财讯：高德、百度、四维三雄混战移动地图 各路高手过招

冀永福反复强调:“地图应该回到根本，制作最好的地图导航产品。” 地图上的功能扩展应该基于客户的诉求，而不是商业化的目的”。

移动网络的手机地图行业，初期被很多人冷落，但现在在处理人们的移动方面，由于无与伦比的特征，以突出的无限商机，行业内所有诸侯都在竞争。

高德地图和百度地图作为这个行业绝对领先的两位高手，当然是备受瞩目的焦点。 去年，双方引起了地图导航产品的免费战争。 今年随着冀永福成为高德地图移动网络业务的社长，企业战术战略也迅速调整，战局开始发生微妙的变化。

冀永福“三振火”pk百度“大移动”

“集中于客户诉求”、“集中于最好的地图导航产品”、“集中于地图导航产品的技术开发”是来自高德冀永福点的三振。 另外，在如何营销、获得顾客方面，百度地图也重复“奇招”，大规模展开例如以大数据为环境，以春节期间发售的“百度移动”

为移动地图供应商之一的四维地图的 易观国际报告显示，四维图新和高德地图是中国最大的两个基础数据提供商，占中国基础数据映射市场90%以上的市场份额，目前分别装在腾讯和蚂蚁袋子里。

利用阿里巴巴上市的余温没有消失，编入阿里uc移动事业群的高德在新掌门冀永福的指导下，具有战术发布会、新高德新战术、地图和移动搜索、电商融合或类似的趋势。 他坦率地说:“三年内没有商业化的目标。” “聚焦客户的诉求”“聚焦制作最好的地图导航产品”“聚焦地图导航产品的技术开发”是来自高德冀永福点的三场火。 对此，业内称赞，但这三俞氏军规背后的新高德正几乎看不到经历自上而下的网络思维的集体进化。

另一方面，在百度地图中，基础数据不是自制的，更新、实用都需要与四维地图的合作信息表现，信息表现过程必然会影响效率，因此实时新闻的取得和更新很难取得与高德地图的平衡。 但是，在如何营销、获得顾客的眼里，百度地图也反复“奇招”，以大规模的数据为环境，像春节期间发售的“百度移动”那样大规模展开。

其实，对地图制造商来说最重要的内功只是基础数据的收集制作能力。 一组完整的导航地图，包括数据层、软件层、云服务和应用层。 其中数据层是最根本的保证，所有的服务都是基于数据层调用的。

团购导航=是否忽略所有商业化？

新高德宣布“不做团购导航”。 业内人士分析说，“团购导航”无视所有商业化，百度地图目前需要的选择

是汽车导航市场，高德始终以高端汽车为中心，宝马和音频是其最重要的两个客户 四维图新的在中端车市场占有特征。 两者合计占汽车导航市场的90%以上的份额。 年末，高德未能通过欧洲导航新标准nds跟进，因此，金牌获得者宝马宣布将在新车系预装四维图的新导航数据。 这可能是高德扭曲战术的要素之一。

现在，整个网络围绕o2o进行战斗的时候，冀永福进入高德主张“暂时不考虑商业化”，与母系蚂蚁在移动水平上大玩o2o的战术方向也大不相同。 对业内人士来说，地图是移动网络时代的入门级应用，开展o2o业务是天然的特征和道理。

新高德宣布“不做团购导航”。 冀永福发表的理由是，现在业界对o2o的探讨越来越集中在商业模式上，不是站在顾客体验的立场上，而是站在商业的立场上。 他反复强调:“地图应该回到根源，制作最好的地图导航产品。” 地图上的功能扩展必须基于客户的请求，而不是商业化的目的。 ”另外，在俞永福口，高德地图不做o2o是不能成为“团购导航”。

在现在的地图产品市场上，高德和百度双寡头垄断是毋庸置疑的结构，但团购导航是百度地图陷入的深渊。 在产品免费化带来的变化压力下百度地图成为团购导航的捷径，团购导航看起来也是利用地图lbs提高收益的最好方法。 但是，团购本身的超低率利润率和随之而来的大量广告入侵，渴望商业变化的百度地图无法赚钱，损害了顾客的声誉。

业界人士解体，从另一个角度来看，“团购导航”无视所有的商业化是百度地图现在的必要选择。 百度依靠购买其他地图数据供应商的四维图的新数据生活。 而且，今年上半年，另一个大型腾讯入股四维图给新领域带来了不少变量。 控制商业化=提高顾客满意度？

在冀永福眼里，抑制商业化意味着更专业、集中地提高产品的顾客体验。 从这个角度来看，现阶段地图产品的所谓o2o模式，只是网络产品的工具化为支持免费模式而衍生的怪人，本质上是为了实现商业化而存在的工具产品，不是从服务体验出发的顾客产品

到1200年第三季度，高德拥有1200万个导航poi，复盖56个城市7500平方公里的街区。 “要做一件事，首先要从最脏最累的工作开始，去全国各地扫街吧。 ”高德创始人和ceo成由武这样解释了创业史。

中国有11家具备电子地图测绘资格的企业，最终高德和四维图成为了最下层的地图数据双寡头。 包括百度地图、谷歌地图在内的大部分你看到的电子地图都依赖于它们提供地图数据。

在冀永福眼里，抑制商业化意味着更专业、集中地提高产品的顾客体验，产品不受商业化压力的束缚，可以不自觉地成为变化工具。

网络产品在初期被很多人视为简单的工具，通过销售光盘和激活代码等实现了产品价值。 其中包括很多以前传达的商业思维，纯粹的工具纯粹销售，构成了网络产品的1.0时代。 网络工具销售的模式被打破，免费成为网络产品的阶段性象征，增值服务成为收入来源，网络产品也进入2.0时代，这个阶段被冀永福视为“产品服务化”阶段。

专家表示，在产品服务化阶段，许多互联网商品依然有工具时代的想法，因此出现了商家向顾客推送大量广告，藉此改变“圈钱”的局面。 “现在几乎没有顾客的比例。 通过o2o向顾客推荐很多商家广告实际上打扰了99.9%的顾客。 ”业界相关人员说:“因为可以理解为是以其他形式从顾客口袋里掏钱的，所以不能说是真正意义上的免费。”

从这个立场来看，现阶段地图产品的所谓o2o模式只是为了应对免费模式而将互联网产品工具化的怪人，其本质依然是为了商业化而存在的工具产品，不是从服务体验出发的顾客产品

“无限制的o2o化，例如团购导航的模式，使地图产品越来越脱离专业服务，转向寻求商业变化的道路，最终破坏顾客体验，不符合产品服务化的趋势。 ’上述行业相关人士说。

旗鼓相当，大牌战术

高德和百度的地图导航战争，实质上阿里巴巴和百度在地图的另一个正面交战，成为双方的第三次战争。 与前两次交战不同，这次双方的实力相当于旗鼓，对阵很长。 在这个阶段，双方无论战术

融合还是斗争，都不能绕过bat，三大企业频繁扩张和收购，延长战线，又在一点行业发动了代理人战争。 比如，前阵的点滴和快速。 百度与其他两个相比，不仅方块头有点小，战术位置也有微妙的差异，将来可能有非常重要的差异。

其实，作为中国互联网bat三巨头的两极，百度和蚂蚁在历史上进行过多次交战。 2008年以来，百度发布了百度有啊，乐酷天等电子商务产品，挑战了阿里巴巴。 百度小，蚂蚁大，这个局以百度失败告终。

年，蚂蚁小，百度大，现在双方激战激化。 阿里巴巴发布神马搜索，对百度基础业务发起攻击，成为国内第二大移动搜索企业品牌。

高德和百度的地图导航战，实质上阿里巴巴和百度在地图的另一个正面交战，成为双方的第三次战争。 与前两次交战不同，这次双方的实力相当于旗鼓，对阵很长。

高德宣布了新高德战术，双方迅速的发展路径分开，开始向不同的方向迅速发展。 高德回到地图，集中在lbs上，三年不商业化。 百度在地图上继续代码团购业务，以o2o为中心探索各种商业化变化的道路。 追溯竞争情况，可以看到领域的竞争结构现在没有变化，全方位弹药充足。 数据显示，高德和四维占90%的地图市场，高德被蚂蚁收购后，四维被腾讯收购，凯立德入股小米，但百度没有自己的数据很为难，情况有点不自然。

就此，地图导航行业的交战可能进入了一个新阶段。 是从简单的工具向人性化服务转变的阶段。 另外，业界人士解体，免费被认为是网络产品的阶段性标志，也是网络思维的重要精神。 在网络服务化的浪潮中，免费成为网络领域最贵的票。 “免费不是降低门槛，而是对网络企业提出更高的要求，把免费和钱放在客户面前，免费对客户有天然的魅力，但网络产品进入集体浪费的时代后，客户对产品的选择标准也会改变。 简单来说谁用谁就选谁？ ”。

高温津贴数年未涨 不自然了谁 直隶巴人的原贴：

我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。