财讯：黄峥成黄光裕靠山，昔日中国首富真甘心吗？

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文/刘蓉蓉/十里流沙出品/极点商业评论江湖真快了 2008年，在国美创始人黄光裕的最后风景中，第三次听说胡润百富榜大陆的第一笔财富，入狱的那一年，黄峥正好从谷歌辞职，自己创业，做手机电商，黄光裕听说黄峥这个第一个离开茅庐的年轻人。 可以说两个人没有直接的交集。 十年河东十年河西，这句话两者得到了最好的验证。 明年出狱的黄光裕将发现他一手创立的国美成为了许多新的昂贵的“弟弟”: 4月19日，进行了许多首次对外战术投资，购买了2亿美元的国美可转换债务。 最终如果行使全部转换权，往往最多获得12.8亿股国美新股，约占后者发行转换股扩大后股东资本的5.62%。 这被一点人称为“天作之合”。 从表面上看，根据国美多填补供应链的短板，另外，也多向国美注入新的流量，双方携手合作似乎会带来1+1>。 二的效果 但是，世间的事决不像算术那么简单 更何况是中国第一个追求财富，斥责江湖无数风云的国美灵魂人物，当他再次回来的时候，他的心真的能忍受国美的“收养之下”吗？ 01接黄光裕回来的礼物吗？ 1969年出生的黄光裕，和80后的黄峥，两者第一次见面时，会是什么场景？ 这确实难以想象 但对中国互联网、电商江湖来说，黄光裕和黄峥确实是两个时代的代表，前者代表曾经的线下零售商，后者代表新一代社会交流电商黑马。 就江湖的地位来说，“80后”的黄峥相当成功，但显然和黄光裕有不少距离。 结果，作为不能明确说明的枭雄，黄光裕被监禁也有10余年了，现在仍以49.12%的出资比例成为国美零售的第一大股东，实际支配被黄光裕传闻，他“出狱回归”的消息每次都是媒体和资本市场的 因此，一个疑问是黄光裕配合很多战术知道吗？ 这是他直接指令的吗？ 国美方面对此还没有正式发声 但是，国美零售投资关系总监李虹去年对外界这样解释。 “我们一直向他报告战术变革的进展。 当时她的话是:“国美零售的转换方向是黄光裕亲自确认，定时以书信的方式与上级管理层交流。” “这意味着，即使现在的合作不是来自黄光裕的点头，他也知道很快会在监狱里与很多战术合作。 而且黄光裕在监狱里，预计对战斗很多事情也很早研究。 毕竟，与国美的合作最初始于年，国美开设了很多企业品牌旗舰店。 今年3月末，两者首次合作，从“超级企业品牌日”活动开始到现在，从平台、服务、资本层面进行了合作。 得到很多协助，被一些网民推测，也做好了黄光裕回来的准备。 这包括到目前为止的3月13日，国美官方旗舰店在以前的强敌京东正式开业。 现在黄光裕入狱11年了。 这11年间，妻子杜鹃花为他撑起了整个国美。 杜鹃答应:“黄光裕出狱时，给他更好的国美。” “经过几次减刑，根据黄光裕应该执行刑期到2021年2月16日的计算，他出狱不到10个月。 “左手打京东，右手打很多拼写。 “这是杜鹃花送给丈夫黄光裕的礼物吗？ 毕竟，更好的国美，看起来基本上是不可能的。 黄光裕这几年服役，国美逐渐走下坡路，不仅降低了领域领袖的地位，还远远被蚂蚁、京东、苏宁抛弃了。 根据国美3月发表的2019年财报，这几年又损失了80亿元，其损失额已经平摊了全年国美的所有利益。 ▲国美电器近年的损失很严重，从销售额来看，国美去年的年营业收入只有594.83亿元，但在10年前，其营业收入超过了500亿元。 比同行竞争对手惨淡: 2008年，国美零售额是京东的120倍，10年过去了，2019年京东营收到5769亿，国美仅为京东的一成。 对苏宁来说，差距依然很大，苏宁的同期收入为2692.29亿元，净利润为98.43亿元。 在疫情的影响下，实体店关闭的情况下，预计国美收入很可能会在一年内大幅减少——2019年，国美线下的店收入达到83%，全国776个城市中有2602家店铺，县域地区的店达到了1026家店铺。 021+1>2？ “黄光裕杜鹃夫妇这几年为了给丈夫送更好的国美电器，现在的国美控股ceo、国美决定委员会主席杜鹃也尝试了向在线渠道转移，但在陷入泥沼而精神饱满后，错过了切断市场的机会，收购库巴网。 而且，与同行竞争对手的全面电商化相比，国美电器的在线渠道发生了变革，可以说原地踏步了10年。 从这个角度来看，“左手京东，右手拼写多”是国美现在摆脱收入下滑、损失持续快速发展的困境的主要选择，也是杜鹃花回到黄光裕时最好的礼物。 但是，与在京东开店相比，很多合作明显很深，它不仅有2亿美元的可转换借款，而且有很多补充供给源和物流系统的国美零售全量商品陈列，访问了很多“百亿补贴”计划。 国美的安迅物流、国美管家两个服务平台将成为许多物流和家电售后服务供应商。 “其实，与2亿美元的可转换债务相比，我认为这次双方合作的重点是家电市场和物流。 ”一个市场的注意者说 众所周知，阿里系电商、京东在物流行业有很大的控制力，因此物流成为很多大的忧虑。 因为这个外部的普遍评论是用鲁迅物流的拼写补充了很多物流短板。 但是，从现状来看，在市占有率、企业品牌度、布点、仓库、运输、配送等各环节，安迅物流与初学者、京东物流有相当大的差异——根据相关资料，安迅物流于年成立，年有国美分割安迅物流的信息。 安迅物流试图负担很多巨大的包裹，但现在可能没有足够的能力。 另外，有必要知道对安迅物流的控制有多大。 另外，快递是一个重资产项目，京东物流亏损了12年，直到2019年才取得损益平衡。 国美，拼写本身还存在巨额损失，除了不休息的烧钱的辅助战争，如何去支持另一个诉求不亚于京东的物流系统？ 另一方面，迄今为止最擅长的类别是农产品的上行、服装、快消品，从gmv构成来看，gmv的50%来自服装和快消品，农产品的上行gmv所占比例也达到了13.5%。 但是问题是，这些企业品牌的增长率很高，但客单价很低，现在强烈希望占领高成本人群的“五环内市场”，所以为了发表“百亿补助金”计划的战斗很多，这些类别不是最好的选择。 数字家电是其中最优秀的开拓类别 这些不仅属于客单价高的类别，商家和企业品牌也提高了平台企业品牌的调性，带来了越来越多的广告营销投资。 这也是数字为什么要增加“百亿补助金”的主要类别的理由。 例如，苹果最近推出iphone se后，通常将其追加到“百亿补贴”中最低2899元。 但是，阿里巴巴也将苹果手机加入了最低2799元的“百亿津贴”，并与之匹配。 业界内的电子商务业者的注意者对此表示，至今为止也想进入大型企业品牌的家电市场，但由于面临供应链不足、企业品牌心里不好等硬伤，所以只能提高国美破局。 结果，作为曾经独占江湖的中国家电零售巨头，国美明显落后于苏宁，但家电销售系统比较完善，有助于家电行业去除“低质量”“山寨”等标签。 因此，现在有看法认为，与国美携手，类似于阿里巴巴和苏宁的合作，双方一起去也来自彼此的需要。 但是拼写太多了+国美，能不能达到预期的效果，其实不太容易说。 另一方面，从市场层面来看，家电渠道大盘基本稳定。 在家电市场上，京东、苏宁都大幅度领先国美。 另一方面，国美其实从去年开始开设了很多官方旗舰店，表现还不错，但没有给国美家电整体的收益增添明显的色彩。 苏宁、京东和蚂蚁能否在家电行业竞争还不清楚。 03黄光裕会成为最大变量吗？ ▲80后黄峥，会成为国美电器第三股东吗？ 但是合作效果最大的变量可能来自监狱里的王雄---即将回来的国美魂人物黄光裕。 因为黄光裕不是通常的公司ceo，也不是后来登上百富榜的中国富豪。 以他的性格，恐怕不能甘心吧。 自己亲手做的国美电器，用这么小的代价，让“80后”成为自己的第三大股东。 黄光裕批评风云的时代也是中国家电零售领域群雄并茂的时代。 在北京除了国美还有大中。 在上海有永乐。在江苏省，苏宁、五星和金太阳在济南，有三联商社……对于这些对手，黄光裕的做法决不是合并和收购。 观察一下，他挥舞纸币不在乎所有的结果，摆着规则兼任对方。 比如2006年，黄光裕亲自解体金大中和陈晓的联盟，国美正式宣布收购永乐，诞生了被称为“国美+永乐”=“无限大”的国永联盟。 比如2007年，黄光裕从张近东手中以36亿元切割胡大中电器，比苏宁的报价高20%。 2008年，在黄光裕被带走调查的几个月前，国美还在通过第三者收购济南的三联商社。 当时的文案，甚至被形容为“焦土政策”。 违背诺言，胡说八道 这是“无所畏惧”的黄光裕的想法，用简单粗暴的收购方法，扩大版图，统一江湖。 入狱时，黄光裕39岁。 这12年间，黄光裕应该身心俱疲，但他在监狱里无法放弃国美的支配权、战术方向，所以黄光裕的内心世界可能随时都认为很强，显然没有改变公司的支配欲和自己帝王的情结。 那么，如果出狱重视国美，谁也无法预料。 他用什么方法赌未来，去看被监禁时妻子给自己的“礼物”？ 毕竟，很多人不理解2亿美元的可转换债务意味着什么。 可转换债务是可以转换成股票的债券。 兼具股东性和负债性。 也就是说，可以按约定转换成股票。 国美不能拒绝。 通常可以在流通市场销售变更，也可以等待国美正常支付利息。 也有人对没有取得驾照的恋爱发表评论。 当初从没见过几十亿日元收购真金白银的黄光裕。 他的心，真的喜欢这样的恋爱方法吗？ 但是我该怎么办呢？ 江湖已经不是当初的江湖了 2008年入狱前，王雄黄光裕的对手们是张近东、张继升、陈晓。 真的出狱后，在他的对手中，只有张近东依然骄傲地竖起潮头，剩下的多是天堑般的蚂蚁、京东、拼写。 他需要看鼻息，他十几岁，那时是籍无名的80后。 ▲黄光裕气场出奇地强