财讯：从业会丨中核集团战术规划部：以战术为引领 以改革为动力

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2019年，战术计划部细分执行新时期快速发展战术，以推进集体企业创新为主线，以战术为主导，以改革为动力，在改革调整方面采取了一系列有力措施，推进新时期快速发展战术的实施。 创新实干记者(以下简称“记”):2019年，战术计划部长工作的要点是什么？ 有那些亮点吗？ 李光耀亚(以下简称“李”):2019年是集团企业重组后的第一个完善年度。 战术计划部深入学习习近平新时期中国特色社会主义思想，按照年度实务会议安排和党组决定部署，细分新时期快速发展战术，以推进集体企业创新为主线，强调目标指导、问题指导、结果指导，有为 二是细化落实集团新时期快速发展战术，统一把握“十四五”规划思路研究。 三是全面深化体制机构改革，刺激创新活力和内生动力。 四是深入开展“不忘初心，不忘使命”的主题教育，建设创新型、学习型党支部。 在年的事业中，战术计划、深化改革是我们的两大亮点事业。 一是领导战术，牢牢抓住战术细分和计划业务。 深入贯彻实习总书记重要指示批准精神，积极落实国家对核工业快速发展的一系列支持措施。 集团企业发挥国家核科技工业主体的作用，适应建设核工业强国的使命要求，支持核工业国家战术的研究，为国家战术的研究和决定提供参考。 细分落实集团企业新时期的快速发展战术 发行集团企业“十三五”综合计划中期判断和其后两年的意见、计划管理方法、专业化企业和直属部门“十三五”计划中期调整，并向集团企业报告三年滚动计划。 开展核工业“十四五”计划重大问题研究、主题调查和重大项目整理，完成“核工业“十四五”计划构想”研究。 编制“集团企业“十四五”计划构想”，提交年末党组扩大会研究审议。 二是以改革为动力，激发科学研究院的创新活力。 在核科技竞争中抢占制高点，推进创造胜利点的高度科研院所改革，发表《关于深化集团企业科研院所改革的意见》，确定院所改革的指导思想，大致按照首要目标，凝结出院所改革的核心复印件:科学研究 谋求脱离事业单位和个人，推进国家计划的事业编制费用“一院两制”改革，实施党委领导下的院长责任制改革，全面推进运行机制改革，实施优化医院布局结构的四项改革措施。 通过实行改革措施，活用科学研究院的机制，调动人员，实现激励，加强科学技术，壮大产业。 注:在2019年集团企业改革调整中，战术计划部发挥了它们的重要意义吗？ 李:集团企业2019年改革了几个事项共70个项目，全部完成。 一年来，在集团党组的领导下，战术计划部发挥了改革的主导作用，在改革调整方面采取了一系列有力的措施。 一是加快科研院所的改革 把科学研究院的改革作为深化改革要点的任务，大力推进科学研究院的公司化管理、市场化运营。 到目前为止，集团企业需要改革的17家医院已经批准了16个完成方案。 集团企业铀矿冶两所科学研究院核四院和化冶院合并成立核心矿业科技集团，实现了建设科学研究、设计、工程、产业一体化科技型公司的目标。 战术计划总院正式挂牌，对我国核工业战术计划发挥支持作用。 核动力院、原子能院等其他院的改革效果显着 集团企业科学研究院的精神方面，改革的快速发展思路发生了很大变化，形成了由“求改”向“求改”变化的气氛。 二是优化产业组织和业务结构 根据“积极稳定，聚焦主业，整合资源，整合差异管理”的大致内容，系统整理了产业组织和业务结构中存在的问题，以三大类十四个子问题为中心，提出了“集团企业产业组织和业务优化调整提案” 聚焦主要责任主业，推进主业调整，为组织机构调整优化奠定基础 协调重大工程建设、核技术应用、设计咨询等相关机构的管理关系，整理生产关系，推进资源统一管理 推进核心404和龙瑞企业一体化运营，为重大专业建设提供了体制保障。 推进了中国宝原、中国同辐条产业的整合，核技术应用产业体系进一步完善。 落实国资委“总部机关化”专业整改要求，规范总部机关名称，实施方案受到国资委表彰。 三是供应方改革取得了显著效果。 加快剥离公司社会功能的推进和处理历史遗留问题 推进二二一工厂退休人员待遇问题的处理 “三供一业”移管业完成率居中央企业前列，正式协议签订率为99%。 近三年减压库存公司138家，减压比率达到21.13%，一年前全面完成了任务目标。 深圳华泰积极推进核心动力调整改革，基本按期完成“处凝治困”三年任务。 加快推进退休人员社会化管理工作 4户“双百公司”的试行改革任务按计划完成，被国资委判定为a级。 国资委两期简报，一篇《国资报》对集团企业综合改革、“双百公司”试行改革、公司减薪等进行了主题介绍。 四是深化“三个制度”改革。 加快推进核心汇能、核心二三等职业经理试点事业 优化工资总额决定机制，中国同辐试验工资总额备案制 发行了《集团企业所属科学研究院关于薪酬改革的指导意见》，启动了23个科研机构的薪酬改革事业。 加快推进上市公司股票激励，中国原子能股票激励方案已经国资委同意了。 新核心新变化新机遇新特征记: 2019年整个集团发生了那些变化。 你怎么理解这个变化？ 李: 2019年是“十三五”的攻防年，也是集团企业攻防难、创新、加快发展的一年。 集团党组深入贯彻实习总书记的重要指示精神，把握国内国际和领域形势变化，稳步推进新时期快速发展战术落地，全力推进重大项目，积极获得国家支持政策，加大科技创新和成果转化 我认为这些可喜的变化首先有三个。 一是学习总书记和党中央对核工业的高度重视为加快集团的快速发展提供了根本的政治保证。 十八大以来，以习近平同志为核心的党中央重视和关心核工业的迅速发展，做出了一系列重大决策部署，为核工业改革的迅速发展指明了方向，核心集团受到激励，广大核心人加快了更迅速的发展，激发了振兴核强国的创业热情 现在，我们正处于“两弹一艇”以来最重要的快速发展机制。 二是“两核”重组为加快集团快速发展创造了新的竞争特征。 年，集团党组积极执行中央决定部署，以最短时间、最快的速度完成了“两核”重组。 根据“坚强的主业、集体统一、专业经营、市场运营”，总部机构大致简化为13个部门，合并形成10家专业化企业、13家直属部门。 2019年，集团继续完善以产权为纽带的母子企业管理体制，不断优化战术、财务和运营管理相结合的分类管理模式，给成员单位充分自主权。 重组后，集团核科技创新链和产业链进一步完善，快速发展实力和竞争特征明显增强。 三是新时期快速发展战术的实施为加快集团快速发展提供了有力的战术支持。 新时期快速发展战术制定后，经过一年的实施，“三位一体”的奋斗目标深入人心，“三步走”快速发展目标稳步推进，各经济指标和改革任务都取得了良好成绩。 事实表明，实行新时期的快速发展战术为集团企业加快发展、履行强核强国的使命提供了强大的战术支持。 别忘了初心特派团制作优秀的作风记: 2019年集团开展主题教育事业，把改变事业风格作为其重点关注行业，战术计划部在改变事业风格方面做了那些努力，效果怎么样？ 李:战术计划部党支部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的主线，聚焦“不忘初心，记住使命”的主题，围绕“遵守初心，承担使命，寻找差距，抓住执行”的总要求，学习教学 切实推进“用公司文化落地深化作风转变”，通过组织学习落实核心集团核心价值观，各党员形成个体90天的行动计划表，支部组织开展身边光斑发掘，加强部门集中力，大家干事 战术计划部党支部结合部门优势和实际，反复结合“全面系统学”和“及时跟进学”，集中学习每月最新发表的习近平总书记的重要演说精神和签名复印件，每年共学习12次。 多次结合“横连部门”和“纵连基层”，在连学连建设中，加强与兄弟部门信息表达的协调、合作，同时加强与成员单位基层支部的联系，深入现场听取意见，真正促进。 每月给每个党员过“政治生日”，分享思想经验和认知，赠送学习书籍的礼物。 创新型、学习型党支部建设效果明显，党员的初衷使命意识显著增强，部门表现出特别辛苦、特别能战斗的作风面貌，为推进部门承担的各项工作提供了坚实的保证。 全力编制“战术、计划、改革”三个方面的事业记:年战术计划部制定了那些重要的事业计划吗？ 你还面临着那些挑战吗？ 为了解决这些课题会采取那些措施吗？ 李:年，战术计划部深入学习习近平总书记重要的批准指示精神，全面贯彻党的十九届四中全会、中央经济实务会议精神，认真落实集团党组决策部署，细化落实新时期快速发展战术，加强理论武装。 为了实现上述目标，我们感到自己面临的挑战和压力很大，第一表现在两个方面:一是与集团党组的要求还有差距，与核工业快速发展形势的要求还有差距，与集团企业改革快速发展的内在要求还有差距 二是集体企业战术计划的体系能力建设需要加强，需要深化改革的体系性、整体性、协调性。 年，我们打算抓住“体系、主线、要点”三个环节，全力做好“战术、计划、改革”三个方面的工作。 第一，多次战术领先，深入开展重大战术问题研究。 一是完整的形势和政策研究实务体系，加强调查研究，定期组织探讨，跟踪研究国家政策和领域的快速发展问题和集体应对策略。 二是强调重大问题研究的主线，列举集团企业年度重大问题研究课题。 三是根据深化核工业新型举国体制研究、深化核工业国家战术研究、“华龙一号”经验总结这三项事业任务。 第二，多次计划先行，科学制定“十四五”快速发展计划。 一是完整的战术计划实务体系，健全的研究是建立制定和执行战术计划的管理体系和实务机制。 二是强调制定“十四五”快速发展计划事业的主线，周密安排，科学论证，优良研究制定集体企业“十四五”快速发展计划。 三是着力深化新时期快速发展战术的实施路径研究，加强顶层设计，提高产业体系能力，规划重大产业布局，新兴产业快速发展三个方面的要点事业。 第三，多次创新，深化体制改革释放快速发展活力。 一是完全深化改革实务体系和合作社机制，深化“党组统一领导、改革主导、各部门合作社、实务效率化”改革的实务结构。 二是强调改革三十条要点任务的主线，全力推进各项改革措施落地。 三是大力推进科研院所改革、完整的集体管理模式和市场化经营机制，着力加快供给方结构性改革三个方向的重点改革。 原标题:“职工会”核心集团战术计划部:领导战术，以改革为动力