财讯：辉煌“十三五”报道之航天科技集团一院：引领航天担使命 追求卓越铸

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编辑是每年我国全面建设小康社会、决战摆脱贫困的一年，也是“十三五”计划的收官之年。 五年来，广大航天机构全面履行了强军的第一项责任，加快建设航天强国，坚持创新驱动，反复深化改革，推进优质快速发展，写出了飞跃快速发展的新篇章。 为了进一步推进和总结航天部门“十三五”期间的快速发展成果和典型经验，展示本公司干部职员时代的风采，展望“十四五”的快速发展思路，本报从今天开始将“辉煌“十三五”实现新的飞跃”航天公司的快速发展 年的第一个“中国航天日”到来之际，中国共产党中央总书记、国家主席、中央军事委员会主席习近平提出了重要指示，探索浩汉宇宙，迅速发展宇宙事业，建设宇宙强国，是我们不懈追求的宇宙飞行梦想 在这一重要指示精神的指导下，“十三五”期间，作为建设中国航天科技工业中坚力量和重要火箭研发生产基地、航天强国和科技强国的排头兵，中国航天科技集团有限企业一院的干部职员以党和国家的关怀和期待为事业的迅速发展 一院院长王小军对记者说，到目前为止，一院“十三五”的首要目标和要点任务基本完成。 “回顾强军最初的责任建设宇宙强国，习近平总书记在党的十九大发出建设科技强国、质量强国、宇宙强国的伟大呼吁，为中国宇宙飞行的迅速发展指明了前进方向，描绘了宏伟的蓝图。 在庆祝中华人民共和国成立70周年的阅兵式上，航天科技集团开发生产的包括洲际战术核导弹在内的多态性武器装备经过祖国和人民的审查，显示了集团企业在支持世界一流军队建设过程中取得的最新成果。 看到装甲车经过天安门，每个中国宇航员的心中充满了骄傲和骄傲，一院干部职员更是如此。 大国的重器从天安门前经过，但回顾来访的道路，豪情万丈。 近年来，一院坚持党的领导，以国家战术为指导，聚焦宇宙强国建设的目标任务，履行“领导宇宙飞行，追求卓越”的战术使命，积极履行强军首责，不断巩固国家战术安全基础。 王小军说，这几年，一院在战略武器行业领导了我国常规导弹装备和技术的迅速发展，有力地支持了国防现代化建设。 在市场开发方面，巩固库存，突破增量，完成了许多模式的国内立项，战略市场开拓全面开花。 老产品经过挖掘不断实现“老树开新花”，有些新模式立项交付，翻开了新篇章。 在“十三五”期间，不断上升的宇宙飞行能力使中国人探索宇宙的脚步更远。 5年来，以长征5号、长征7号等为代表的新一代火箭成功飞行，远征系列上段研制和首次飞行成功，中国火箭实现了更新换代。 “长征11号”海上发射成功标志着我国成为世界上少数具备海上发射能力的国家。 嫦娥四号完成了人类第一次月球背面软着陆。 “天问”探火，中国迈出了自主开展行星探测的第一步。 “北斗”收官全面建设了中国自主建设、独立运行的北斗全球卫星导航系统。 天宫2号空间实验室、神舟11号载人飞船、天舟1号货船相继发射，为中国空间车站的建设奠定了坚实的基础。 长征5号发射天问1号探测器长11除了首次海上应用性发射外，大型火箭完成了深入的研制，突破了一系列重大的关键技术。 中国火箭企业改组成立，实现市场化融资，捷龙一号率先成功，“龙”系列商业火箭登上了历史舞台。 在这5年里，一院负责开发的火箭持续高密度发射，长三乙火箭的年发射次数突破14次，长征系列火箭的累计发射次数突破200次，长三系列火箭的发射次数累计突破100次。 成功的背后充满了宇航员的辛苦和刻苦努力 长五火箭第一总指挥、一院党委书记李明华在长征五号火箭开发队多次讲述908天负重前进的故事时说:“强者是流泪奔跑的人。 “年11月3日，长征5号首次飞行成功，带来了巨大的惊喜。 但是，长征五号火箭开发队的每个成员都无法忘记年7月2日长五遥二火箭失利的日子。 伴随着失利而来的是各方面的疑问。 长五队赶不上悲伤，迅速投入了“归零”事业。 面对巨大的压力、技术课题、疑问、批评，大家咬紧牙关，睡不着觉……2019年12月27日，长五遥三火箭发生在海南文昌发射中心腾飞空，以升级之势，太空 目送“长五”消失在眼前，笑，哭，笑，哭，哭。 这一瞬间，长五队终于出到了黑暗的时候，同时越来越强了。 长征5号火箭凤凰涅槃更坚定了一院干部职员的信念，更充分了迎接困难的勇气，再次提高了团结心的聚集力。 这个经验给长五队增加了很多负担，留给一院干部职员的收获也很多，这一切都将铭刻在历史上。 实现经济快速发展的能力提高党的十九大报告建议培育有世界竞争力的世界一流公司。 这一重要论断为新时期国企的迅速发展指明了方向和目标。 中央公司作为我国国有公司的领导必须在这个过程中发挥领导作用，走向世界经济舞台中央，成为中国公司参与世界竞争的主力兵团。 五年来，集团企业全力奔跑，以世界一流公司的建设和世界一流军队的支持为基准，确定了“十三五”计划目标，开辟了建设宇宙强国的新征程。 在集团企业党组的领导下，一院努力奋斗，实现了经济规模较快的发展，经营质量稳步提高。 一院计划部的数据显示，年一院实现营业收入为“十二五”末的1.4倍，五年累计营业收入为“十二五”的1.6倍，“十三五”期间的年平均增长率为6.8%。 年一院实现利润总额为“十二五”末的1.8倍，五年累计利润总额为“十二五”的1.7倍，“十三五”的年平均增长率为10.8%。 “十三五”结束后，一院的资产总额比“十三五”开始增加了20%。 “十三五”期间，一院实现了收益规模的增加，同时价格费用率、资产负债率等指标都超额实现了初始计划目标和中期调整目标。 经济增加值，全员劳动生产率几乎实现了中期调整目标，经营质量效益稳步提高。 五年来，一院航天技术应用产业继续推进变革升级，聚焦主业核快速发展，规模快速发展才见成效。 一院继续构建“5+1”专业化集群模式，推出“航天+”快速发展行动计划以来，创新快速发展模式，建立“宇宙之星”协同创新孵化模式，构建“一星一箭一云”平台。 “十三五”期间，一院产业将全面扩大市场，形成“3+3+3”市场专业行动计划，预计累计签订合同750亿元。 仅宇宙工程学ap合成气体项目的合同金额就达到了10亿元，成为最初的超过10亿元的国际化合作项目。 特殊车辆以专用更新车的细分市场占有率为第一，在市场的迅速发展空之间进一步展开。 航天工程建设的液体空福建煤气化项目近五年来，一院积极推进投资融资事业，有力实现了集团和外部投资参股企业的红利，保证了院股东权益和投资回报率。 一系列成绩的背后是宇宙飞行优质管理和系统运行和提高研发生产能力的坚实保障。 多年来，一院在质量管理体系方面不断完善，使质量管理从保证成功向保证成功过渡。 今年以来，面对两次任务的失利和严峻的质量形势，一院应上级和集团企业的要求采取果断措施，上下一心，对宇宙质量形势保持高度警惕感，全力扭转被动局面，取得了初步效果。 在“十三五”期间，面对高密度发射，一院共计顺利完成了多次重大飞行试验，型号质量管理能力稳步提高，院型号平均专项(次)飞行质量问题总数比“十二五”末明显下降，顾客满意度达到99.21%。 然后，一院严格掌握发动机、惯性器件等产品共性问题的管理，对影响成败的发动机、增压输送系统等不能检查、不能测量、单点故障产品进行比较，制定检查和过程控制规范。 宣传先进的质量管理技术做法，创新质量管理的技术手段，获得包括中国质量奖在内的一系列质量管理奖。 实施质量提高工程，比较有效地突破了许多核心技术，形成了以长二丙模型为代表的许多模型的精品。 整个模型的标准化员工模型完成包括国际标准4项、国家标准和国家军事标准26项、航天领域标准113项、集团标准135项、医院标准504项、工厂标准921项的各种标准制定1703项。 在杜绝问题的基础上，一院加强研发生产能力，开启系统性能变革，加强顶级计划，优化地区能力布局，聚焦瓶颈弥补短板。 在这种布局下，一院加强资源能力的全面统一，完成核心业务能力布局计划草案的论证。 提出“用军品区域布局吸引军民品产业和能力集中配置”的计划思路和处理方案，形成核四区多点区域布局。 发表“一院能力统一整体计划案”，推进院体系化的迅速发展。 并行多项对策，大力支持国家要点工程、要点项目及各试验，保障了多系列火箭高密度发射任务的开展。 多次创新全面深化改革在新的历史方位下，处理快速发展中出现的问题，全面深化改革仍然是必由之路。 党的十九大报告提出“全面深化改革”，为中国未来的快速发展提供了金钥匙。 但是，希望也是，所以要进取。 只是进取，所以日新月异 要把改革的新蓝图、新愿景和新目标变成现实，必须努力落实宇航员，谋求能力迅速发展。 年，集团企业召开了第七次职工会议，致力于推进创新，加快宇宙强国建设，计划推进宇宙强国建设的战术部署，明确了今后三年的快速发展改革任务。 之后，一院应集团企业的要求，率先召开全面深化改革的动员大会，部署全面深化改革的“三步走”路线图，实施本级的具体化改革，从“行政管理机关的院总部”走向“业务经营实体的院本级” 集团企业“3+1”改革顶级结构，发布“一院全面深化改革的总体方案(版本2.0 )”，构建“6+2+1+n”改革框架，以深入推进科研生产模式转变为主轴，现代 在积极推进自身改革的同时，一院根据国家有关要求，全面完成政策性改革任务，完成第一个军事科学研究院转制方案的制定和报告，切实推进事业单位的分类改革。 落实国家国有企业社会功能剥离和处理历史遗留问题的各项要求，圆满完成工厂大集体改革、“三供给一业”、市政设施和社区管理分离移交等任务，全力推进退休人员社会化和教育医疗机构改革，取得显著效果 随着改革政策的逐步推进，深化改革的成果也一步步落地。 大街企业成为集团企业首次引进自然人持股的企业，宇宙深拓和招海科学技术成为一院首次以合作制持股形式建设的公司，13家全民制公司完成了改造。 在继续完善现代公司制度的基础上，一院综合管理水平进一步提高，七家企业实施“董、本、法”一体化改造，完成法人家庭数量清退41户，纯压减少37户，低效率无效资产减少7亿元，企业家庭 在科技创新方面，五年来，一院科技创新成绩显著，技术研发取得重要突破，行业开展争先恐后，一批国家重大项目孵化成功。 一院预先规划了布局，发表了许多尖端行业和预研装备的顶级文件，圆满完成了许多预研创新行业体系的论证业务，在许多新技术行业成功地进行了许多飞行演示验证试验。 此外，“十三五”期间，一院成立研究快速发展部，统一军民两个行业的创新管理，加强产业研合作平台，构建系统化协同创新机制，创新生产实现快速增长，专利申请超过数万件，知识产权 除此之外，一院将继续推进智慧一院、产业一院的建设，促进先进制造技术和新闻化技术的有机融合。 继续推进经营性财务管理，业财融合取得实效。 继续推进三项制度改革，加强人才队伍建设，实现组织和员工共同迅速发展。 加强党的建设，深入推进全面严格治党，以一流党建促进一流公司的迅速发展。 继续加强依法治疗企业，内部控制系统建设继续完善，内部控制管理进一步规范。 行政保障的能力和水平不断提高，继续推进“建设美丽家园”，各项民生工程稳步推进。 今年是“十三五”收官年，是全面深化改革、经济转型升级的重要时期，是促进航天强国建设、实现国际一流航天企业战术目标的冲刺阶段，也是医院成功保证交付的高压期、经济增长的转移 这样的特殊节点，医院里每个人的肩上都感觉到了一些沉重。 8月初，召开了集团企业年度领导干部会，以“质量提高、创新驱动、产业快速发展”为会议主题，一院在当前百年未有的大变局中，在新科技革命和产业变革交错的背景下，正确改变、科学失真、自主变化 “十三五”即将过去，摆在一院面前的是“十四五”的新篇章。 刚召开的党的十九届五中全会确定于2035年基本实现社会主义现代化愿景，并在“十四五”时期对我国的快速发展制定了系统计划和战术部署。 以全会精神为指导，一院同时开展未来快速发展战术和“十四五”计划论证。 王小军对新的“5年”的开放充满信心，说“‘4期重叠’在挑战中也是机会”。 未来，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在集团企业党组的大力领导下，以航天“三大精神”为力支持，一院干部职员决定全力以赴地工作，越困难越前进，争朝夕，奋发图强 “文/本报记者李庆勤原标题:《辉煌“十三五”报道的宇宙科技集团一院:领导宇宙承载使命追求卓越的铸一流》原文