财讯：降！降！降！赤峰黄金为越来越多人受益再攀登

为了加强赤峰黄金联合事务会年初发行的价格管理业务文件的精神，执行国内矿业部价格管理实施方案提出的各项降价金要点任务，加强各子企业降价金经验方法的交流和宣传，11月17日赤峰黄金国内矿业部在北京表示:“本科 ▲赤峰黄金国内矿业部在北京举办了“降低成本控制费”的经验交流会。 赤峰黄金理事长王建华，社长高波、赵强、监事会主席武增祥、国内矿业部及所属各子企业总经理、经营副社长、财务部、计划审查部负责人等参加会议。 会议上，吉隆矿业、五龙矿业、华泰矿业、韩丰矿业等四个子企业进行了典型的经验交流，介绍了今年以来降价金的实绩，并在各自的生产价格下降、价格管理等方面交流了具体的方法和特色实务。 与会者探讨了具体措施的优缺点，深入探讨了有宣传价值的措施和建议。 高波在会议上说，自“降低成本控制费”活动开展半年以来，各子公司克服了许多不利因素的影响，深入挖掘潜力，根据地产，事业效果明显。 黄金矿山采矿单位价格同比增长18%，选矿单位价格同比增长9%； 韩丰矿业的单位价格比上年下降了21%，选矿的单位价格比上年下降了14%。 各子企业的这些下降本具体措施，在生产中有实践的、投入少、效果快的好方法，同时有转变创新思路、打开新局面的具体方法，有符合新形势、新趋势的智能化未来合作的各种探索和计划。 特别是有点独特，消耗小，效果快，值得互相宣传学习，继续挖掘潜力。 关于下一步具体事业的开展，高波建议从生产、经营的过程开始，进行各环节的触摸研究。 要从生产组织、技术、技术入手，创新地降低价值成本。 要从管理入手，继续探索更科学合理的模式。 要继续切实把握安全生产、环境保护事业。 “安全是利益，事故是价格”。 即使资金充裕，也必须做好长时间、艰苦生活的准备，继续控制费用。 项目建设中要不断优化设计，大胆尝试突破性的思路和灵活的方法，牢牢把握监督管理，有力把握工程价格管理。 王建华在会上指出，这次国内矿山降价金会议是在赤峰金今年第三季度各项指标比较好、利润远远超过去年的情况下召开的，企业今年将在市场价格倍增、“零负债”等目标实现的背景下召开。 在企业产业结构、股权结构、法人治理结构、机制结构等方面经过不断调整优化，逐渐稳定，在企业各项治理工作良好运行的情况下召开。 这意味着赤峰黄金人选择了再次攀登，为了在未来通过赤峰黄金的迅速发展使更多的人受益，走上劳动财富的太阳之路。 会议在这些背景下召开，意义非常大 王建华说，指导班在降价事业中起着非常重要的作用。 主要领导要有专业，要熟悉领域，专业要精致，知道如何降低价值成本。 主要领导人要敢用人，敢放手人。 主要领导的主要工作是盯着不足，把握应该处理的要点问题，把握快速发展中的障碍，要正确看待，要敢改，要敢改，要敢着手现状。 王建华说，关于如何做降价金的工作，作为公司管理者，首先要认识到价格在公司管理中的重要性，必须收紧资产收益率、流量收益率和每个人的平均收益率，作为评价各公司成绩的标准。 其次在矿山改造中，必须充分利用价格管理的基础理论。 如果利用价值工程确定矿山生产真正需要的东西，去除矿山的技术改革、采购、生产等各个过程、各方面不必要的支出和多才多艺的消耗电力，价格就会直接下降。 他认为是一家公司的价格被消耗，热能被消耗，物化被消耗，人力资源的人均效率低，管理落后的表现。 没有一家好公司不追求低价格、高效率、高节能，赤峰金必须向这些方向迅速发展。 会议期间，王建华在员工福利、安全管理、探矿业等方面发表了具体意见，对后续组织管理者的学习提出了具体要求。 国内矿业部各子公司管理者和骨干由国际事业部、非矿公司等管理团队在远程视频列席参加。 喜欢这个文案的人也喜欢原来的标题:《降！ 下车！ 下车！ 赤峰黄金造福越来越多的人攀登”阅读原文 。