财讯：管理大师德鲁克60句经典名言，建议最少读3遍

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资料来源|新浪博客

彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”。 德里克思想涉及管理学的方方面面，我们熟悉的营销、目标管理、人才和知识分子等许多管理理论和概念是他最先提出的。 可以说有名的学者和成功的商业领袖一个也没有从他那里汲取养分。

英特尔总裁安迪·格鲁夫、微软创始人比尔·盖茨、通用电气杰克·韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等公司的房子都受到了德里克的影响。 英特尔主席安迪·格鲁夫说:“德里克是我心中的英雄。 他的著作和思想非常清楚，在哪个狂热追求流行思想的人中有独特的特征。 ”。

那么，如何理解德鲁克管理思想的精髓呢？

1

管理者必须有效。

1、有效果的是管理者能做的，而且必须做。

2 .并不是只有高级管理层才是管理者，所有的知识分子都必须像管理者一样工作和思考。

3 .对组织负责，能影响组织经营成果的人是管理者。

4、不要认为效果好爬不上去。 如果有效果的话，你可以学习。

5、每个人都以有效为最高的工作标准，平凡的人可以做不公正的事。

6、如何有效:聚焦时间管理、贡献，发挥优点，优先重要事项，比较有效地决定。

2

公司不可或缺的不是效率而是绩效

一、成功的人，都从最重要的事情开始。 而且，一次只有一个事件。

2 .效率是“用正确的方法工作”，性能是“做正确的事”。 对公司来说不可或缺的不是效率而是绩效。

3、经理的五项核心工作:设定目标。 任务分配培养激励信息的表现绩效判断人才。

4、领导应该让下属做对的事。 因为领导的才能是由领导工作成果来判断的。

不要把失败归咎于部下的无能和偶然。 其实，失败是系统有缺陷的迹象。

6 .比较有效的管理是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

3

管理者最重要的能力是使用者的能力

1 .对人的多样性必须具有绝对的包容性，不能使公司成为改造员工个性的工厂。

2、雇佣身体的手，必须雇佣整个身体。

3、比较有效的管理者在使用者的时候，首先考虑某人能做什么，考虑地位的要求是什么。

4 .比较有效的领导对人的任命和提拔都是基于能力，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的优点。

5、衰退的最初迹象是不能吸引什么样的能力和有热情的人才。

6、公司应该对人的评价力支付报酬，而不是无过失支付报酬。

4

以最快的速度应对“变化”

今天最成功的商品，明天可能最早过时。

即使是最强的公司，如果不为将来行动的话也不好办。

3 .变化不是最重要的，变化趋势和趋势的一些变化是最重要的，趋势的一些变化能找到看得见的未来。

4 .在一天千里的结构调整中，唯一能生存下来的只有变革的领导者，我们不能左右变革，只能走在它前面。

5、变化应该看作是机会，而不是威胁。

6 .目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

5

“学习能力”是“核心竞争力”。

历史书上没有记载学校里成绩优秀但进入社会后什么都不会的人。

2、一体的学习能力才是他的核心竞争力。

只限于企业，了解情况的话，经营者容易陷入盲目的安心状态。

4、知识不在书上。 书上只有新闻。

5、知识更新非常快，知识工人只要在工作中能不断学习，马上就会被淘汰。

将来的文盲没有什么知识，会成为不更新知识的人吗？ 大人被淘汰的最重要原因是学习能力下降。

6

比较有效的ceo应该做大做小

1 .比较有效的ceo (或高级管理者)不进行微观管理。

2 .比较有效的管理者应该着眼于全球，而不是让自己成为“全能”的领袖。

3、“授权”一词一般会被误解，有时也会被曲解。 这句话的意思是，为了真正做自己应该做的事，把别人能做的事交给别人。 ——这才是比较有效的大改善。

4 .要最简单有效地管理知识型员工，让经理狂热的唯一方法就是给他们越来越多的自由和责任。

5 .没有适当的授权，就阻碍了部下的积极性。 另一方面容易失去员工的信任。

6 .为管理者有权作出的决定设定限度时，有简单的规则。 没有将字符规定为内容的所有权限都属于低级管理部门。

7

管理不是“经理”，而是“领导”。

1 .如果失去对人的尊重，开发的潜力很可能只是为了组织的业绩而被认为是录用人的工具。 也许只有恢复对人的尊敬，才能真正解放人的才能。

2、他们不是员工，而是人。

3、“愚蠢的想法”是指不倾听或改造想法。

4 .必须学会在无权发布命令的情况下管理事件的方法，不受人约束，不控制别人。

5、组织的功能是平凡人一起发生不公正的事件。 所以，管理不是“管理者”，而是“领导者”。

6、人是公司最重要的资产。 管理者必须尊重每一个员工。 尊重不仅仅是礼貌的要求，重要的是基于员工是公司真正的主人这一理念。

8

创新决策公司的生死存亡

1、公司只做两个事件:一个是市场营销，另一个是创新。

2 .创新能否成功不是有新奇、巧妙或科学的内涵，而是能否赢得市场。

3、要经常有人们还没有想到的诉求是什么的意识。

4、创新要从小事做起。

5 .创造性模仿也是创新战术之一。

六、成千上万的人别忘了。 创新是为客户创造新的价值。

9

没有反对意见，就不作决定

1、有效地决定避免“过度相信经验”和“过度相信自己”这两个误解。

2 .只有反对意见，才能保护决策人不被组织俘虏。 反对意见本身就是决定必要的“另一个方案”。 反对意见可以激发想象力。 没有反对意见，就不会决定。

3 .比较有效决定的五个条件:问题的性质、边界条件、正确的方案、执行措施和反馈重视。

4 .好处远远大于价格和风险时，应该采取行动。 行动与否，不能只折中一半。

5 .必须找到不一致的意见，而不是寻求一致的意见。

6 .如果不明确正确，就不能区分正确的妥协和错误的妥协。

10

公司不是“创造利益”，而是“创造顾客”。

1、公司的存在，不是为了给员工和管理者提供就业机会，也不是为了向股东获利支付股息。

2、公司的宗旨必须存在于公司自身之外。 公司的宗旨必须存在于社会中。 公司的宗旨只是创造客户的适当定义。

3、上司要问自己三个问题:我们的业务是什么？ 我们的业务将来会变成什么呢？ 我们的业务应该是什么？

4、公司不是“创造利益”，而是“创造顾客”。

5、追求利润率等于把市场让给同行的竞争对手。

我觉得自己到达终点的想法很愚蠢。

原标题:《管理层德鲁克60句经典名言，建议至少读三遍》

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