财讯：纪录片《我们一起走过》讲述宗庆后“兼并罐头厂”的故事

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中国共产党中央推进部、中央广播电视总台共同制作的18集大型电视纪录片《我们一起走——敬意改革开放40周年》将从12月2日开始在中央广播综合频道20:00每天播出2集。 这部电影以改革开放40年取得的历史成就和发生的历史变革为基础，选择了中国经济社会各行业的迅速发展变迁故事，呈现了40年来中国改革开放的雄伟实践。 据澎湃情报( thepaper )报道，纪录片在12月2日晚播出的第一集《退潮的孩子站在涛头》中，讲述了杭州童哈集团于1991年合并杭州罐头厂的故事。 本文图均为视频截图宗庆后，男、汉族、中国共产党党员，出生于1945年10月12日，现为杭州博哈集团有限企业理事长兼总经理。 他创立的杭州娃哈哈集团现在是中国规模最大、全球饮料产量领先的饮料公司，“娃哈哈”企业品牌享誉国内外。 宗庆后打算在党中央表彰100名改革开放的杰出贡献对象之一。 作为改革开放后创业致富的第一代公司之家，1991年，他在100家小工厂合并了2000多家国营杭州罐头食品厂，开创了“小鱼吃大鱼”的全国先例。 他首次开发了“联发体”互联网，为整合全国数千家经销商形成了优势共同体，共同参加了竞争。 他履行了公司的社会责任，在教育、扶贫、社会福利、自然灾害人道主义援助等方面捐赠了5.6亿元资金。 在宗庆后“罐头工厂合并”的开头，纪录片介绍了当时的社会背景，“从1978年到1984年，中国国内生产总值扩大了近两倍。 改革带来了经济社会的高速发展，高速发展又迫使新的“破茧”。 20世纪90年代初，中国又面临了新的挑战。 宗庆随后在纪录片中说:“我在农村呆了15年后，回到杭州，1987年成立了学校经营公司的销售部，1991年合并了杭州罐头厂，成立了杭州娃哈哈集团有限企业。 我在这家企业工作了31年 “纪录片显示，当时宗庆后承包的学校工厂，已经以儿童营养液闻名全国，有146名员工创造了2000万元以上的利润，市场供应不足，需要扩建现场和工人。 与宗庆后通红的学校工厂鲜明对应的是，隔壁的国有老工厂面临破产。 当时杭州市委常务委员会、秘书长沈欣寿在纪录片中表示，“这家杭州罐头厂也很有名，当时损失了3年，每年必须向财政部支付700万，800万美元的补助金。 “你能合并国有工厂吗？ 》纪录片显示，一有想法，就捅蜂巢，教会集体小工厂兼任国营大工厂，双方员工都不接受，每次谈判都拔弩张。 原杭州罐头厂的员工陈强在纪录片中说:“当时国营机构在人们心中很受欢迎，那所学校的工厂来‘吃’，不能‘吃’我们。 我们在各自的脸和感情上无法接受。 “不同意，不同意，百分之百不同意”。 当时合并的时候，我实际上接到通知，打算把宗庆后赶出去。 这很可能吵架，他们准备了四卡车人来救宗总。 “如果是这样的(宗庆后挨打)，先救人再说。 “杭州童哈集团老员工周久铭的回忆 宗庆后对镜头说:“我们说崩溃国有经济，崩溃国有经济等于资本主义的复苏。 “对国有企业的厂长和经理说，思想的冲击波很大，舆论把这件事变成了修正主义，和平发展了。 国有企业是我们国家的亲生儿子，亲生儿子一生病，就不让他活下来，连大字报都贴不上。 ”沈跃寿说 “博哈哈引起的争论迅速波及全国，私营经济没有导致社会主义的“变色”，充满了全国的紧张空，许多私营公司关门了。 纪录片中说，“博哈哈争论进行了一百天后，上海解放日报的头版巨大报道，突然改变了一切。 1991年12月21日，《解放日报》头版发表了新华社记者吴晓波的“百日合并”长篇通信和该报专门发表的“再论改革需要勇气”的评论。 通信说:“杭罐工厂经历了机制转换的阵痛，迎来了重生的新生的100天。 他们有了惊人的发现。 原本机制僵化带来的诸多弊端逐渐消除，取而代之的是产生了更加灵活多样的经营机制”。 评论说:“没有‘壮士断臂’的决心，不合理的产业结构很难改变。 没有公司优胜劣汰的竞争机制，大面积利润下降难以扭转”，“活着就活着。 死是激活大企业的规则”，“《小鱼》吃《大鱼》。 其实《活鱼》吃《死鱼》。 正是博哈哈的合并使大中公司死而复生，这本身就是“活性化”的辩证法” 评论还说:“我们并不完全反对行政干预，只反对违反客观规则的‘行政干预’。 各级政府应该成为改革的强大推动力，这有勇气的问题，有勇气负责的问题，有政府参与改革的方法的问题”。 “当时国际上苏联解体，西方封锁了中国。 在国内，中国的经济增长连续两年徘徊在低位。 改革开放的道路，到底还走不走？ 该怎么走？纪录片在结束博哈哈讲话后说:“1992年10月，党的十四大做出了建立社会主义市场经济体制的重大决定。 社会主义市场经济，这个身体历史上前所未有的新词，深刻地影响着这个国家前进的步伐。 推进中国迅速前进，稳步进入新世纪的改革措施 “来自澎湃情报。 请下载越来越多的原始信息为“澎湃信息”app。