财讯：段永平、陈明永、沈炜眼中的本分

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作者:龙进辉 ； 说到段永平，创投圈没人知道。 他投资OPO，vivo，很多知名企业，赚了很多钵，被外界称为“投资教父”。 其实，段永平不仅在投资方面做了非常多的树，在公司的管理方面也非常了解，经常说“本分”，追随他创业的陈明永、沈炜已经将本分价值观深入贯彻到公司经营中。  ； 迄今为止，OPO、vivo以渠道和营销良好的形象展示了人。 其实，无论手机领域的竞争多么激烈，OPO和vivo都不是轻易卷入业界的口水战、撕裂、在新产品发布会上吊打朋友，而是佛系“炫耀”自己的特征，看起来很吃亏，但这种画风  ； 事实上，不攻击对方是本分文化的一部分，不是全部。 为了充分全面地理解本分，让我们看看段永平、陈明永、沈炜三个大佬自己的理解、思考和感知。  ； 段永平:本分是从内到外四个阶段 ； 段永平认为，本分要永远保持平常心，找到正确的事件，多次努力使事件正确。 平常心是回到事物的本源来考虑，抛开困难、压力、诱惑等事物表面的所有烦恼，特别是在需要付出代价的时候，找到正确的事情。  ； 平常心的背后是忘记自己的初心，不能正确认识事物的本质和规律，不能控制感情，不能拒绝短期的好诱惑，不愿意付出改正错误的代价，错误的是stop doing list 他指出本分从内到外包括四个水平:  ； 一、知道什么是对的(即知道什么是错的) 每个人都知道自己能做什么，但经常不知道自己应该做什么。 在评价、决定、行动时，回到事物的本源，思考事物的本质，找到正确的东西，需要知识、经验的合理思考力，通过读书、实践、注意，提高自己掌握事物属性和规则的能力，面对决定  ； 二、多次做正确的事(即不做错误的事) 我知道有些事情错了，但还能做。 这与人性有关，是缺乏自制力的体现，应该在以下五种常见情况下阻断自我感情和外部诱惑的干扰。 1 .与短期好处有关2 .与工作心情有关3 .与压力有关4 .与错误的激励目标有关。 5、与自知之明有关 因此，有必要制作自己的随机清单，经常注意如果知道错了就不要做。  ； 三、一发现错误就停。 发现错误的事件必须马上停止，无论花费多少成本总是最小的成本，最重要的是支付反省和改正错误的成本。 有人发现错了，但不想改。 心理上对运气和损失的反感，期待少或不支付成本。 结果成本越来越大，包括三种情况: 1、物质沉没的价格导致的。 2 .精神沉没价格造成的东西3、不想付出改正错误的代价  ； 四、努力使事件正确 首先要在了解自己的优缺点的基础上，发挥自己能力的特点，量力而行，不要做超出自己能力范围的事件。 而且环境在不断变化，同行竞争对手也在不断提高，能力的特征是相对的概念，通过不断的学习、练习可以提高和扩展自己的能力，扩大能力圈。 其实，办案的过程本质上是学习的过程，犯错误不可或缺，需要经历多年的积累和沉淀，最重要的是勤奋和维持一定。  ； 陈明永:本分离是批判性的思考 ； 2019年1月，oppo对公司的文化本分追加了“敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考抓住事物的本质”的内涵，作为本分的第二个释义，宣布至今为止的四个意思不变。 调整后，oppo本分价值观的五大内涵如下:  ； 1 .隔离外部压力和诱惑，维持平时的心情，回到事物的本源，掌握我们应该做的合理方向。 2 .本分敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，要求抓住事物的本质。 3 .本分不是要求别人，而是要求自己，遇到问题时，先要求自己负责。 4 .本分规范了与人合作的态度---我不赚钱。 5、本分高于诚实，即使没有约定，本来应该做的事件也应该做。  ； 这次调整的幅度不大，但意义不小。 陈明永在OPO内部对本分的新意有了一点想法。 他认为，仅仅是“隔离压力和诱惑，保持平时的心情，回到事物的本源”是不够的，还需要通过疑问和挑战进行批判性的思考，从另一边寻求进一步的证据。 通过“一正一反”的辩证思考，可以从不同的视角探索事物的本质，把握合理的方向。  ； 陈明永说，批判性思维的核心是反思，实质上是新观点、产生新做法的“反省性思维”、“创新性思维”。 我们陈述观点或作决定时，有人可以从对立面考虑，提出不同的意见和建议，指出潜在的风险和威胁，或者我们沉醉于过去的成功打法时，有人可以勇敢地站出来，提出疑问和挑战。  ； 当然，指出批评不是批评，而是重视事实、理性思考、自己的批判性思考。 “批评和批评斗争是完全不同的概念 批评有积极的意义，批评不是一个人而是对比事情，不夹杂主观恶意，不是没有根据的否定，也不是为了批评你，打倒你。 批评的出发点是为了引起对方更深入的思考，采取正确的战略。 “ ； 熟悉oppo的人知道，近年来oppo在提高企业的品牌力量和市场份额。 而且，受到同行竞争对手的公开评论和媒体的质疑，oppo高层多次强调“不要攻击同行”，在国内市场份额急剧增加的时候，陈明永在内部的信中说“像捅背一样”，“担心合作伙伴”  ； 我们知道，oppo不是作为旁观者，而是作为本分文化的实践者进行斗争，永远保持批判精神，敢于提出疑问和挑战。  ； 沈炜:时隔十年，本分的中奥妙 ； 作为vivo的老板，沈炜很少出现在公众场合。 在我的印象中，最近他与媒体交往要追溯到去年12月。 当时，他很少带领vivo的干部们与媒体共享企业品牌。 在企业品牌共享会上，沈炜不直接回答与产品、竞争和互联网相关的问题，而是将所有的问题归结为价值观。  ； “本分”和“因果”几乎是所有语言中不可或缺的要素，沈炜自然认为vivo是价值观主导的企业，似乎完全不怕被媒体贴上“洗脑企业”的标签。 “我认为vivo是一家不太在意‘水果’的公司。 “果”当然对我们非常重要，但并不意味着一切。 古语说，“因”决定了“果”。 如果不好好制造“因”，就得不到“水果”，所以我们想埋头栽培“因”。 “这是沈炜的开场白  ； 沈炜说，“因”是公司的文化和价值观，vivo的“因”集中在两个方面，一是在公司文化中追求“享受、享受”，另一个是以核心价值保护“本分”。 他坦率地说，自己花了10年时间弄清了本分中蕴藏的道理，vivo对本分有着确定的定义，“第一，永远保持平常心。 第二，把正确的事件重复好几次 第三，力求办好事件 “ ； 沈炜最关注的工作之一是如何从核心文化价值观中导出越来越多的行为规范，在本分、诚信、质量、团队、学习、顾客主导等方面出现。 其中，本分是基础，公司愿景是乐趣，不修改结果，所以只有让员工和伙伴开心才能让公司长寿，永远保持平常心，每当做正确的事件，都关心重复事物的本质思考。  ； 他坦白说，“把正确的事件重复好几次”并不容易，在自己近20年的职业生涯中，制作过收发邮件的固定电话产品，结果失败了等，犯了很多错误。 之后沈炜反省了方向的选择非常重要，说:“方向的选择越错，能力就越强，可能到很远的地方就错了。” “我认为本分中最重要的是平常心，平常心的核心是从事物的本源出发考虑。  ； 总结 ； 段永平、陈明永、沈炜对本分的理解基本相似，可以归纳为三点:永远保持平常心，重复正确的事件，努力使事件正确，分别思考事物的本源，寻找正确的方向，集中，是一定的 因此，在段永平的影响下，OPO、vivo成为实践本分价值观的典范，可以智能纵横手机江湖，但现在的陈明永、沈炕平就像当时的段永平一样，越来越成熟。