财讯：耗资3亿！最终网播《征途》电影，能让“慢”巨人重振雄风？

本篇文章1830字，读完约5分钟

文|张书乐

人民网，人民邮政电报专栏作者，网络和游戏产业的注意者

曾经，史玉柱巨人展示了跌倒后逆袭的神话。

曾经，巨人的“征途”展现了他吸收免费游戏和道具收费化背后的超金的能力。

曾经，给各种玩家发工资和送装备的道路，把大浪玩家扔进了人民币玩家的魔法中。

曾经，巨人引起了某个时代的风潮……

但是，现在，重新营销轻微研究开发的苦果不得已而不得不慢慢下来，成为了跟风也赶不上的巨人。

三年来，终于曲线收购！ 成功了？

投资3亿的院线电影《征途》终于成为松口，电影方面宣布，7月24日上午10点，将以单板收费的网络首次广播模式在艾智开始单独播放。

另外，世界最大收费流媒体网站网弗里斯购买了这部电影的海外广播版权，负责这部电影的全球发行。

电影《征途》基于巨人网络的同名网游，《征途》ip迎来了创立15周年，担负着一代人的热血青春记忆。

但是，作为拥有“征途”ip的巨人互联网，最近的生活有点可怕。

三年前，那个计划投资305亿元收购了以色列企业的playtika，这个收购方案做了一些改变，最终失败了。

最近，根据巨人网络公告，那家参股子企业的巨堡网络通过增资与重庆相比完成了收购。 重庆恩赐比拥有阿尔法·边锋·莱美泰德(以下简称“阿尔法”)的42.04%的所有权，据说阿尔法的核心资产是普雷蒂卡。

一波三折后的收购，最终是用变态收购的方法完成的，但这个时机再晚一点。

对此，《中国经营新闻》记者陈溢波与本乐交流，贫道是这样认为的。

与同行相比巨人的网络布局时间晚了很多。 从外部来看，巨人网络游戏业务最明显的问题是“慢”，这种慢不仅出现在海里，还出现在其他很多层面。

“慢”巨人的独白

在今年初的机构投资者交流会上，巨人网方面宣布，今后还将继续投资征途ip课程和棒球ip课程，企业将布局3dmmo课程、泛二维课程、ue4课程、发行定制课程等。 然后通过投资、合作等模式，关注云游戏，重视业务合作。

但是巨人网络的这个发布，是在其他游戏伙伴早就行动了，已经建树之后。

当然，这些行业都是可以尝试的课程，这些课程现在也处于可以跑的阶段，现在的领导不一定能永远领先，对于迅速发展的结果，现在也无法预测。

但是巨人的网络毕竟晚了。

但是，巨人也不是没有动作，而是举起了全球化运营的旗帜。

根据其官方表现，其现在的要点是开发和储备具备全球化运营条件的游戏产品，类别包括多人竞技、二维、放置类等，现在所有的新产品都是考虑到海外市场，面向全球市场开发的。

年正式上线的“月圆之夜”和2019年9月作为中国本土游戏团队首次在苹果世界发布会上登场的“帕斯卡合同”( pascal‘s wager )，是巨人互联网探索海外市场的成功开始。

但是，在年游戏版本号的冬年之前，腾讯、网易、盛行兴趣以及一群游戏企业已经出海远征，而且多次获得海外收益排名靠前的业绩。

相比之下，巨人似乎依然在口头进军。

巨人自己也承认各种各样的延迟，特别是“巨人网络在终端旅游的时代确实有点落后。

乘风不可耻，不碰风就催你伤心。

其实，从本乐来看，巨人网络的“慢”其实是在“跟风”的时候“比别人慢一两拍”。

关于追随，巨人在回答中国经营新闻记者时说:“不是擅长追随的企业。”

但事实上，跟风并不丢脸，不跟着就不丢脸。

通常，大部分游戏企业都有追随的情况，像腾讯和互联网这样的企业那么强大，大家也在有创新的同时追随。

即使看到市场上有有趣的、热的游戏也想跟风，早些时候吃鸡热，几乎有能力的游戏企业包括小米这样的外行也想参加，跟风，分一杯羹。

事实上，跟风，没有任何问题，也不是山寨。

但是重要的是，必须有很强的研发能力，如果没有足够的研发能力，就不能让创新的东西落地，即使跟风也赶不上。

巨人不跟风的理由之一其实是游得很慢。

在端游时代，一个游戏的火的时间通常可以以年为单位计算。 如果跟风的话，半年或一年后出来的话，这个游戏热的时候也能赶上，但是手游时代不同，一个游戏的火的时间可能有几个月。

例如，像ai游戏一样，想跟进的企业必须有ai的技术。 只有少数企业会占优势。 这个游戏只有半年热，所以如果想半年后跟进的制造商制作的话，就没有市场了。

巨人的这种变革之所以缓慢，本身也是由于研究开发能力的不足。

巨人网络年轻时创业时形成的营销概念根深蒂固，因此可能没有充分重视研究开发。

巨人能恢复勇气吗？ 《征途》要付钱去看吗？ 毕竟巨人是那样说的吗？ 不是逆风而行的企业吗？ 请大家守护，请一定要评价。