财讯：苏飞

我叫苏飞！ 我是中国石油长城钻井gw80队的平台经理。 还有两个月零九天，是我在泰国工作的第十五年。

2004年跟着gw80队在泰国打井。 我们是中国石油的第一个“出发”钻井队。 在那之前，我和周围的人都没有出国过。 那时见到的外国人都认识了，从来没有交往过。 当时去海外旅行的中国人很少。 如今我们国家的经济发展迅速，中国人有能力去世界各地旅行。 我第一次去海外坐飞机。 飞机上的乘客除了我们一起去泰国的钻井工人以外，坐在周围的是西方人。

出国之前，我有点担心兴奋好奇。 我们没有接触过海外作业。 我不知道海外是怎么做到的，不知道我们队在海外是什么水平，也不知道怎么和外国人交往。 令人兴奋的是，这一代人有出国就业的机会，可以看到当地人是否有那些风俗。

在我gw80队进入泰国市场之前，一家西方石油企业的钻井队在这里工作了20多年。 他们丢了合同但没有撤退。 他们认为中国人签合同不一定能做。

根据当地法律，外国企业必须为当地提供一定比例的就业。 所以我们gw80队有92人，除了18名中方人员，其他都是当地员工。 这个新成立，语言交流成为问题的团队，我们想马上满足甲方的要求，真的很难。

我们在泰国服务的油田采用西方老字号石油企业的工作标准和管理人员。 西方人的管理比较严格。 这几年我们在那里工作最大的感觉是作业要求很快。 我们的合同是日费制，但在进度上不满足甲方的要求的话就不需要日费。 根据惯例各种作业都有时间量化规定。 关于搬家，挖掘机的解体需要运送120辆以上的车，运送到5~100公里外的新井场设置，通过甲方的检查。 甲方提交的搬家时间是2.25天。 这个标准很高。 因为在其他海外项目中，同类钻头的搬家时间通常需要半个月，最快也需要一周左右。

虽然是甲方快节奏的要求，但竞争对手虎视眈眈地等待着重新连接。 我们队刚走的三五个月里，压力还很大。

第一次搬家时，我们花了6.32天，损失了日费。 我们不佩服，就不相信达不到甲方的标准！ 我们把时间缩短到了3.25天、2.44天和1.94天，终于缩短到了合同以内。 年，我们还创造了0.89天的世界记录。 现在搬家时间平均控制在1.35天。

国内像我们这样的50钻，每年达到3万米也是优秀的团队。 我们经过一年多熟悉的年份达到了十万米。 13年来，甲方削减了投资我们的挖掘机除了停止了半年之外，每年超过10万米，最高一年的尺寸达到了13.1万米。 相当于一年在国内工作了四年以上。 德国钻井队看到这一势头，不到一年就撤退了。

现场和我们交往的西方人很多。 最初他们瞧不起我们认为设备和人员的水平不行，总是变脸。 在我们在工作中充分发挥了水平和能力之后，他们改变了态度变得更换了眼光。 现场甲方监督和第三者服务员像走马灯一样交替，我们不仅能自由应对二三十个国家的口音、文化和作业习性，而且能友好地交往。 工作之余，我们被邀请互相吃饭喝茶。

观察到国内和当地文化的差异是在2007年担任带班队长时。 当时，现场的当地员工用撬开设备，把脚滑到设备下面。 设备一掉，就把他的脚压垮了。 我赶紧踢了那个工人的脚，所以马上跑了。 我看到现场的几个当地员工认为他们不尊重，就把这件事告诉了队里的泰籍保安。 泰国保安婉转地告诉我用脚做这个动作在泰国是很坏的禁忌。 我知道自己犯了他们的禁忌，马上找到当事人说明证明情况。 通过这件事，我自己也意识到，既然我们出去了，就必须学会适应当地文化，理解，尊重对方的文化背景和习性。

当地员工后来说，他们向我提出意见是因为他们的意见受到重视，他们也很乐意融入这个集团，他们不认为是外国企业。 去年，我们派遣了球队的当地骨干支援其他钻井队，48岁现场的工布德哭了，要求新队带回来我们队。

说到差异我们和当地文化肯定有差异，但这并不妨碍彼此的融合。 这种融合不是单方面进行，我们努力接近对方，对方也努力接近我们。 靠近点，因为我们越来越有感情上的联系。 他们告诉我，在西方企业他们大多把工作作为谋生的手段，而在中国石油有归属感，有家的感觉。

从2003年开始我们长城钻井队的足迹遍布33个国家。 其中，这样的故事和经验太多了。 我们从对国际规则和模式完全无知的新人成长为精通国际标准、领导国际钻井记录的超越者。 从不懂异域文化的年轻人变成了促进中外文化融合的传播者。 刚出国门时的不安，自然而坦率地磨练着。