财讯：践行“国外优先”战术实现品质快速发展

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铁二十局集团的主管讨论公司的管理

加纳住宅建设项目、马拉维延迟公路、安哥拉希松布公路修复工程、乌兹别克斯坦a380公路重建项目……今年上半年海外疫情多点发生，铁20局海外推广势头上升，截至6月底，海外新合同累计26； 到了上面。

铁二十局深入贯彻习近平新时代的中国特色社会主义思想，重复“真实亲诚”理念，积极落实中国铁建“海外优先”战术，顺利实施海外市场从“三分天下”向“秋色二等分”的转变。

安哥拉-本格拉铁路-海外建设距离最长的安哥拉本格拉铁路大维修工程

2003年建设尼日尔津戴尔供水工程走出国门后，铁二十局结合国外快速发展实际从“顶级设计”入手，制定整体战术布局，优化资源配置和组织结构，“海外事业部全面责任，四个 为了巩固海外经营责任，该小组在阶层各方面立体评价动态管理机制，明确奖惩，激活各阶层管理者的积极性。

卡宾达供水项目新建水厂

高端经营是最直接的经营，也是海外市场开发最方便的通道。 铁二十局的主管多次前往安哥拉、巴西、秘鲁、葡萄牙等国，向所在国的元首政要推荐公司。 利用“一带一路”国际合作峰会论坛、中非合作论坛的契机，广泛的交流谈判寻求合作。 董事长、党委书记邓勇5次与刚果总统萨苏举行会谈，投资了巨大的水电站建设政府授权令。 然后他们配合系统内外的外经单位战术建设“联合舰队”，扩大了海外经营的规模。 与中国建设强大的联盟，签订投资融资方法总投资额达到150亿元人民币的巴西巴伊亚州跨海大桥项目。 到目前为止，铁二十局的海外市场达到了14个。

属地化迅速发展是海外市场长期壮大的必由之路。 今年来，铁二十局从思想、政策、资源方面向国外机构倾斜，在巩固市场经营的同时，发掘当地资源，加强与当地公司的合作，深入理解当地政策、市场、法律、风俗习性，奠定经验加工的基础，项目 扎根安哥拉15年累计加工30多个项目，合同金额超过40亿美元，实现了所有创誉创效目标。 现在，他们将安哥拉项目经理纳入安哥拉国际企业，聚集特征，全力开拓巴西、刚果(布)等周边国家的市场。

在2019年的国际工程管理培训班中，学生们分组讨论海外项目组织的结构实例。

《海外人才招募令》、优秀人才选拔到海外“练习场”、每年国际工程管理培训班、优秀外籍员工到总部的交流学习……在迅速发展海外事业的同时，铁二十局改善了海外人员的福利待遇，构建了成长平台，雇佣了当地管理者 这个小组现在培养和聘用了超过15万外籍工人，数以万计的工人在他们的培养下进入了管理和技术岗位，在27个国外建设项目中中外员工的比例是1:20。

工程高质量，始终发挥着最直接的广告效果。 为了保证工程质量，圆满履行承诺，铁二十局通过对国外项目建立质量管理体系，加强技术人员，调整先进设备，执行施工规范，推进标准试验段，提高人员培训教育力等措施，是真的 全长1344公里的安哥拉本格拉铁路，由于质量优良，引起巴西淡水河谷企业的观察，积极邀请20家铁站参与全长650公里的莫桑比克纳卡拉走廊铁路建设，成功进入莫桑比克市场。 蒙古国乌兰巴托市雅尔马格杰桥的好名声，他们在不到两年的时间内，陆续中标了四个项目，包括支援蒙古残疾儿童的快速发展中心的辅助设施。

铁二十局中方员工和安籍施工人员在安哥拉“小汤山”医院安装廊灯。

美人之美，美美和共。 自我迅速发展，另外，铁二十局以大量聘用外籍员工、建设学校、捐赠生活用品、承担就诊义务等形式，与所在国的协调迅速发展。 莫桑比克遭受“伊代”强台风袭击时，20家铁路局自愿捐赠了20吨大米。 在安哥拉新型冠状病毒大爆发形势严峻的时候，铁二十局自愿引缨，建设安哥拉版的“小汤山医院”。 在蒙古，他们别忘了保护当地的“亲河”图拉河。 在巴基斯坦，他们修建的高速公路为野生动物确保了移动路线。

铁20局进行资金管理的莫桑比克非洲竞技农业合作项目是非洲最大的水稻种植项目。

从单一施工生产到全产业链“走出去”从铁路到公路，再从机场到水利工程重大基础设施建设项目从非洲到南美市场……“走出去”17年，铁20局累计加工额超过80亿美元，“走出去”“进去”

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原标题:《实践海外优先战术实现质量快速发展》

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