财讯：公交集团召开人力资源战术与规划宣贯会议

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为了进一步推进集团人力资源战术计划的顺利落地，将集团人力资源管理水平推进到更新的阶段，集团于年5月9日在总部8楼礼堂召开了集团人力资源战术和计划宣传会议。 小组党委副书记、董事、工会主席谢伟秀出席了会议，小组人事部、直属各部门的党组织负责人或分管领导和人力资源部门负责人共计40人参加了会议。

在会议上，华南理工大学人力资源管理研究中心邵赞文从计划背景、调查诊断现状、战术目标、要点任务、重要措施、实施路径等方面说明了集体人力资源战术和计划。 计划对集体人力资源管理系统进行系统总体设计，对人力资源管理各模块进行积极的计划和指导，比较存在的问题提出比较优化提高战略，组织管理模式、重要人才队伍管理、公共汽车驾驶员队伍管理等集体组织

谢伟秀党委副书记为各部门推进集体战术计划落地实施提出了事业要求。

一是警察整改必须到达。 市委第九届警察反馈小组干部队伍建设要进一步加强规划、干部步骤的不合理问题，各部门要搞好人才盘点，建立干部素质模型，在新时代新负责新负责人员的用人指导 并加大优秀年轻干部的选拔培养力度，与集团合作开展“70后”、“80后”、“90后”骨干人才的层次分类培养事业，形成促进老、中、青结合的干部队伍结构。

二是组织领导到达。 进一步健全小组党委人才业领导工作机制，进一步确定组织人事部(人事部)领导总、各部门各部门职务、密切合作的职责体系。 各部门要制定相应的人力资源战术计划实施方案，确定目标任务，细化就业名单，执行就业措施。

三是运行保障完善。 集团及时推进人力资源管理新闻系统建筑业，动态实时掌握人员结构分布情况，统计分解，建立干部成长迅速的发展资料，全面了解干部履历、绩效评价、培养培训等情况，实行人力资源管理

资料来源:广州巴士集团人事部

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原标题:“巴士集团召开人力资源战术和计划宣传会议”

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