财讯：政协委员辛树森：建设中国特色的企业治理结构——中新网

到目前为止，国有大型商业银行的改革已经取得了重要进展，国家供资获得了明显的利益，实现了国有投资价值的增值。 “十二五”是中国经济社会快速发展的关键时期，也是中国加快推进经济调整结构和转变快速发展方式的关键时期。 银行改革能继续积极进展吗？ 公司治理结构是否不断完善？ “两会”期间，全国政协委员、中国建设银行纪委书记辛树森就此接受了本报记者的采访。
辛树森说，自2005年建设银行在香港上市以来，四大国有银行在5年内相继完成了股份制改造，建立了现代企业的管理结构。 从建设实践来看，科学的企业管理不仅是建立现代公司制度的基础，也是银行核心竞争力的重要体现。 科学是赋予国际通行规则中国特色，使之更符合中国国情，更符合银行现实。 特别是经过国际金融危机，更坚定了建设中国特色现代企业治理结构的决心和信心。

“作为国有银行改革的亲历者和参与者，我对建设中国特色企业管理结构有着深刻的体验和认知。 ”辛树森说，20世纪80年代初她从建设现场开始工作，经历了总银行资金储蓄部、零售业务部、个人银行部等部门和管理层的工作。 在长期的银行职业生涯中，不仅在基础、业务部门工作，还有高级管理人员的职务感觉，也有在董事会工作的体验，获得了从财政、银行双重功能到商业银行的转换、建设股票上市的改革流程的特权，实施统一法人制度、。 经历了银行的重组上市和现代企业的管理，深刻感受到中央决定布局的正确性和决断力，银行的迅速发展和改革开放时代的大潮协调共振，深刻感受到银行改革的困难和需要。 辛树森说:“中央发挥机会，做出关于深化金融体制改革的重大决定，国有银行实现凤凰涅槃、浴火复活，实现历史性跨越，经得起各种市场风波的考验，即使国际金融危机袭击也稳定整体运行，国民经

对于股东改革前后的一些变化，辛树森感慨良多。 她说，在股票改制之前，国有商业银行的战术决定往往由管理层的一体或几个身体决定，缺乏基本的监督制衡机制。 股东改革后，通过一系列的制度安排，建立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层各部门的职务、平衡和高效的企业管理结构，实现了决策、执行、监督功能的分离，对企业科学的决策、有效运作起了决定性的作用。 在建设行为实例中，在平衡的基础上，确立了比较完整的董事会、监事会、管理层议事规则和程序，特别是董事会和管理层的一些人员相互参加会议，董事会和管理层交叉工作，比较有效地保持新闻的全面顺利传播

建立新的企业管理结构后，国有商业银行的决策机制和战术管理得到实质性改善，风险预见能力和应对水平明显提高，这也是工商银行、建设银行、中国银行稳定在世界十大市场价格银行之列的重要因素之一。

辛树森说，在完全国有银行企业管理的过程中，我们对西方企业管理没有完全的迷信，特别是经过国际金融危机，更坚定了建设中国特色现代企业管理结构的决心和信心。 历史经验表明，再三党的政治领导人是我们从胜利走向胜利的根本保证。 ”。 她认为在国有商业银行中，党委事业的要点是贯彻执行党和国家的方针政策，就重大的几个事项把握方向，促进企业各项决定的顺利执行。 经过近几年的探索，建设银行很好地解决了党委和企业管理各机构的关系，战术决定由党委集体研究，提交董事会集体决定，由管理层组织实施。 党委大力支持企业管理相关公司依照法定程序作出最终决定保证各机构的顺利运行。 党委的作用不但没有减弱，反而进一步加强了。

关于如何建设中国特色企业的管理结构，辛树森认为职工的民主管理是建设中国特色企业管理结构不可或缺的重要副本。 这是由我们党和国家的性质决定的，也体现了工人在银行价值创造中的地位。 股东改革后，建设银行首先在全系统建立职工代表大会制度，与职工利益密切相关的一些事项都经职代会审议通过。 目前，总行各级分公司已经设立了职代会1760个，召开了职工代表大会2000多次。 在经营管理中，建设银行多次以人为本，把员工视为银行最宝贵的资本，致力于改善员工的工作、生活、学习和成长环境，进一步加强广大员工的认可感和归属感，对他们更有热情地积极参与公司的民主管理

我认为辛树森是国有商业银行，肩负着极其重要的社会责任，他说“国”字是千斤重。 报答社会，构建和谐，国有商业银行义不容辞，责任持平。 她告诉记者，近年来国有控股商业银行为国家创造价值，积极履行社会责任。 建设银行上市后投入公益项目，支持教育、文化、社会建设、灾害救援和民族地区的迅速发展，其中约一半是职工个人捐赠的。