财讯：嫁给苏宁易购1年，家乐福中国发生些啥？

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10月14日，苏宁易购发布年前第三季度业绩预告显示，第三季度归属于上市公司股东的净利润为6.7-9.2亿元，盈利能力将持续改善，符合市场预期。 值得一提的是，包括家乐福在内的大快速改版块继续上升，成为苏宁业绩上升的重要推手之一。 苏宁易购半年的新闻数据显示，家乐福中国连续两个季度盈利，今年下半年将继续保持上升态势，年内新建15家店铺。 去年9月，苏宁易购完成家乐福中国收购后，经过一年多的时间，家乐福商业定位从“一站式购齐”转向满足客户多样性的诉求，实现了商品、店面、供应链和房屋业务的鸟枪交换。 家乐福也从以前就传到卖场，成为创新的零售新品种，成为全场景零售时代的另一个现实。 众所周知，改造家乐福的背后是以大润发、五星电器、万达百货、家乐福等为代表的线下以前传到卖场的。 在人、物品、市场发生了巨大变化的今天，让互联网巨头接受数据和技术的重建是明智的。 互联网巨头们擅长出口企业品牌、技术、金融、物流和市场营销。 以家乐福中国为例，以前流传的卖场模式跟不上顾客的诉求，出现过阶段性的经营损失。 加入苏宁后，通过构建全场景的智能零售生态系统，实现了从网上到离线、从城市到乡镇的全展望，家乐福中国有了脱胎换骨的改造升级，分裂了新的商业价值。 作为中国零售业的退役军人，苏宁改造家乐福主要通过自身成熟的数字化能量，贯穿家乐福和苏宁店、苏宁超市等多行业，从采购、订单、仓库、配送、交易融合到会员体系深度，提高订单效率和库存周转速度 “嫁妆”苏宁豪门一年以来，现在的家乐福不是大卖场的代名词，而是多行业并存的零售新品种。 苏宁将通过场景创新、供应链融合、产业融合、数字化改造，推动家乐福的全面升级。 家乐福较强的供应链能力、网上运营经验、品牌曝光度，可以叠加苏宁的全场景零售模式、物流配送互联网、网络技术，既补充家乐福短板，又补充完全苏宁的全场景布局。 收购后，家乐福中国连续两个季度盈利，今年下半年将继续保持上升态势，预计年内新建15家店铺。 另外，今年国庆节期间，家乐福在北京、上海、成都、沈阳、淮安5家店开业，由此可见数字化家乐福中国再次进入高速公路，成为苏宁大高速消版本未来的新增长极。 盘活线上线下流量笔者发现，苏宁改造为家乐福中国的多方位数字化，明确了流量ip思维的意图，将家乐福对客户的关系从原来的弱连接升级为强连接关系。 从流量到流量，苏宁用数据和技术通过家乐福线上的流量入口，实现了“家乐福线下的营业时间有限，但可以通过app和商超全天候订购”的零售新场景，苏宁输出自己的运营能力发掘新的流量ip， 家乐福长期以来作为网上实体店的代表，也是网络时代低价钱的流量来源之一，实体店首先是体验价值，苏宁易购能家乐福也是收获渠道下沉后的流量红利时期。 另外，家乐福中国今年9月正式宣布，1是社区生活中心，即大卖场的反复版，2是指标超精选集店，最后1是社区生鲜店，另外，逐渐完全的线下店的布局也将是家乐福家的业务想象空。 值得一提的是，家乐福主推的社区生鲜店使用前置仓模式，其第一个优点是投资低，对房地产要求不高，短期内低价迅速复制，可以买到咚咚料理，每天优秀，美团现在部署，家乐 以今年618期间为例，苏宁大全天的订单同比增加223%，6月18日全天家乐福销售额增加185%，家庭业务订单增加510%。 其中，家乐福覆盖全国51个城市的家庭服务，平均涵盖36分钟的配送时间，另外国庆节当天，家乐福进口保健品、粮食停食、酒鬼等销售火爆，家庭订单量同比增长341%。 家乐福中国推出了“大店+小店+到家”的模式，市场野心逐渐明朗。 实际上，在大卖场、精品店、社区生鲜店中，体量和选择品等的运营模式都不同，但家乐福、苏宁核心类别和核心零售能力仍在继续。 标超、精选集店及社区生鲜店配合家乐福大店填补缝隙，填补大店很难覆盖广阔空白市场，三种模式共同推进，各自类别比较完善，丰富性好，其他组合 从“金丝雀”变成“雄鹰”的家乐福中国ceo田和先生，家乐福原来是雄鹰的一群，但被养为金丝雀。 苏宁收购家乐福中国是为了把金丝雀变成雄鹰。 苏宁改造家乐福也是互联网公司改造线下卖场的缩影。 “大店+小店+家”是现在的零售新标准，箱马、京东、国美、大润发都在尝试改造线下卖场、集约线下流量，在寻求差异化服务的情况下，发掘越来越多的流量和商业价值。 值得一提的是，家乐福数字化改造首先是将商品sku全面数字化，实现与苏宁大的快速供应链融合。 很多人认为家乐福还活着。 苏宁是通过数字化改造、供应链的功能实现的。 事实上，为了真正理解苏宁容易购买家乐福的改造逻辑，必须从苏宁容易购买的网络零售开始。 家乐福全面访问苏宁易购、苏宁小店，共享苏宁6亿美元的全域会员，家乐福会员和苏宁易购会员的开通，大大扩展了家乐福开店销售和服务能力。 我认为，整合苏宁和家乐福，发展高速回家的业务，丰富零售场景，为客户提供在线和离线差异化服务，双方都可以产生越来越多的市场分裂空之间。 苏宁说，零售是一场没完没了的马拉松，笔者从家乐福那里看到卖场和商家寻求新的力量，在人、货、场发生了巨大变化的现在，驱动费的场景升级，线上线下的流量壁垒迅速消失，在经济衰退之前卖场数字化。 构成了以前传来的卖场升级转型的新参考样本，家乐福“1+2+1”的店行业可能才刚刚开始，但随着零售业的精益求精，明确了将来有越来越多感兴趣的商业探索价值。 (完成)