财讯：世界级管理大师拉姆·查兰：执行关键是用对人——中新网

“如果没有执行力，愿景只不过是空孔的约定、空虚伪的想法。 壮大企业既需要战术，也需要执行力。 》拉姆查兰开宗明义。 前几天，拥有40年以上的管理咨询经验，担任世界上最有影响力的ceo顾问的世界级管理层来到中欧国际工商学院，与几个中国公司家探讨了“执行”的问题。
这个主题是“战胜执行:构建组织能力”的论坛，首先讨论了组织能力的实施，即公司制定特定战术后如何通过优秀的“执行”确保“获胜”的结果。

拉姆查兰的长客户名单包括通用电气的杰克·韦尔奇，其著作《执行》被翻译成12种复印件，2002年亚马逊商业图书销量第一，关于《执行》，几乎没有人比他更有权威。

“没有执行战术就像音乐会没有乐器一样”中欧商学院副院长兼教务长约翰·奎尔奇教授在致欢迎辞时这样说。 主办这个论坛的中欧工商学院教授杨国安也表示:“我们缺乏的不是公司家的热情和使命，商机也不不足，战术方向的评价也不不足。” 我们最缺乏的是让我们队比同行竞争对手更快更好地执行战术。 ’”

拉姆·查兰的对话中，有苹果、ibm、印度塔塔等执行方面非常优秀的公司。 苹果曾经处于破产边缘，但现在整个企业品牌的面貌都变了。 这是因为现在的领导擅长战术和非常周到的执行，70%的时间用于战术、愿景、产品、设计，剩下的时间花在了一系列系统上。 “你怎么衡量这个执行的价值？ 第一，苹果现在有760亿美元的现金，世界上任何企业都没有这么多现金。 其次，其市场价值大于微软和英特尔相结合。 ”。

查兰德认为执行作为竞争的特征之一非常重要。 那么，如何才能实现比较高效的执行呢？ 他认为有理解员工，用正确的人做正确的事，实现人和职场的匹配，即“认识和活用人”的基本东西。 合适的人才应该重视团队合作，有能力处理争端。 奖励员工，设计合理的关键绩效指标( kpi )，使内部新闻透明化。

拉姆查兰教授关于“团队合作”的见解得到阿里巴巴首席执行官陆兆禧的肯定。 他说:“不管一个企业有多强，都不能结束所有的事件。 这是因为需要合作平台”。 他认为“阿里巴巴是战术平台”，“阿里巴巴采取全面的平台战术，与各方全面合作”。

“阿里巴巴非常重视价值观，我们每季度写价值观”，陆兆禧介绍阿里巴巴的管理模式时，说:“我们有几个系统，比如晋升系统、kpi审查系统、政治委员会系统。 不管业务如何变化，唯一不变的人才、文化、价值观的战术。 ”他还特别提到阿里巴巴内部有名的轮冈机制，帮助人才在公司内实现个人成长和快速发展。

查兰德也强调了建立人才系统以实现卓越执行的重要性。 “当公司业务发展到一定程度时，这样的系统需要发掘、培养人才，不能只依靠领导的直觉。 另外，要给人才个人能力培养的机会——要给他们职场，给他们轮回的机会，给他们去不同的地方锻炼的机会。 有了这样的企业文化，就能吸引人才”。

查兰特别指出，潜力大的人才可以是不同年龄层的人。 如果有人非常年轻，这并不意味着“软弱”。 更年轻的人不是说他是个没有潜力的人，潜力其实与年无关，与身体才能、野心、上进心、学习能力有关。