财讯：借力，中小型企业管理提升的四大捷径

原创高建华中外管理杂志管理马上借力！ 作者:高建华现在很多管理者喜欢沿袭“自力更生”的迅速发展观，面对经营管理上的问题时，关门思考很辛苦。 但是，即使头疼也找不到理想的答案，有时有人想出了好主意，像流星一样，没有任何规则，不能重复。 其成功率和“赌博”差不多。 对中小企业来说，如何避免在盲目摸索中失去方向感而迷路？ 如何使公司进入健康快速发展的高速公路，多次缴纳学费才能换取只有极少数人的成功？ 我们可以从借力的角度研究这个问题 中小企业如何才能借助力量不断超越自己，实现跨越式的迅速发展呢？ 1捷径1 :引进职业经理的中小企业进入快速发展期后，经营和管理的协调问题开始出现。 这时，公司不能只重视经营而忽视管理。 双腿步行:你必须学会兼顾经营和管理。 大部分公司都不忽视经营，所以必须强调管理，强调对比引进管理人才。 管理人才不仅是指应该做什么，而且是知道为什么的人，这些人必须接受专业的训练。 通常，即使不接受专业训练也可能成为经营者，因为经营可以依靠才能和努力，但管理依靠专业的信息和经验。 管理人才应该具有以下特征:首先，他需要知道如何带团队，即培养下属人才。 管理人才的标准之一是看他拥有的团队是否能干。 其次，管理人才必须在工作中逐步建立标准化的流程、做法、工具、行为规范，使他的个人知识成为团队的集体智慧。 另外，管理人才最典型的特征不是自己“工作”，而是知道如何分配“管理人和事物”的时间。 最后，管理人才必须制定计划，制定预算，完全利用和整合现有资源，如何掌握各项事业的优先顺序和顺序，并按预算提交合格的成绩单。 创业阶段所需的人才不同于快速发展阶段所需的人才 对参与创业的核心团队成员来说，他们大多是“打天下”的人才。 他们有独特的见解和构想，一般有战斗力，可以包围池塘。 但是，保护城堡给这些“杀伤力”很强的人可能会成为问题。 他们不喜欢制度的制约，不喜欢太多的规则，喜欢随心所欲，不喜欢用规定的流程，标准化的工具，做法来做事。 这些是发展迅速的公司应该遵循的规则。 在这种情况下，只能通过引进受过专业训练、想按照游戏规则行动的职业经理人来应对公司健康迅速发展的问题。 2捷径2 :引进管理咨询的目前国内最受欢迎的咨询企业实际上不是真正意义上的“管理”咨询企业，多数是“经营”规划企业，是有中国特色的“替代”咨询企业。 国内很多公司对市场经济还不了解，所以不能按照市场经济的游戏规则经营公司，也没有市场导向的理念。 这是中国的国情，这种特殊的国情造就了许多策划者和策划企业。 这样的方式只能取得短期的效果，无论是出售某个产品，还是公司的知名度提高，还是公司赚了很多钱，只要满足，公司迟早会做大事。 所以偶然成功的公司在得到“第一桶金”后必须认识到公司今后的健康要迅速发展就要依靠健全的管理体系。 成千上万的公司出了问题就来不及找管理咨询企业了。 因为有实力的管理咨询企业面对奄奄一息的公司也没办法。 管理咨询企业类似于保健医生，不能提供快速致富的方法，而不是外科医生。 重点是提高公司管理水平，调整公司内部运行机制，整理各种关系，使公司运行更顺利。 管理相对落后的公司有经营上的问题，即使走下坡路，也很难考虑二次创业。 因为员工的热情和自信都没有了。 另外，公司已经不是当初的规模了，不那么容易管理。 因此，中小企业在经营状况良好时建立全方位的管理体系，形成完整的监督制约机制和人员激励机制，尽快从成功到成熟。 要实现这些，公司自己的管理团队往往不太能实现，最省力的方法是通过外部管理顾问处理问题，为公司的健康和快速发展奠定基础。 通过引进专业的管理咨询企业提高公司的管理水平。 管理咨询企业，可以总结首次创业成功的经验，提高到理论水平，使其具有再现性。 那样的话，以后可以踩着巨人的肩膀爬上去，继续公司过去的成功。 3捷径3 :引进专家对中小企业来说，自己培养专家是非常困难的。 为了加快人才培养的速度，提高专家素质，必须以高工资招聘优秀的专家，或者通过外包的方法租赁专家，让各种专家为我使用。 丰田汽车雷克萨斯是其高端企业品牌，代表着日本汽车的最高水平。 但是，多年来，那个设计师不是丰田自己培养的日本人，而是来自欧洲的名人。 因为日本人知道不能用自己的人才设计这样的产品.。 同样，国内也有很多公司认识到寻求“对外援助”的重要性，取得了可喜的成果。 比如，为了在技术革新行业实现突破，海信从日本着名的家电公司聘请了技术开发者，摆脱了中国家庭产业多年来靠模仿、模仿生活的老路。 现在海信已经拥有很多自主知识产权，掌握了多种家电制造的核心技术。 大家可能会说，这些都是大企业，有钱可以聘请专家，对中小企业来说可能负担不起。 其实不然，想法改变的话，自然就能找到出口。 猫王家具是生产设计差异化个性家具的中小民营公司，在国内家具业普遍模仿、复制、模仿的大环境下，为了实现质量突破，每年花大量资金委托德国著名设计师设计产品，销售给市场。 4捷径4 :复制优秀公司的管理制度不同于模仿、复制其他公司的产品，中小企业在制度上可以参考或复制成功公司的方法，在管理上可以参考或复制优秀公司的系统，从头开始 既然别人花了几十年总结了一点成功的经验，我们拿来用就行了。 根据技术领域、本公司的特征进行微调即可。 所以中小企业必须树立制度上、管理上复制、产品上创新的观念。 制度上、管理上复制是最聪明的方法，没有知识产权问题，可以减少绕道。 在这方面，万科是非常成功的案例，因为参考吸收优秀的跨国公司成功经验，管理水平在国内企业中也遥遥领先。 另一个典型的例子是华为，它也是参考学习迅速提高公司的管理水平。 华为花费大量费用请海外专家帮忙项目，与自己相对落后的环节进行比较开展工作，以做项目作为员工训练的一条途径。 华为通过做项目培养人才，掌握了工作技能、工作流程、做法、妙招。 据我所知，华为员工出国参加技术和管理训练时不担心去玩，发掘海外公司先进的管理经验和先进的技术开发手段，想要获得《真经》的学习精神真令人敬佩。 原标题:“提高借力、中小企业管理的四条捷径”原文