财讯：行稳致远的“定海神针” ——银宝集团党建引领公司优质快速发展纪实

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投入2亿元以上在某乡镇建设四星级酒店，花3.4亿元收购苗木企业，投入60亿元建设康养町……从这些巨额投资项目计划中，你知道这家公司的主要营业业务是什么吗？ 主业不明，规范管理不充分，纪律松弛，曾经使银宝集团陷入巨大风险。 银宝集团是全市唯一的农业产业化国家要点领导公司 新的领导班子上任后，围绕“担任农字头，制作脚盐复印件”的定位，多次做某事，深耕主业，抓住管理促进规范，下线做防线，促进公司迅速发展，稳定走远。 01抓住主业尽主要责任，担任使命原射阳盐场部，老办公楼已有近30年的历史，墙体斑驳。 现在这里改建成了银宝农发企业。 虽说是旧盐场，盐已经一粒也没做了 农发企业土地面积107平方公里，养殖面积10.6万亩，银宝集团土地资源最大，是职工人数最多的板块，在职职工近千人。 这两年，根据银宝集团党委的决定，农发企业开始了艰难的转变，从以前传达的“地主”向经营管理者转变。 他们提出“让盐城渔业听到银宝的声音”，每年生产10万吨高品质鱼。 环境依然，但农发企业内部发生了很大的变化。 2019年，农发企业实现收益2.1亿元，今年预计超过4.5亿元，目前已完成集团归母净利润指标。 农发企业党委书记、理事长彭亮表示，“主要责任确凿，奋斗有方向。 农发企业掌握三年内实现收益、利润倍增的目标。 “农发企业的一些变化是银宝集团这两年快速发展的缩影 银宝集团新领导班子上任以来，剪掉了一些偏离主业的项目，根据市委、市政府确定的“负责农字头、做脚盐文案”定位，进一步巩固迅速发展主业主责任的自信决心，围绕农业一二三产融合 集团在易用性上拥有21.18万亩国有工矿用地，承担全市土地复垦任务，获得省土地交易指标单列，完成5.81万亩土地计划转让，扩大集团资产规模。 实施50万亩高标准农田项目，加快全市高标准农田的改造和流动，为全市未来农业的快速发展保存足够的土地储备 目前，银宝集团初步形成了大米、生猪、乳业、盐旅、菊花、膳食服等全产业链体系，以“盐味”地区公共企业品牌为龙头，形成了盐阜银宝、海立方等具有盐城地区特色的农副产品线上供应链体系， 02抓住管理促进规范，严格管理经营风险2019年初，出现银宝集团债券兑付危机，资金链短缺7亿元，面临断裂风险，集团生存到了危险关头。 近两年，银宝集团党委吸取了深刻教训，反复混乱和迅速发展同步进行，全面开展资金拖欠、僵尸公司清理、闲置资产清理、亏损公司清理和经营风险“五清”工作，付出巨大劳力，明 “以前很多中小企业和个人依靠公关发财。 “银宝资产管理企业陈会长表示，现在企业与个人和民营企业没有任何贷款关系。 “银宝选择的合作对象主要包括中国铁建、鲁花、光明、雨润、天邦等中央企业、上市企业和领域的领导公司，通过实施混合所有的制改革，大量的高质量项目陆续推进。 对公司的迅速发展来说，风险防范必须始终放在前面。 银宝集团党委从建立完整的内部制度体系开始，始终绷着风险防范的弦。 集团根据现代公司制度的要求，调整内设机构，设立价格控制部，负责集团的价格管理，设立法务风控制部、资金运营部和战术企划部等，为进一步巩固防范风险的围栏而努力。 到今年年底，银宝集团总资产达到345亿元，资产负债率预计降至29%，年末总资产150亿元，资产负债率接近60%，而1升1升下跌的背后有公司状况的根本变化。 今年集团的收益规模预计将达到年末的3倍60亿元。 各项指标的好转，带来了集团信用的提高和融资价格的下降，从今年1月到9月，银宝集团的新融资价格仅为5.25%，比去年大幅下降。 “一年多来，我们大量解决了过去积累的矛盾纠纷。 抓住管理促进规范，几乎没有新的信访纠纷。 “银宝集团党委、纪委书记李虎说，一系列规范是完全的制度措施，比较有效地降低了各种经营风险和腐败风险，确保了国有资产的安全运营。 03划线筑防线，保守制度权威党领导人弱化，党的建设弱化，纪律缓和，曾经给银宝集团带来很大伤害，公司的迅速发展曾经陷入困境，教训深刻。 银宝集团新党委反复遵守纪律，把规则安排在更重要的位置，根据“议事规则、决定说科学、管理讲课流程、工作大致”的要求，从党务、财务、法务、业务四个方面“组拳” 银宝盐业企业位于响水县陈家港镇，是全国99家食盐定点生产公司之一，年加工食盐1000万人以上可以吃一年。 目前，企业新产能扩张盛行，盐文化文化旅游公园正在规划中，参与港城政府性工程建设取得了阶段性效果。 “以前买零件必须向集团申报，手续繁杂，需要时间，也影响了生产。 “企业党委副书记、纪委书记赵成治表示，新修订的制度赋予子企业更大的自主权、决定权意味着更大的责任，现在我们有很多迅速发展的步骤。 这几个我们对基层有很深的感觉。 “去年以来，银宝集团党委重新制定和完善了35个管理制度，确定要集体决定“三重一大”的几个事项，研究了几个事项主要领导的最终态度，所有新项目都是党委、董事会 一年多来，小组都必须履行市国资委批准的一些事项，没有“先斩后奏”，也没有违反国资委的禁令。 集团发表了经营管理中划“红线”的一系列制度规则。 到目前为止问题很多的银宝小贷企业，到去年为止还没有发生不良贷款纠纷。 银宝集团致力于建立以财务管理为中心的现代公司管理机制，所有重大决策和经营活动的判断首先计算价格帐户、利润帐户和风险帐户，防控在前，这两年违纪增量明显减少。 在全市2019年度综合审查中，银宝集团位居国有公司前列。 年10月，在全省廉洁文化和廉政建设实践探索展示活动中，“银宝集团廉政文化示范点建设”通过初选，在整个网络上公开展示。 登瀛注意，致力于盐城最有影响力的时政公众号的建设！ 撰稿|严士祖盐阜大众新闻芳阁记者江汉超黄露值班主任|陈辉原标题:《稳定远行的“定海神针”——银宝集团党建是公司优质迅速发展纪实之二》原文