财讯：家电公司为何从分道扬镳走到志同道合？

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另一方面，要探索差异化的道路，就必须从产品、营销、渠道中差异化，形成与对方不同的路径和玩法。 另一方面，有人说“很多人捡柴火的火焰很高”、“独木舟不成林”，一家公司完成不了一个产业，必须共同推进。 那么，对很多电气公司来说，在现在的市场环境下，是齐心协力拓展新课程还是探索差异化？ 杨嘉||最近在激光显示阵营迎来了重量级的国际型选手三星，在中国市场上发表了激光电影院产品。 其实，去年韩国的电子双雄之一lg已经发售了激光电影院产品，今年直接在京东率先销售。 这意味着中国海信、长虹、光峰等公司开放的激光显示阵营正式从本土化走向全球化。 众所周知，在世界显示器技术阵营中，三星大屏幕电视推量子点，该阵营吸引了tcl、华为、OPO等公司。 lg主要推oled，表示该阵营的公司越来越多，包括索尼、创维、海信、东芝、小米、华为、长虹、康佳等。 中国公司近几十年来，从crt到平板电脑时代，在显示技术上采取了跟进战略。 跟进对象是日本和韩国的公司。 现在，在激光显示阵营中，由于海信、长虹等公司的积极推进，有近20家公司参加。 据家电环介绍，将来日资公司、中国本土手机、互联网公司包括跨境彩色电视时，看到激光显示出大屏幕化带来的家庭影院体验效果，纷纷骑着布局和马。 激光显示是否会取代oled等其他新的显示技术没有关系，但可以通过三星、lg的相继布局和跟进来说明该显示技术的未来商业价值。 作为一线市场“寸土必争”的商业对手，近年来海信和三星、lg在全世界和中国市场，一直是正面竞争的敌人。 但是，对于市场未来的迅速发展和客户不断升级的诉求，无论是海信还是三星还是lg，都抛弃了所谓的“阵营和门户之见”，在量子点、激光、oled等显示技术上展开了产品的布局。 其中，海信除了主导激光显示外，还推出了oled电视，应用了量子点技术。 三星在量子点之外还有oled显示产品 你的阵营有我，我的阵营有你。 同样，据说这几年中国家电市场“屡见不鲜”。 其中最有代表性的是空在调市场上围绕“风”的产品和市场竞争。 由于美无风感空成本市场异军突起后，近10家公司的“风感”产品相继出现，从轻、柔、零、微等开始，连老对手的格力空都在今年发表了。 空在调业近30年的快速发展过程中，除了健康、节能、静音、更换风之外，显然除了这些领域共有的产品共同的功能以外，没有无风感空调那样的产品，受到了欢迎。 估计美空调当时也没想到“无风感”会这么火，但背后的原因很简单。 无风感正好踏入这个费用升级的主通道，处理“冷风直吹人”带来的不适等体感，因为最终家里有老人、孩子、孕妇。 近年来，家电公司在一线市场竞争中一方面追求差异化的亮点，另一方面又追求市场热点，甚至仇恨热点，炒作热点，抢夺倾向。 这不仅体现在产品上，还在市场营销、服务、制造、宣传、活动、公关等多个环节，经常释放出“一阵风”、“蜂”、“脸”的形势。 例如，近年来家电公司企业品牌的日大促进、工厂旅游、酒店团购、社长直播带货等。 另外，例如从单品家电到成套家电、夹克家电、从场景计划到智能家居。 一家龙头公司上市后，其他公司很快就能赶上，甚至图案、标签、关键词都不用变更就可以拿来使用。 这可以理解为“很多人捡柴的火焰很高”，也可以理解为“好产品的好模式总是引起领域的共鸣”。 还有人认为“裸体模仿模仿模仿模仿”。 取决于角度。 但是，在家电圈，对很多电气公司来说，在一线市场是绝对的竞争关系，大家必须对决。 但是，在面向客户摸索差异化的过程中，在一点成本趋势和热点产品等中，经常发生前人和模仿者的争斗。 这对客户来说“先走一步真的很重要”，但“获得更好、更多、更直观的体验”的跟进者也很重要。 这为家电市场的所有参与者提出了新的课题:在公司和领域创新类别，渴望新的模式，同时接近市场和顾客，带来越来越多、更持久的产品、服务和体验。 不仅需要分道扬镳，而且需要道路合作。 因此，家电产业的创新和变革对所有家电人来说不是百米冲刺，而是万米马拉松持久战。