡稳定的生态规则，在一些问题上不可避免地会相互争吵。 出乎意料的是，这种竞争态势实际上是领域初期7英寸相互攻击的表现，不仅会对同行的竞争对手造成威胁，反而可以相互牵制，弥补损失。 例如荔枝fm、考拉fm等产品被苹果淘汰的问题，正是不道德的恶性竞争的结果。

2 )在版权问题上设置壁垒来自目前的移动局，产品竞争同质化严重，各平台差异化竞争的特征还没有形成，客户端对企业品牌的感知度还很模糊。 喜马拉雅fm的特点是利用pugc的生态战术生产大规模高质量的ip和有声的新媒体人，在复制战和规模战中取得了首次胜利。 荔枝fm的优势在于文案的主要情感治愈和文艺范围，垂直化的女性顾客市场有其独特的特点。 此外，豆瓣fm、考拉fm、多听fm等也各有千秋。 但是，问题是，针对各家差异化的特点，顾客对平台企业品牌的感知度不高，选择每一个产品的参考标准都依赖于渠道和各APP商店排行榜的参考，采用粘性、频率、习性等尚需时日。

(二)洗牌后，bat乘机切入。

1 )无论是否进行恶性竞争，领域快速发展的初期竞争都有优化洗牌的效果，强者生存、弱者被淘汰的丛林法则也将在移动电台领域应验。 因为，当巨浪的移动电台APP如雨后春笋般出现时，其实就包含着危机。 这里可能有资本市场的非合理结果。 为什么这么说呢，APP方面能否在市场竞争中继续领先，对版权获取、文案制作、大v资源培育、产品持续迭代、市场宣传等各方面的综合能力要求很高，平台方面不可避免地会输。 如果资本浪潮消失了，那裸泳的人自然会被淘汰。 移动电台洗牌后，丛林平衡法则也逐渐形成。 进一步来说，领军人物喜马拉雅fm，作为标杆平台，将在版权保护、文案制作、商业模式探索等方面为其他跟随者起到模范作用。 第二，荔枝fm、多听fm、豆瓣fm等在垂直化行业提升差异化特征，在所有领域不断输入创新探索。

2 )从此次喜马拉雅fm发布阅文集团战术投资部署，完成重要版权配置，可以窥见移动局下一轮形势大好。 由此可见，之前流传下来的数字阅读著作权人接受互联网平台的大局已经决定，之前流传下来的出版与互联网的大融合趋势非常明显， 以前流传下来的文学版权大多由网络所有者化、无序组织的播音员演绎而成为全新的多媒体语音版本，传播的广度和深度都更强，其次，从读书集团的腾讯背景来看，不容想象。 接下来bat也一定会被定位在移动行业的方向上。 以腾讯为例，从去年发布的泛在娱乐平台战术出发，通过读书集团间接进入移动电台巨头喜马拉雅fm，或制作超级ip融入游戏、电影、音乐、文学等媒体的卡卡 假设腾讯出资喜马拉雅fm，喜马拉雅可能在微信有超市入口。 这种合作的战术意义在于，音频浏览能够从大众边缘化地区升级到大众主流行业，其释放的张力可想而知。 无论如何，bat的介入为整个移动局的竞争提供了有力的支撑。 和当初视频网站之间矛盾的解决方法一样，并购可能会成为移动局快速发展的主旋律。 你是靠bat的哪家，你站错队了吗？

(三)激烈的排序战，只为了未来的大风口？

1 )不要用政策收集主义来处理以前传来的资源)在移动APP普及之前，以前传来的广播电台行业就有很多高质量的拷贝。 这些高质量的环节往往依靠某个频道方，受到广告赞助商的牵制。 另外，播出时间也有限制，特别是车载场景、家庭场景、智能终端普及后，播出文案的大部分频道都被移动APP挤得水泄不通，很多电台主播、环节面临生存的难关。 其典型的蜻蜓fm作为较早的无线电聚合平台，没能挖掘出以前流传下来的资源新机会，因此市场份额正在被后来者夺走，用拿来的主义表明了不行的事实。

以前，媒体的精细化拷贝被登陆网络是大势所趋。 这样高质量的资源如何连接到网络平台上，又能否配合网络碎片化、场景化的诉求赋予新的活力呢？ 例如，可以扩大流量的广告价值维度、扩大主播的节目类别、基于网络重塑高质量的专栏等，可以扩大稀缺主播资源的价值，在收入、知名度、粉丝层等方面带来很多变化， 对于以前传下来的资源，移动台不应该只停留在拿来主义的阶段。

2 )基于pugc的文案自运营生态系统(移动局的一大痛点是，拉动顾客碎片化时间的价值进行诉求，在运动时、公交车上、睡前等一点点消耗场景中获得了新的生命力。 但是，在这些场景下，顾客往往很难进入有依赖性的深度浏览模式。 这是因为，是否有优秀的高级文案是决定顾客活力和粘性的关键，如何才能使原始文案具有持久的商业推动力，是移动局迫切需要研究的。 在原创文案中，喜马拉雅fm使用的是pgc+ugc+社会交流的多维电台服务，囊括了以前流传的电台文案，在草根电台主播的培养上下功夫，将挖掘、培养、孵化、商业化一体化的生态系统， 喜马拉雅fm平台共有300多万主播，其中5万5000名实名认证主播，为了实现原文案的自我运营生态，喜马拉雅通过《罗辑先生思维》、《吴晓波频道》、《郭德纲相声》等

这为移动局APP副本的开拓指明了新的方向。 版权问题得到处理后，发挥pugc模式精细化文案创作的特点，孵化培养出越来越多具有魅力人格体和粉丝粘性的精品栏目是当务之急。

3 )释放社区经济的能量)如果要定义移动局区别于以前流传下来的媒体网站的特征，当然是魅力人格体下的社区经济的能量释放。 以前由于无线电台的电话交流、广播介绍的存在，客户和播音员之间没有太多直接有效的联动，但移动电台的社会交流属性赋予了这一切。 客户可以订阅喜欢的主播，与主播私信，也可以参加主播发起的互动顶楼的活动，参与感非常好。 社区经济的本质优势是范围经济，平台方不断退出，将主播及其文案团队视为孵化的项目进行运营，平台方搬到幕后做经纪人支持。 这样，就会出现越来越多的主播和精品栏目，不会给平台端的流量和广告网站的资源带来太大的压力。 另外，移动音响和在线音乐包括网络视频，也存在着顾客付费习性正在培养的问题。 随着社区经济的成熟，社区经济的成熟，基于情感信任的纽带，有助于突破单纯依赖流量广告的不自然现状，丰富盈利渠道。

4 )场景革命，进入下一个生活服务的入口:媒体持续从复制到音频，再到视频，现在再次回到音频行业，其实是源于移动网络时代碎片化时间潜伏的场景革命。 小米、苹果这样的移动智能终端制造商无一例外地瞄准智能车和智能家居行业，在这两个市场空之间也处于千亿水平。 问题是，制造商在大力进行硬件布局时，对应的软件生态没有配套服务。 与网络视频相比，音响在车载场景中具有排他性的特征，即使在智能家居场景中也因其灵活性、舒适性而备受欢迎。 基于lbs+在线体验店，车到一个地方，周边打折体验新闻会被推荐。 和那个一样，家庭环境也一样。 这样，现在的音频拷贝的价值只体现在冰山一角，移动电台很可能成为下一个生活服务的入口。