财讯：对话贾伟：改变世界的不是技术本身，是技术背后的疯狂梦想

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01洛可可( rococo )一词是法语rocaille (贝壳技术)和意大利语barocco (巴洛克)的结合。 2004年，28岁的贾伟怀着设计的梦想，离开了奋斗多年的联想集团，以500元租了办公室。 不到一年，一个办公室迅速发展成15个办公室，贾伟顺势租了一个办公室。 于是，洛可可( lkk )成立了。 洛可可的第一个大项目是与三星合作开发北京奥运会地铁10号线、4号线地铁afc票检票系统，设计成果受到了很大评价。 三星很满意，洛可可和贾伟一炮而红，英国奥委会伦敦投资局也要求他们向英国迅速发展。 “cctv刚来，阿里巴巴也刚来。 刚来，哪里出现阿里巴巴？ 我们在哪里推荐洛可可？ “伦敦奥运会，cctv，阿里巴巴，这很有魅力，贾伟不顾疑问拿着办公室飞到伦敦试水。 但是贾伟很快发现，中国的设计被外国人带着“有色眼镜”看到，伴随着不可磨灭的偏见。 在英国4年间，寻找和设计洛可可的只有英国联通等在中国海外的公司。 贾伟:年伦敦奥运会，奥组委说我们是整个欧洲成立的第一家中国设计企业，和阿里巴巴一样。 在我们看来，当时我都以为我和阿里巴巴一样。 艾诚:你去湖畔的时候没告诉马云吗？ 贾伟:如果你现在去伦敦投资局，看看他的ppt里面，阿里巴巴旁边有洛可可。 确实一样。 现在也十年了。 我的很多朋友都在谈论这头好牛，我走后，十几家设计企业和媒体来了，听说你们中国人来干什么？ 你说你会帮助伦敦奥运会，他们还问你们中国人要不要设计。 你们是来抄我们的吗？ 第一家当地企业这么说，我们很生气。 但是在第十家当地企业这么说之前，我知道我走得很早。 外国人是这么看我们中国人的。 你们中国人在做made in china。 背后写着更大的字。 那个时候，我知道我们设计的脊梁是弯的。 所以我从伦敦回来，我决定了延伸中国设计脊梁的使命。 这个使命一定要做。 我花了整整十年的时间，不能说一定长高了，但是今天的中国设计肯定没有以前那样骨头了。 所以去年我又叫你设计一个美丽的世界。 艾诚:使命愿景价值观受马校长湖畔大学的影响 贾伟:我必须有世界观。 我必须有世界的理解。 艾诚:所以你的愿景是什么？ 贾伟:我的愿景也变了 2006年、2007年和2008年，贾伟先后获得国际红点、if、idea三项国际奖，洛可可成为唯一一家袋装三项国际奖的中国设计企业。 年，贾伟扩展了洛可可创新设计集团，实现了多次突破性的快速发展，多次参加CCTV，接受了胡锦涛的会见。 年，作为中国工业设计的第一企业品牌，洛可可被评为国家工业和新闻化部认定的第一个国家级工业设计中心。 十年来，贾伟成为中国乃至世界上最大的牛x设计师，洛可可成为中国最大乃至世界上最大的设计集团。 诺基亚、柯达、摩托罗拉……他们服务了150个世界500强、200多个中国500强，看到了千亿级、百亿级及创业型企业各自如何迅速发展。 在创新中飞跃 但是贾伟在洪水中吓了一跳，发现曾经怎么骄傲的甲、诺基亚、柯达、摩托罗拉……都倒下了。 “我们后来想了想。 我觉得那个时代过去了。 “02”商业的根本是“根据需要产生的”贾伟在演讲中说“今天的客人很难掩饰”。 今天，先进的技术逻辑是所有公司都应该考虑的地方，不考虑的话绝对会被技术杀死。 如果你被杀了，你可能不像诺基亚那样知道自己是怎么死的 死前，我们没有犯任何错误，打法也正确，高管很敬业，资金也没问题，可能会想为什么企业会没了。 迄今为止，许多500家公司不是根据客户的要求生产产品，而是根据拥有的资源、技术和能力进行生产。 老巨头纷纷倒下，多数是曾经自己服务的对手，对“革新”很了解的贾伟呗令人瞠目结舌。 从“出发联想”到“最强设计企业”，经过了10年，人们从功能费、物理费，逐渐到有趣的费、感情费、价值链费。 天变了，顾客变了 贾伟很快就开始通融了 他不是把目光集中在500名顾客身上，而是把“顾客视点”集中转移到“顾客视点”，让数万名来自世界各地的腰部设计师进入企业，努力满足越来越多的顾客和生产者的诉求。 年，贾伟二次创业，建立数字化设计平台罗客，开辟数字化升级之路，根据客户诉求进行比较设计和生产，创客处理产品设计服务效率、高质量、低成本等需求问题。 洛客的口号洋溢着人情味:做好产品 艾诚:作为设计师，曾经传达的逻辑是崇尚顶级顾客世界500强，可口可乐，那都是高端顾客。 但是你会发现，慢慢大的顾客毕竟是有限的，腰反而成为了主流。 今天你提出了一个下沉的智能设计平台，从原来的30万设计到现在的9元9，你认为这个事件是你真的想要还是不得已？ 贾伟:人其实不如活在自己的意志中那么简单，人要活在时代的潮流中。 我想有两种人。 一是看时代的趋势，给自己在趋势中非常好的势能。 另一个人只看自己，不看时代，不看技术，不看诉求，只看自己的需要。 我不是艺术家。 商业的本质是诉求。 我以前认为世界500强不需要9张9张的设计，但后来错了，我意识到世界的外墙也是必要的。 因为那很快。 艾诚:但是我刚才说的是体生的选择问题。 梵高改变了世界吗？ 还是世界500强的创始人们改变了世界？ 贾伟:在这个世界上我们所经历的其实并不重要，我们所追求的才是重要的。 我想我能使设计更普遍吗 从设计成世界500强到设计成中小企业，今天到设计成小公司，我的设计价值观都改变了。 不是把特别靠前的作品称为设计，而是设计是否在我们身边。 今天，数据和智能已经是当年蒸汽和电一样的两个绝对生产力。 我认为是所有公司和所有人都需要的能力。 对这个能力的要求没有身份上的选择馀地，如果没有这个能力，就会边缘化。 阿里巴巴的电商已经是牛了，我家门口的店依然存在，但不是中心化的，是缘分，沃尔玛也一样。 其实我想今天手工种田的农民一定是缘分。 因为连拖拉机都不会用，但他还存在。 这个世界绝对不会消失，但会成为缘分。 缘分是你不想演戏的路人甲路人乙躺在那里。 艾诚:你讨厌吗？ 贾伟:我讨厌 03凭借数字智能领域的卓越和变革，洛可可现在的业务可以说是“三浪叠加”:纯人工设计师洛可可、人机合作的罗客、纯机“罗” 毫无疑问设计市场是一个巨大的市场 最近，利用人机服务的澳大利亚设计企业canva获得了60亿美元的好评，贾伟相信拥有“三浪重叠”的他能打破设计领域没有高评价的禁锢。 贾伟:其实前段时间我们领域出现了企业。 澳大利亚一家企业连续三年投资红杉资本，第一年10亿美元，第二年30亿美元，一个半月前60亿美元，被称为canva。 在我们领域的企业，还不是纯机的模型，而是以人机模型为模板，以60亿美元，连续三年增长。 艾诚:他会给你刺激吗？ 贾伟:太大了。 谁说我们领域没有高评价？ 这60亿美元不是几百亿美元吗？ 而且澳大利亚的企业还不是纯机，是人先做模板的，但它的身体已经不需要设计师了。 你的艾诚也成了模板，可以给你妈妈做生日卡。 60亿85%的世界500名顾客使用他们的东西。 非常便宜。 艾诚:其实你必须再次变革。 你找到了自己决定的标志。 不是看你在做事，不是看创始人在奋斗，他真的知道他相信他在奋斗的方向。 那么，在坚定的智能化方向和设计师领域，他是反人性的。 贾伟:其实就像王兴看到美团战争一样。 一定很有诉求。 就像马云看到了很多电子商务。 是海外国内的出现。 其实今天人、人机、纯机、人机已经看到了60亿美元的企业，是世界上最高的。 艾诚:所以，不是超越他，而是杀了他。 贾伟:我的时代很快乐。 人，人机，纯机，我有这三个。 我叫三波重叠。 艾诚:你还不能乘风破浪，对吧？ 一直在波浪上 贾伟:三浪重叠是什么概念？ 三大叠是机上的人还能玩，对吧？ 所以未来真的很有趣。 我以前以为海浪会杀死海浪，现在突然觉得这三个海浪在一起是牛。 谁能一起玩这三个浪？ 我手里有成千上万的设计师，有1000名最精英的设计师，有一秒钟能设计成千上万的机器人设计师。 这叫王爆，对吧？ 艾诚:我送你一句话，是发现改变世界的不是技术本身，而是技术背后的梦想，尤其是像你这样疯狂的梦想，贾伟:心里有梦想，眼睛有光，脚下有力量。 04年7月8日，意外的火灾烧毁了洛可可总部，企业内全部是原稿。 早上7点多，贾伟刚听到消息率先赶到消防现场，搭档也相继来访。 大火烧了四个小时后，贾伟突然开始笑，搭档拍了拍他的肩膀，劝他不要去医院检查，以为是精神障碍。 贾伟说了无与伦比的中二话:我们的过去，洛可可终于被烧毁了。 我们的未来，火箭还在。 在大火中4个小时，贾伟感到悲伤，进行了反省和总结。 这火燃烧的不仅仅是总部大楼和成千上万的手稿，还有他曾经的无知、傲慢、不自律，以及对过去的执着。 在设计的象牙塔里，不能用燃烧器。 火灾发生前，贾伟已经意识到客户的主权崛起，客户更有自我。 无论是功能型还是实用型，无论是有感情，都能说话，能思考的智能型，产品都更有想象力，万物相连。 如果是过去工业时代的产品，那已经结束了，离今天的智能时代很远。 如果过去10年的主题是费用的话，今后10年的主题是创造。 贾伟在火灾中醒悟了。 还有数据和智能。 如果没有这两种生产力，现在的时代开公司，基本上就像耕种火种的农民。 智能使创业具有10倍的速度和10分之一的价格，与此相对，有10倍速的风险。 所以，设计必须选择为自己而活，还是创造越来越多的东西，为用户而生。 答案很明显 年突然的疫情打乱了高速增长的经济速度，在很多领域面临着巨大的生存课题。 但这对与贾伟脱胎换骨的洛客来说也是个机会。 艾诚:年疫情对经济是绝对的暂停关键，你所在的设计领域是2b方面，你的2b方面，也就是工业产品设计诉求的企业广告主们，在遇到经济问题的时候，我相信你应该是春江水暖鸭先知 贾伟:第一感觉是这些公司口袋里没有钱。 二是中小企业可能破产，所以不要继续投资研发。 三是我们不仅要做产品，还要在公司做企业品牌和营销。 实际上疫情期间公司会再次打造企业品牌吗？ 这些东西都是新问题 艾诚:是的。 疫情下无数公司面临着危险。 但是我最喜欢丘吉尔的话。 不要浪费危机。 贾伟:是的 其实我们从一年前就开始布局智能设计了，所以我没想到在我今天谈论的智能标志系统中，疫情期间每天的订单量达到了2000多。 以前洛可可的年订单量是1200个。 艾诚:疫情期间订单数量激增。 现在我们只是在看结果。 你觉得这个结果之前的原因是什么？ 是你事先做了智能布局吗？ 贾伟:疫情发生的时候，人和公司都没有那么多钱，没那么耐心地花时间和你交流。 公司需要更快更有效率，价格更低，如果公司能看到的话就马上得到。 这些东西，人做不到 我们一年前布局了智能设计，但没想到处理了疫情期间的所有问题 这是30天变化的3秒，3个方案变化的1000个，变化3万元的9元。 贾伟说，不能数字化的公司注定要成为时代的孤儿。 他提出了数字生活的三个层面:数字交流、数字表达、数字成本 根据需要出生的。 这是全球顾客行为的趋势。 今天，下沉市场的空之间真是广阔，到中国的3400万小商家来为这个世界上最牛的设计企业服务，设计实现了普遍的各个市场，科学技术使设计更普遍。 贾伟很理想，贾伟很有感性，在这个瞬息万变的时代，洛客很有温度。 “我想这个世界上没有什么能记住的事件。 也不需要被记住。 那要珍惜你做的所有事件，不要太忌讳成败。 我们不在乎成败的时候，不怕。 勇敢了才真的变强 我在训练无畏的逻辑。 那就是去该死的”。 杨洁琳图篇:万姆红