财讯：新思维、新零售，KIKC引领服装领域全新变革

近年来，以前传来的零售领域出现了严重的疲劳，作为以前传来的零售领域主力军的服装领域最初受到其冲击，很多以前传来的企业品牌经营难以持续，在浩瀚的关门潮中，时尚企业品牌kikc被风吹走 根据记者的调查，kikc自2009年成立以来，预计在几年内扩展600多家店铺，每年实现1000家店铺的全面布局，其迅速的发展速度可以说是业界的奇迹。

在这样经济衰退充满机会的大规模环境中，kikc为什么依然能得到大众顾客的青睐和市场的赞同？

竞争时代，细分市场是必然的。

服饰零售处于激进无力的困境，市场进入转型时期。 在这样的新市场环境中，以前传达的竞争方法已经不合时宜，只有详细准确的数据观察才能使公司回到营销的本质。 随着顾客生活水平和审美水平的提高，顾客对服装的重视度明显提高，未来服装零售业进入竞争更激烈的时代，适者生存、优胜劣汰成为常态。

比较客户的诉求，细分市场是快速发展的必然。 与其他服装企业品牌不同，kikc摆脱了产品和产业的局限，以企业品牌和创新为立足点，向客户传播时尚的生活习惯。 除了销售产品外，越来越多的客户诱惑他们享受产品的附加值，享受生活的乐趣。

发布多元素高质量的新产品

在互联网带来的大数据融合时代，以前流传的服装为了满足市场的要求，必须增加越来越多的新要素。 就像kikc“将生活时尚与流行时尚结合起来”一样，在保证满足客户个性诉求的同时，也为客户提供了越来越多的选择。

改变的是时尚的趋势，不变的是产品的质量。 服装领域的变化“快”是竞争的有力条件，但深入耕耘产品质量，真正的“快而优秀”，恐怕是现在为数不多的企业品牌，kikc就是其中之一。 顶级优秀的设计力量，总是追随潮流。 在现有男装类别的基础上开发女装、鞋品及百货公司产品，并整体控制生产环节，确保了该产品的质量。 这一切用心是kikc获得市场份额的理由。

kikc在近几年的市场探索过程中，随着市场的多元化，风格、个性特别突出，设计是企业品牌的灵魂，创新是公司的命脉。 实施全供应链管理模式，不仅控制产品的设计风格，还努力完善商品在各个环节的流动。 这也是很多快时尚企业品牌做不到的。 企业品牌创立之初，kikc的目的是集中统一管理、垂直供应链系统、所有店铺由企业直接管理，使企业品牌和市场管理更加正确。

面对市场的一些变化制定“侠气”的最佳商业模式和营销战术，能随机应变也是kikc的逆势增长，是快速时尚服装市场的重要因素。 采取大数据应用战略，成立大数据解决中心。 产品团队根据中心提供的数据跟踪各零售店的销售情况，根据市场反馈迅速调整产品的格式，生产受欢迎的产品，满足顾客的诉求。 这是从“产品思维”向“顾客思维”的转换，站在客户的角度思考问题，重视客户，提供客户想要的产品。

全通道模式，实现全面布局

kikc终端的形态涵盖了街店、百货商店、购物中心等各种零售业，形成了电商、shopping mall、街店、百货商店各方面的渠道特征。

相关数据显示，随着城市化进程的加快，网络思维趋于平民化，三四线城市作为大城市的追随者，拥有近2亿户庞大的支出群体，但许多企业品牌店依然集中在二线城市，kikc在二线城市开店 巩固现有资源，改变开拓潜在市场的盲从，切断先行机的全面部署战术，进一步扩大kikc的辐射面，加快对全国的展望力和影响，推进实现向全国市场扩散的目标。

诉求促进实业，实业成功商业。 围绕客户诉求和市场的一些变化，整合资源，细分费用集团和市场诉求，实现产品理念创新，满足客户多元化价值体验和个性诉求，建立高粘性费用集团，获得独特的竞争特征。

通过企业形象、产品设计和质量、客户群体定位、市场营销各方面的审视和配置，kikc在与同类企业品牌的战斗中发展势头良好，许多企业也从kikc的运营计划中获得了最适合自身快速发展的新灵感