财讯：激励机制改革，中化从这里入手！

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最近，中化集团下属中化国际上市20年来首次发表了股权激励计划，中化国际在激励机制改革方面取得了重要突破。 这次股票激励计划涵盖高级管理层、bu管理层、科技骨干、重要岗位共计260多人，覆盖面广，员工出资比例(比例)占企业总股东资本的2%左右。

▲年秋，中化集团化学工业事业部发起了“深改”总动员。

年以来，中化集团上下以“科学至上”的核心价值理念为指导，开辟了深化改革全面变革的新征程。 化工事业部方面通过制定深化改革的总纲领，宣布了完善科学技术创新体系、扩大创新激励、改革考核评价机制等9项改革措施。

为什么要制定股票激励计划？ 你觉得效果会怎么样？ 难点挑战在哪里？ ……

针对大家关心的这些问题，化工事业部总裁、中化国际总经理刘红生来到镜头前，与广大员工“面对面”改变了深厚的组织拳，描绘了“千亿化工旗舰”的产业梦想和下一个迅速的发展方向。

▲《面对面》第七集:刘红生谈激励机制改革

1 .中化国际董事会最近通过了限制性的股票激励计划。 请谈谈这次股票激励的范围、力度，以及企业想达到的效果。

刘红生:这是中化国际上市20年来第一次，股票激励计划范围涵盖高级管理层、bu管理层、科技骨干、重要岗位共计260多人，涵盖面比较广。 员工持股(比例)占企业总股东资本的2%左右。

年宁总提出“科学至上”后，化工事业部建议把企业变成科技主导的创新型精细化工企业。 这样的话，有必要提高员工的积极性，将来创建千亿市场价格的企业。 因为这是改革整体的重要组成部分，我们想通过这次股权激励计划，统一企业核心员工和企业的迅速发展，共同追求中国化国际的长期目标。

2 .近年来，化学工业事业部在激励机制的改革中，落地了那些措施吗？

刘红生:我们年推出了gps (超额利润共享)计划，使员工和企业可以共享增长。 企业利润超额增加，超额部分由员工参与一定部分的加薪、奖励。

我们在科学技术方面也采取了很多激励措施。 例如，引进的技术，我们以所有权的形式确认了。 我们也有投计划、股权计划、风险抵押计划，应该是科技人员广泛参与小试验、中试和产业化过程中项目奖励和收益共享，比较完善的激励机制。

▲位于上海的中化国际科学技术创新中心

3 .你认为在上述一系列激励措施中，落地后的效果最明显吗？

刘红生:最有效的应该是股票类的激励。 我相信随着这次股票激励的实施，200多名员工将充分体会到与企业一起成长的激励机制。

技术的出资也极大地激发了技术转让者和中化国际合作的热情。 我们的芳纶用这种技术引进的方法，找到了领域内比较好的、想中化和技术合作的企业，包括在中考阶段让员工持股的技术激励，很好地促进了科研人员的积极性，这些立体激励措施起到了越来越好的作用。

4 .请谈谈化工事业部在激励机制改革过程中面临的难点和挑战。

刘红生:国有公司由于产权国有，审查环节、方案规划阶段比较多、复杂，经过比时间长的审查阶段。 我们限制性的股票激励股计划了很长时间，历史上中国化国际也做了这样的计划，但都没有成功实施。

我认为改革过程中面临的挑战越来越多。 在思想观念上，激励过程中长期存在平均主义的想法，需要通过体制机构的改革措施打破大锅饭和平均主义，而不是看到贡献。 我们的激励措施和激励方案面向为公司快速发展长时间做出贡献的科技人员、优秀人才等重要岗位。

5、年秋化学工业事业部开始“深改”总动员，推进“深改”一年多进展如何？ 谈谈企业在提高核心竞争力中的作用吧？

刘红生:战术再焦点、业务进退组合、科技、安全管理、员工队伍建设都是“深改”的重点，特别是前面提到的股权激励、科技激励、gps激励都是“深改”的最重要组成部分，一年多

随着这项改革“集团打孔”的发售，化学工业事业部的业绩上升到了逆市。 2019年非常困难，化工领域的收益性萎缩了20%以上，我们的对手业绩大幅下降，但化工事业部维持了比较稳定的增长。

更高兴的是，我想我们投入了很多大战术，大战术项目取得了很大进展。 我们的科研、小试验、中试、产业化趋势非常成熟，而且包括我们的芳纶、正极材料、锂电池、反渗透膜、连云港循环经济产业园项目在内的很多项目都进入了市场，其中包括事业部改革以前大家

▲2019年10月，中化国际年产22万家反渗透膜工厂在宁波象山成立

▲2019年12月，骏盛新能源的锂电池生产基地进入量产爬坡阶段。

6、下一阶段企业改革的方向是什么？

刘红生:这几年化工事业部积累了良好的基础，我们的科学技术管理系统、安全管理系统、薪酬激励机制、改革整体的平稳局面，为下一步战术展开奠定了良好的基础。

下一步对化工事业部来说是执行我们的连云港循环经济产业园项目，重建“中化国际”。 我们将打造化工领域的旗舰，成为中国化工领域的龙头公司。 我们中长期的目标是实现千亿的市值，我们需要执行主营业务、连云港循环经济产业园项目和新项目。

▲中化连云港产业园瑞恒项目实景

你可以想象化工事业部未来的战术部署是非常大的水平，很多时候都在等着我们做。 通过3~5年的长布局，可以实现我们心中追求的目标，包括化工事业部、未来中化国际的市场价格、资本、市场地位、在企业领域的地位。 接下来的3~5年非常重要。

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化工事业部多元化激励体系。

为了支持科技驱动的精细化工公司的建设战术，促进业务的高速发展，化工事业部以“业务增长”和“科技创新项目的快速发展”两个方向为中心构建了多元化激励体系。 3年来，从短期、现金激励开始，逐渐走向中长期、股权激励探索，形成了“立体”、“多元”激励体系。

01

企业发展激励(包括以下内容)

★限制股票计划

中化国际以定增方法向262名企业高管和核心骨干授予5，916万股限制性股票，占企业股东资本总额的2.18%。 该股票被锁定两年多后，如果企业业绩和个人业绩都达到审查条件，就可以解除锁定。

★ gps(growth profit sharing，超额利润共享)

企业达到高预算、高收益、高质量的门槛条件，达到超额预期业绩后，在“企业领先，团队领先”的总体上，指提取一定比例的超额利润奖励核心员工的业绩增量共享模型。 这改善了业绩突击者的收入水平，奖金递延发放对核心人才的保存起到了一定的作用。

★高管和核心员工增收企业股票

年12月，中化国际组织的一些高级管理层和核心员工(共计72人)通过二级市场集中竞争方法增收企业股3，420，000股(企业总股0.16% )，提高了资本市场对企业股价的信心。

02

技术与创新的激励机制

为了成功地向科技驱动精细化工公司转变，中国化国际需要建立有科技含量的产品，培养具有成长性的创新业务。 为了满足这个目标，企业计划从现在的工资总额中专门提取资源，设置创新激励基金，在3年内投入2亿奖金，鼓励科技和创新项目的里程碑达成和产业化成果。 以项目为激励主体，把研产销相关人员整合成一个有机的项目团队。 重视市场，形成共同目标是开发有竞争力的新产品，在市场上获得产业化利润。 捆绑好处，让团队成员分享风险，分享收益。

★项目激励

企业重要的科技创新、商业模式创新和产品组合创新项目团队申请项目奖金，根据项目创新程度和经济价值，明确项目奖金金额，达到里程碑成就和项目最终成果

★风险抵押金

与高风险的创新项目相比，核心成员可以以奖金递延的形式支付风抵押金。 项目失败的情况下，项目团队以风险抵押金为限度承担风险，如果项目达到预期的目标，就可以得到抵押金一定倍数的奖励。

★虚拟所有权

在一些科技创新项目和孵化业务中引入模拟所有权，项目员工自行出资形成模拟所有权(几乎30%以下)，参照所有权的形式享受分红权或增值权。

★收入共享/技术红利

科技项目和创新项目形成收益后，在形成收益的3~5年内，可以从项目收益中提取一定比例面向项目团队共享。

★技术入股

打破以前传达的技术购买和授权的合作构想，突破国企体制机制的限制，实现外部技术团队的技术准入。

近两年来，围绕“科学至上”的核心价值理念和科技驱动的创新型公司目标，中化集团上下统一思想，迅速行动，取得了引人注目的成果和突破。 年是推进二化合作、深化改革全面变革的重要一年，我们充满信心，继续合作努力！

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原标题:“激励机制改革，中化从这里开始！ ”。