财讯：盒马“过河”记：“七十二变”不断变出新业态【而立浦东再出发】

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今年是浦东开发开放30周年 三十年来，浦东取得了举世瞩目的巨大成就 从江畔爤泥渡路到国际金融街，从陌陌畑到一流张江科学城，平地形成陆家口的“上海高度”，苇滩跳出特斯拉的“上海速度”，一网织出服务公司的“上海温度”。 这一切是怎么发生的，在新的历史节点上，30个浦东如何勇敢地承担使命出发？ 我们从30个财经人物和他们代表的机构中寻找答案，记录“浦东现象”，总结“浦东经验”，感受到吃改革饭，走开放路，打创新卡的“浦东精神”的核心 第一财经，东方财经·； 浦东频道共同发表了特别节目《乘风破浪——浦东30年，财经30人》的大型人物采访。 30次对话讲述了30年的国家感情，看上海浦东，如何重建新的未来！ 箱马《过河》记:网上新经济原创模式开启侯毅，箱马鲜生创始人兼ceo、阿里巴巴集团副总裁箱马鲜生是用阿里巴巴集团的数据和技术驱动的新零售平台。 年1月，箱马鲜生超市、酒店双业态模式试水浦东在浦东“放管服”改革的支持下，首次发布了证据照片中多行业并行的新型营业许可证，作为改革样品复制到全上海。 现在，箱马鲜生、箱马x、箱马mini、箱小马等各种形式的新品种在全国20多个城市“繁殖”。 年4月，箱马产业基地在浦东航头镇工作，箱马总部在浦东定居。 箱马生出生于浦东“网上新经济”的代表公司之一。 箱马摸石头“过河”的超新物种诞生浦东第一财经:箱马全国第一家店为什么被选为浦东？ 侯毅:方马是全新的商业状态，它在网上完全一体化。 我们提出这个概念的时候，大家都不理解。 我不理解。 而且，因为从没见过这样的行业，所以做了很多说服。 其实很难。 我们也有了一些身体。 不久，在浦东的金桥国际广场上发现了第一家箱马店 这家店今天还是盒马销售第一的店，这是我们的福地。 当时在浦东开这家店时，我们面临着巨大的挑战。 这家店餐饮店和超市都是一体的。 国家一个标识号只能有一个营业执照。 酒店和超级市场都可以开。 这是两个行业。 在浦东放管服改革的支持下，一个证照上发布了多个行业并行的新营业执照。 浦东市场监督管理部门帮助我们对食品安全、饮食监督管理建设新的监督管理系统，进行了许多政策突破，使箱马迅速落地浦东。 所以我觉得我们很幸运。 浦东新区大胆创新，不能积极支持创业公司。 第一财经:那么如何让这样的创业公司成长呢？ 侯毅:浦东第一家店开张后，我们在全上海市开展，同样面对全市所有监管部门对我们的要求，浦东新区以我们这样的监管模式为标准，出口到全市各大区县。 另外，注册手续中2证成为1证，给我们发送了第一张真正意义上的新零售经营许可证。 这在上海乃至全国都是创新的。 所以在浦东，只要你有困难，政府就会想办法支持你，创造条件支持你。 第一财经:所以，箱马成将为零售业的新品种，浦东的新模板，推广到上海甚至全国。 侯毅:是的。 因为我们这个新零售现在从上海到中国甚至全世界都遥遥领先。 我们在浦东新区第一家店建设完成后，包括亚马逊在内的全世界零售业大佬来上海学习。 对于未来零售的迅速发展趋势，我们起了很好的领导作用。 看盒马七十二变新业态层出不穷。 今年十一点在浦东开了第一家x会员店。 这种全新的尝试，为什么选择在浦东？ 侯毅:这家店被称为箱马跨境电子商务体验中心，中心特征是离外高桥保税区特别近。 你在店里看到的任何商品，在网上感受到这些商品的魅力后，当场在线订购，我们从保税仓库送到店里，让你带回去。 所以，这样的创新也要在浦东先试试。 因为涉及海关监管的流程。 浦东新区给了我们很多政策支持，可以在浦东做各种各样的创新。 我们希望这家店将来能在全国迅速复印。 第一财经:在本课程中，山姆会员店和costco做得相对好。 我们推出这家x会员店，如何确立我们的特色和特征？ 侯毅:我们去查过costco和山姆。 我发现这个行业完全有能力做。 我们非常承认costco的理念，它代表着全世界零售业的迅速发展趋势，达到单品的性价比。 山姆到中国后成为精品大卖场，有1万多种商品，但costco只有2千多种商品，但营业超过山姆。 所以这次我们开店了。 只有1500种商品，分别是爆款。 零售业竞争供应链能力、基地能力，木马建设这么多年来大量的基地，建设大量的自有企业品牌，利用阿里巴巴集团整体的采购能力，我们在标记了costco和山姆的价格后，完全比它们更有竞争力 第一财经:现在我们周围的马更多，而且是各种样子。 有生鲜大店、箱马mini、x会员店、还有箱小马等，这么多行业是什么想法？ 侯毅:对零售业来说，是最大化单店的运营效率和产品效率。 因此，构建零售业时必须考虑人口密度。 周边小区人口密集，我们有可能建箱马大店。 人口密度不高，就盖小店 箱子马在市内是用箱子马鲜生建造的，到了郊外的城市就建箱子马mini。 在箱马x会员店，为了追求商品的终极性价比而领先箱马。 像箱小马一样，我们基于场景的创新。 上海市政府关心人民的生活，所以为上班的office的人们提供了一个稍微好一点的早餐项目，让他们健康地吃，热气腾腾，需要这样的行业。 所以为了早餐，我们开发了这样的新行业。 零售业的变革是无限的，比较特定人群的特定诉求，如果有足够的规模化，一定会产生新的商业状态，明年会产生很多新的商业状态。 在中国这样快速增长的国家，零售的机会是无限的。 第一财经:最近又有新的业态。 像火一样，是社区的团购。 我们看到大企业纷纷进驻，你们也成立了箱马的优选事业部。 这是一个非常大的热点。 侯毅:在我们看来，社区团购是一种新的电子商务模式，物流价格比以前传递的电子商务低，流量价格低，该模式沉入地级市、县级市、村镇，具有巨大的战术价值。 这个项目也同样是阿里巴巴的战术项目，我们全力支持这个项目的迅速推进，第一步从武汉开始，希望能在短时间内覆盖全国，对我们来说，这是需要赢的，赢的路线。 retech零售科技未来的零售企业是高新技术企业的第一财经。 你在世界峰会上第一次提出零售科学技术的概念。 零售科学技术的新概念如何颠覆以前的传统模式？ 侯毅:方马从第一天开始，我们就定义为新零售。 新零售有几个特点。 第一，会员完全数字化。 我们很了解会员，可以为会员准确地进行分层营销。 其次，我们可以通过我们的营销范围接触必要的会员。 我们被称为可以接触的会员。 这也是数字化后的价值。 第三，我们店都实施数字化后，可以随时调整雇佣组合、商品价格。 比如今天下午下雨，生意不好，5点有可能打折。 那个打多少折扣合理？ 电脑用人工智能告诉你。 包括防损在内，我们使用图像识别软件比较有效地防损，有点拉不太遵守行为规范的人。 所以实际上为了用科学技术改变零售，提高零售效率，更有效地降低价值成本，我们第一次提出了称为retech。 零售科学技术真正意义上是吸引零售业走向未来 包括今天的互联网应用、手机应用在内，零售技术在渠道方面带来的一些变化。 随着5g时代的到来，零售业发生了翻天覆地的变化，箱马为提高研发能力、建立研发团队投入了大量资金。 因为我们相信未来的零售企业是高科技企业。 第一财经:因为是数字化的，可以说你们比我们自己更了解我们。 然后，让管理、运营更聪明。 在WeChat的力矩上，他宣布箱马的x会员店的商品都很便宜。 而且最低，不会再低了。 这个价格是怎么下降的？ 侯毅:中国零售业的价格构成本来就有很多渠道的费用，营销的费用。 木马有很强的渠道能力，然后扣除这笔费用是第一。 其次，我们的商品都是直接和工厂定制的。 我们都买。 所有的损失费用由我们承担。 第三，许多生产公司不是全负荷生产。 我们买空闲的生产能力。 我想以非常便宜的价格为你加工。 未来的箱子马x会员店在真正意义上是箱子马的商品竞争力，也是未来零售业中最强大的武器。 我们认为这个行业可以迅速在中国做特别的事情。 第一财经:迅速进入全国，在浦东航头町看到箱马建立了百亿产业的总部基地。 这对箱马的迅速发展意味着什么？ 侯毅:零售比较，最后商品更好，价格更低，这些需要战术布局。 所以我们希望战术先行越来越多。 十年后方马会变成什么？ 如果十年的马已经赢得了这个市场，我们今天应该做什么？ 像浦东航头箱马总部基地这样的百亿产业规模的投资，我们是供应链中最重要的一环，这个示范基地是中国第一个真正的全自动加工配送中心，代表浦东，领导未来，真正希望成为我们技术创新高地的示范项目 此次在浦东航头町定居的箱马产业基地是集全自动立库、自动储存运输、筛选加工为一体的加工配送中心，预计2022年生产采用，年收益超过100亿元，为上海各大箱马店服务。 另外，箱马还与浦东新区农业农村委员会、航头镇就特色农产品产销对接、“箱马村”建设签署了战术合作框架协议，三方合作深化农村振兴战术的执行，与箱马村、数字农业示范基地共同建设订单农业生产基地，建立集体经济的 侯毅说，上海“箱马村”建立了新零售与新农业融合的新标杆，形成样品出口全国其他地区。 第一财经:由于今年突然疫情，很多人更意识到网上新经济的作用。 网上零售的增长关系到我们所有小家庭的幸福。 在这样的基础上，对网上新经济的迅速发展有什么期待和发言？ 侯毅:今年疫情期间，上海市正式发布了网上新的经济行动方案，我们感到很鼓舞。 这是推进未来经济的基础 “新”意味着网络与以前流传的公司全面融合，创造新的物种、新的公司。 我相信浦东会诞生以前传入零售公司，融合以前传入的实体公司和创新的各种示范公司。 盒马希望在这一大政策背景下，勇敢地投资，创造各种网上新经济的形式。 网上新经济利用人工智能、5g、网络、大数据、区块链等智能交互技术，与现代生产制造、商务金融、娱乐费用、教育健康和流通旅行等深入融合，具有网上、智能、交互特征的新产业 今年4月，上海发布了《上海市促进网上新经济快速发展的行动方案(—2022年)》。 焦点12个快速发展要点:分别是无人工厂、工业网络、远程办公室、网上金融、网上娱乐、网上展览、生鲜电子商务零售、“无接触”配送、新型移动旅行、网上教育、网上研发设计。 上海市经信委员会主任吴金城说，“行动方案”的目标是到2022年，上海在国际上影响很大，国内领先的在线新经济迅速发展高地。 上海加快培育示范效果好、牵引作用强、市场影响大的EC平台，培育新兴成本，推进上海网上新经济的快速发展。 第一财经:网上新经济，你们是名片。 但是我感兴趣的是你们做什么最好？ 侯毅:首先是浦东诞生的行业。 这也是中国原创的零售商业模式。 另外，我们的梦想将是成为中国第一、万亿美元的零售企业。 我们的追求是无限的，追求是最极致的，追求领域是最大的，我们必须对博克斯默里永远追求第一 创新是追求第一。 箱马不断地做零售商业模式的原件 通过全产业的数字化，实现客户的触摸、生产过程整体的监视、源的追溯、供应链过程的全控制。 人与人之间、人与机器之间、机器与机器之间的实时相互作用、产业网络与费用网络融合，重建整个生态系统。 网上新经济的创新，上海先试试吧。 直播带货、网上表演、云会议、远程办公室等新形式生鲜电子商、家庭经济、社会交流电子商、社区电子商、小程序电子商、复制电子商等新业务。 交通旅行、住宅家庭、养老服务、教育医疗、游戏电竞等新青海……上海网上新经济百花齐放，在许多新场景中居第一，给上海经济带来了新的动能、新的活力。 题目:《箱马“过河”记:“七十二变”接二连三地出现新业务状态【建立浦东复发】》原文