财讯：点亮︱这些成绩的背后，有没有你奋斗的影子……

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推特开始前

看看下面的表情包

伙伴们，先猜个谜吧

猜对了

猜对了

猜对了

你推测出来了吗？

没错，是“百日攻防创效”哦

“百日攻防创效”行动开始后

齐鲁石化企业全体干部

肩负责任

把利益放在心上

大工作，辛苦，干得快

分秒必争，全速前进

“百日攻防创效”的行动取得了成果

今天小编是为了大家

把这些晒黑我们感到骄傲的成绩表~~~

1

炼油厂

厂内直接供应:超强力度是炼油厂积极开展材料直接供应，成立攻关小组，由厂领导领导，首先在全厂大力推进材料直接供应。

今年第一季度，炼油厂成功地将加氢裂化、ssot装置生产的航空煤直接供应给油罐区，停止了航空煤中间罐区的泵，实现了节电6.5万度，插入了近4万元。

5月8日，炼油厂又将加氢裂化轻质白油直接供应给胜精制厂，停止柴油罐，每年减少挥发性有机物排放量2.9吨，节电20万度，效果12万元。

工厂间直接供给:一局棋计划迅速发展在工厂内“第一战取得胜利”直接供给后，炼油厂又把目标放在节能效果更高、潜力更大的工厂间材料直接供给上。

他们将连续重整厂加氢裂化装置分馏塔底的尾油直接供给烯烃厂，实现直接供给，消除罐车沉降的环节，在节能下降、环境保护、安全运输、潜在增效等方面的效果更明显。

优化直接供给:继续开拓构想“百日攻防创效”行动以来，炼油厂材料直接供给优化事业继续从大处着眼，从小处着手。

5月初，炼油厂第三常减压工厂实现了vrds原料重油加氢装置，减少了罐区的供应流量，据推算，直接供应后每10天可以节电3万度左右。

截止到5月末，炼油厂百天的攻防创效果总共完成了12，116万元，实现了创效奋斗目标。

文图提供:赵兵曲记鹏杜文婷

2

塑料厂。

组合“粗”粮——增效:塑料厂生产技术科综合排列各产品的产量和边际贡献，生产难度小、产量相对高的称为“粗粮”。 生产难度高、产量相对小的称为“细粮”。 明确“粗细”的粮食，可以找到产量和利润的最佳平衡，使“乙烯链”产品的利润最大化。

“百日攻防创效”行动以来，累计生产塑料制品12万吨，插件200万元以上。

高端化“定制”——创效: 4月，他们创造了聚丙烯高熔点纤维材料销售价格比普通聚丙烯产品高3000多吨的机会，为北京某客户定制生产1300多吨，增效400万元

5月10日，一家公司急需聚丙烯纤维材料，吨产品报价比普通聚丙烯产品高500元以上，对方指定诉求时间和产品指数范围，而且需要点名大包装粉体。

聚丙烯工厂、生产技术科、产品工厂、固体工厂等各部门合作，5月23日顺利完成定制化聚丙烯纤维材料2400多吨的生产任务，仅此就插件119万元。

抓住检修机会——降本: 4月初，苯乙烯市场进入低谷，产品从利润转移到损失，塑料厂尽快调整检修计划，装置提前进入检修周期。 他们利用装置检查的时机，更换新型乙苯脱氢催化剂，使购买费用下降了190万元以上。

截止到5月末，塑料厂百天的攻防创效果共计完成2234.35万元，达到了创效目标的146.99%。

文图提供:王敬华

3

第二化肥厂

技术难关——比较有效的下降本插件: 5月26日，第二化肥厂的煤气联合工厂开始了煤气化装置气化炉无紊乱的切换，将煤气化炉从a炉切换到c炉的运转。

与以往不同的是，这次点炉生产的c炉定期检查时没有更换新的筒体砖。 经过反复攻击，只交换了锥台炼瓦。 只有这样，费用才能节约300万元。

灵活调整―适应市场变化: 4月，受新冠肺炎疫情影响，第二化肥厂丙烯和聚丙烯产品的边际贡献优于丁醇产品，他们自行调整生产负荷，停止丁醇线，丁醇产量2500吨

5月，随着化工市场的复苏，丁醇和辛醇产品的边际贡献高于丙烯，他们立即出力，提高生产率，上个月生产2酒精11万吨以上，创造效果30.2万元。

综合优化-实现资源共享:第二化肥厂丁辛醇厂有两套丁辛醇装置，运行，同时近两套装置，他们严格推算，变更工艺，一台电力110千瓦的冷凝液泵

工厂还优化了蒸汽的采用，两个装置每小时消耗7吨以上的中压蒸汽，使低压蒸汽增加4.2吨。 增加后，装置将减少能源消耗量，每月节约78.6万元的费用。

第二化肥厂的原料工厂充分利用了旧管线300米、弯头和阀门等管部件30多个。 达化项目返还的部分压力计也修理了旧利废，仅丁辛酒精厂就有60多台利，全厂共有旧物资19项，插入了4.8万元。

截止到5月末，第二化肥厂百天的攻防创效果共计完成2327万元，达到了创效目标的98.9%。

文图提供:王斐朱文静

4

丙烯厂

“百日攻防创效”行动以来，齐鲁石化腈纶厂将稳定生产创效作为主要任务，增产高附加值产品的创效，以板量降低损失，5月，全厂6条生产线实现稳定运行，创效显著。

增产高附加值产品时，遇到固体油剂配制困难、工艺参数难以调整的生产瓶颈。 他们克服了很多困难，保证了高附加值产品的质量稳定。

腈纶厂还将亲自出差提供技术服务，指导客户根据齐鲁产品的优势调整生产，为市场所青睐。 到5月末，丙烯工厂生产细旦产品600吨以上，而且全生产全销售，比通常产品增效60万元以上。

5月，面对严峻的市场形势，腈纶厂正在为市场上增产紧迫的马海绒短纤维产品寻找机器。 他们不断优化调整工艺参数，产品生产顺利，质量也满足优等品的要求，仅这些就插入62.8万元。

生产中存在使用板量高的问题，通过仔细调整生产，有效地降低使用板量，维持稳定的运转。 1~5月生产丙烯腈纤维1.43万吨，累计生产100吨纤维用板21套，比2019年下降3.1套，实现了降低损失增效的目标。

截止到5月末，丙烯工厂累计完成了556.43万元的插件，达到了完成进度的96.3%。

文图提供:孙万章王志英张永森

5

排水供应厂

稳定的供水——减少损失的插件:齐鲁石化供水排水厂早期发现通过各种措施全员发动，消除泄漏的私接，减少供水损失，辅助“百日攻防创效果”。 他们发现加强巡回检查制度，组织管网检查专业小组利用专业设备开展分区域检查遗漏，泄漏现象及时消除，根据区域实际和时间段优化供水压力，进行有效的经济保证供给。

仅仅一个月，排水厂就累计去除了31个新鲜水道网的泄漏点，切除了10条私营管线，减少了新鲜水的损失14.55万吨。

最佳运转——节水减排增效:供应给排水厂加强回水装置的运转管理，通过优化攻击提高回水产量。 该厂乙烯净化厂充分优化采水和污水源组合，平衡三套回用水的使用水量，提高装置的运行效率，组织车间人员利用离线清洗设施清洗反渗透膜。

今年以来，排水厂炼油厂投入了从南污水厂、二化水务排水线到工厂回收装置的两条连通线，将部分解决的污水和循环排水导入北污水厂进行回收解决，提高了回收水的产量。

很多合作——持续降低本插件:排水厂的水解决药种类多，整体用量和费用高，面对“百日攻防创效”的任务，他们对这部分费用关注眼球，通过自我加压，从中挤出越来越多的利润。

排水厂热电水务厂主任张辉俊领导劳动模式创新工作室和专业优化小组反复论证，增加了计量泵的行程，延长了进入酸碱的时间，达到了预期目的。

为了防止副产品盐酸杂质对装置填料树脂寿命的影响，工厂生产技术部门协调研究院增加分解重要指标的频率，对树脂性能和寿命随时跟踪分解判断。

排水厂通过优化工艺，实现危险废弃的综合利用，减少处置费用，而且节约盐酸外采费用，可以说是一举三得。

截至5月底，排水厂各项措施共节约2137.68万元，达到计划总目标的77%。

文图提供:孙万章丁真瑱

5

物装中心

齐鲁石化物装中心通过充分利用库存物资帮助了百天的攻防效果。 去年10月第一个解码流程顺利开通后，累计实施7个责任单位的解码物资，共计完成1603个项目，解码金额接近78万元。

对于盘盈物资，物装中心采取了很多措施，依靠仓库平台建立物资明细台账，方便各工厂查询，建立调剂奖励机制，鼓励各工厂自主行动。

今年，物装中心利用炼油厂秋季大检修的时机，重点攻防企业库存溢出打包物资的历史问题，有效利用低效的无效资产。

物装中心统一管理闲置的库存物资，调剂后采用。

今年4月，物装中心调配采用塑料厂库存的2吨不锈钢管和0.5吨碳钢管作为橡胶厂，仅这一项就节约了6万元以上的购买资金。

截止到5月末，物装中心百日完成了攻防创效果4067.26万元，达到了创效目标的137%。

文图提供:朱作清曹萍

以上成绩只是我们“战斗”果实的一部分

现在，“百日攻防创效”行动已经进入收官阶段。

不要歇脚，不要放松。

继续大干，辛苦，快晾

争取“百日攻防创效”与“瘟疫”双赢

材料来源:齐鲁石化报

制作:李莉

原标题:《点亮━这些成绩的背后有你奋斗的影子吗……》

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