财讯：高红冰：温商的出路

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[编辑按下]曾经的温商争先恐后地抱团，成为中国市场化、全球化的先驱，但在后来的网络、移动网络潮流中留下了人们。 温商的未来在哪里？ 这十年，是陷入迷茫的温商们共同的命题。 每个人都知道新技术改变了商业模式，要再次站在潮头就需要接受新技术，但这些以前让公司接受新技术并不容易。 因为新技术本身在不断变化。 商业模式、人才模式也日新月异，真的全面接受 未来怎么办？ 通过拆除新技术，阿里巴巴集团副总裁、蚂蚁研究院院长高红冰对以前传来的经济改造，以及接下来的10年里，分析了新技术、新零售对经济的进一步影响，提出了温商集团的具体建议:勇往直前，先 5月5日，在由全国温州商会总会、福建省温州商会主办、摩融控股、温商股份有限公司、招商银行福州分行承办的中国公司武夷山峰会上，高红冰发表了上述主题的演讲。 以下是演讲实录，没有接受演讲者的审查。 高红冰视觉中国资料过去温商取得了举世瞩目的成功，但在今天的互联网时代，温商没能赶上吗？ 这个命题很值得讨论 去年5月，中国新时代的四大发明，高铁改变了我们的经济和生活习惯，网络购物也在变化时，支付宝( Alipay )让我们不要使用纸币。 比较老的四项发明，我们发明了火药来制作爆竹，人们用来制作炸药。 我们发明了指南针，带来了精算师，他们带来了开拓殖民地。 我们发明了印刷术，但印刷术在中国没有成为科技革命的驱动力 所以技术最重要的是如何采用它 从这个立场来看，新四大发明引起的中国变化是史无前例的。 当今全球数字经济的迅速发展给我们的生活习惯带来了空前的变革。 这些数字的背后，无论是互联网客户还是高端智能手机客户数量，这些数据都表明技术商业和经济发生了巨大的变化。 我们有7亿网民，有大规模招聘场景，美国人口共计3亿，都是网民。 我们过去的经验无法知道这么大规模的创新会带来什么样的创新。 技术进步非常快，去年3月，阿尔法戈赢了李世石，月末阿尔法戈和60多名选手下棋，谁也赢不了他。 当时，科简与机器下棋，是与整个围棋界下棋，与当时的机器下棋是一种很大的数据学习，根据我们的算法、我们的技术计算，数据组合形成了人工智能。 但是，master出现，和科杰再次下车时，把数据全部归零是数据的算法，从零开始下棋，达到三天国际象棋水平，打败了科杰。 所以技术继续挑战人类想象的极限 20年前的ibm深蓝电脑很厉害，现在我们手机的计算能力是2000倍以上，iphone7的计算能力相当于ibm深蓝电脑的2160倍。 深蓝色用的是1g的存储器，今天1g的价格只有3美元。 当技术迅速进入，价格急速下降，高端智能手机的设置成为基础设施时，社会、经济、商业发生了变化，这成为了经济快速发展的动力。 阿尔法戈有20多个员工，负责核心算法的有5个。 其实下棋最好的是六段。 他们的机器人可以用数据打败所有选手。 我想说的是为什么超一流的棋手加上五个算法工程师来做阿尔法戈呢？ 超一流的棋手绝对不相信人工智能会改变围棋，所以以前传达的大公司相信互联网技术不会从根本上改变他们的商业模式。 越是成功的人，在商业上往往背负着非常沉重的负担，哪个后来者敢于挑战，大胆创新？ 阿里巴巴成立于1999年时进行了新闻贸易、展示，2003年以后阿里巴巴创立新平台被称为淘宝，淘宝创立时极其困难。 但是，2006年销售额超过100亿，2008年发生金融危机后，给网上的金融交易带来了很大的变化，制造业公司把仓库的库存转向城市年轻人的消费者，网络交易额突破2兆，很快就开始爆炸了。 2005年阿里巴巴的内部估值为350亿美元，年市值突破2400亿美元。 现在已经突破5000亿美元。 我们看到了非常大的变化形象。 这个形象的背后是沃尔玛。 沃尔玛是世界经济的领袖。 所有的商业系统都从中学习。 包括条形码，还包括货架的拆卸管理。 他突破3万亿美元的交易额将是负数。 阿里巴巴的零售平台每年突破3兆美元后仍在前进，交易额预计将突破2兆美元，达到更大的空前的规模。 这个规模的背后有成千上万的专家交易，6亿多顾客利用平台购物，形成巨大的广域市场，这个市场由市场主导，这种创新带来。 工业革命也许可以在200年的长度上看到。 上世纪50年以后it技术高速发展，年来技术变革发生了很大变化，先进的it公司企业不再是过去的样子，而是形成了平台应用的经济模式，这些企业不仅使用技术，还使用顾客数据，发现内在顾客的行为 大部分人工智能帮助你使用一系列数据系统看业务，中小企业可以利用这个平台与大企业竞争。 这是发生重大变化的方向。 以前传递经济的企业平均生存了21年，互联网企业平均生存了22年。 今天感到骄傲的不是百年老字号，而是以能多快拥抱客户、拥抱客户、创新新业务、领先为荣。 时代被拐点了。 年8月全世界前五家企业都成为了网络科技企业。 这个历史拐点是不可逆转的。 数字经济塑造了我们今天的商业经济，如何改变自己做生意的方法和投资变得非常重要？ 对天下很重要。 如果没有好的思想和创新构想，就是那样的抱团和“为了天下”。 温商为新时代、新经济、新科学技术贴上标签有几个重点。 第一，数字经济的出现是统一分裂的市场。 以前我把货交给批发商和零售商，是三个不同部门的市场。 现在在互联网平台上，市场一路开通，产销融合。 以前是地区市场，我们开物理店处理问题。 今天开网店，面向所有客户。 过去开实体店上班8小时，开网店全天候上班，随时在空之间面向全国客户。 另外，对制造业来说，在10年前必须接受零售革命，接受网络零售的情况下，再过10年零售的数据、零售的动态就会改变制造业。 制造业也会发生同样的变化。 为了你的生产制造，供给和费用必须通过网络实现对接，实现更好的供给方改革，具有更高的效率，更低的价格。 今天的价值链颠覆了我们的管理模式 商业模式的变化从线性产业链价值的角度转变为协同管理系统。 商业智能通过大规模共享成为整个社会市场的体系，进一步改变垂直的价值体系。 蚂蚁下游的经销商只有数万家。 在淘宝上看，制造业公司开了网店，大卖场在网上开店，形成了多对多的圈套体系。 市场发生了革命，业务逻辑发生了变化，更重要的是内部组织的方法发生了重要的变化。 人才也发生了很大的变化。 过去是家族管理，今天90后、00后是市场上最重要的群体。 20世纪80年代，高考合格率不足1%，去年北京市80%的高中毕业生进入大学，未来人群的大学生增加了4亿人，由于年轻人知识结构的变化和网络人群的变化，整个创新发生了变化，这些都在改变新的创业方法。 面对这些重要的变革，温州人为了天下之先的精神依然非常重要，我的理解是先开枪，后瞄准。 但是，必须认识到，对于现在的不明确性、高度变革中的市场，研究是无效的。 因为采取行动是最重要的，温州人在新时代、新经济、新科学技术的主题下团结起来，用投资的方法介入新科学技术、新经济、新行业。 投资可以赚钱，也可以吃亏，但你们已经积累了很多资产。 我只是不知道如何获得附加值。 如果不能创新，可以用投资的方法让年轻人在云计算行业取得突破，创造新的发明。 这是温商在新时代，面向新科技变革升级的极其重要的方向。 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载“澎湃信息”APP )