财讯：广西华银铝业：盘活人力资源 激发员工活力

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2019年，广西华银铝业年氧化铝产量同比增长13.51%，氢氧化铝销售量同比增长42.7%，利润同比增长20.8%，完全价格每吨减少204.23元，地方税金同比增长18.18%

近年来，广西华银铝业因离职、退休等各种原因陆续减少了404人，比年末减少了13.3%。 虽然人员减少了，但这家企业的生产经营却在稳定成长，是怎么做到的呢？

年，根据“领域争优、效率运营”的大体情况，广西华银铝业热电动力厂结合自身现实情况，参照大型电厂的部署模式，合并锅炉厂和飞机厂，进行有效的监视集中管理，打破工种边界，培养一岗多功能， 工厂合并一方面弥补了锅炉岗位人员流失的问题，另一方面实现了锅炉和汽车的一体化操作。

品尝“甜头”后，广西华银铝业业务资源整合、组织机构精减事业全面扩大。

广西华银铝业氧化铝厂为同行积极探索和调整生产运行模式，实施控制系统改造，实现全厂生产运行集中管理，整合各生产工序的主操岗位，比较有效地减少管理环节，缩短管理流程，从 然后，该工厂拆迁，将循环水厂纳入其他相应工厂进行合并管理，将各循环水站纳入相应工厂进行管理。 集中管理和拆除提高了管理效率。

广西华银铝业设备维护检查中心整合内部人力资源，合并公司仪表专业运输维的自习工厂和仪表控制厂建设仪表工厂，实行公司仪表运输维的一体化管理。 低压电器厂合并了区域集团，扩大了集团责任区域，提高了员工技能，扩大了员工的行业范围，发挥了每个员工的性能，弥补了离职造成的人员短缺问题，实现了“1+1>2”的管理效果。

建立广西华银铝业特有的工厂管理模式后，热电动力厂趁热打铁，整合全厂集团，进一步精简集团数量，组建精锐集团长队，压缩集团长编制19人，集团推荐和工厂评定 而且，该工厂整合了全厂所有的检查整理人员，集中于机动科，实施统一管理，统一安排，协调采用，在原来的检查整理管理模式下人员相对分散，工厂各自政治，工作繁忙不均匀等实际

广西华银铝业营销物流中心通过技术改进、优化工作时间制度、优化业务流程等措施，在铁路道口使用自动装置，对铁路运输进一步优化岗位设置和人员配置，调整优化部分人员，营销

优化、合并、简化的各岗位小组通过“传、帮、带”，通过加强训练、巩固责任等方法，培养了“一岗多功能”、“战斗就能善战”的员工队伍。 这个团队的岗位职责范围不断扩大，技术技能不断扩大，干事的创业热情越来越高。

整合各业务资源，削减冗馀的组织机构，激发员工活力，并且广西华银铝业各部门不断创新业绩评价机制，给员工更多的劳动力，让员工为自己创造更多的收益给公司带来更多的好处。 该企业矿业部创新绩效评价机制，在手选泥团作业小组采用计量方法测量员工绩效，实施劳动竞争，结合绩效。 劳动竞争活动开展以来，矿山部职工的积极性和劳动效率明显提高，单班产量普遍大幅提高。 据统计，从去年9月开展劳动竞争活动到2019年底，马牌矿山的平均月产量是竞争前的2.86倍。

年以来广西华银铝业实行内部市场化改革机制。 热电动力厂的组织检查清洁工自主加班，承担原来由外委承担的锅炉本体和布袋清灰、锅炉粉仓积粉清扫、脱硫塔清扫积浆等业务，通过外委的内修节约价格200多万元。 设备维护检查中心利用自身的技术特点，组织中心的员工负责一些外委的技改项目、氧化铝的运输、外委的内修等业务。 年至今，设备维修检查中心通过对外委员会进行内部修理，为公司创造了近300万元的价值。

年以来，在人员不断增加的困境下，广西华银铝业抛弃了“待”思想，目光向内，积极行动，在实践中不断优化流程设计和岗位人员配置，加强激励机制，全面利用人力资源，员工

(素材由兰叙江、黎荣勤、秦海珊提供)

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原标题:《广西华银铝业:充分利用人才资源激发员工活力》

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