财讯：“恐龙人”横空出世 恐龙园股份欲抢滩“模块娱乐”蓝海

中新网于8月11日随着互联网渗透到经济和生活中，更多的商业形态将“实体化”实现“网络+”，另一方面，以“体验经济”为中心的文旅休闲产品将大幅度配置在实体线下，“+网络”完成。 8月5日，常州恐龙园股份有限公司创立的世界第一家模块娱乐产品“恐龙人俱乐部”正式登场常州环球恐龙城旅游度假区，包括主题料理酒吧、真人cs、密室逃脱、室内高尔夫、轰房等9种体验复印件，正式文旅“模块娱乐”
离常州中华恐龙园大门不远的第一家“恐龙人俱乐部”分为上下三层，整体面积约万平方米，包括恐龙人俱乐部的主题菜酒吧、真人cs、密室逃脱、侏罗纪高尔夫等9种体验复印件 一楼是国内第一道动感环艺主题菜吧——恐龙人主题菜吧。 二楼是休闲社会交往区，包括夜光保龄球、台球、侏罗纪迷你高尔夫、各种主题风情的派对室等休闲娱乐项目。 三楼是娱乐项目区，包括各种主题的真人cs、鬼屋、密室逃脱、镜子迷宫等多项娱乐项目，其中也有现在最火爆的“南派三叔”授权的盗墓系列密室项目。 与普通的家庭娱乐中心不同，“恐龙人俱乐部”很好地响应了年轻人个性的社会交流娱乐的诉求。

“这些项目都是前期经过市场调查，经过我们团队自主研发和主题化包装，现在最受欢迎的时尚社会交流娱乐项目，当然很受年轻人欢迎。 ”常州恐龙园股份有限公司董事会主席沈波介绍说，根据16年在主题公园策划研发和成功运营的经验，恐龙园股份拥有强大的项目研究开发团队，俱乐部内所有项目都拥有自主知识产权。 除了现在出示的9种模块外，企业现在开发了30多种模块。 这些模块可以自由组合，具有更灵活、精品化、轻小型、投资小、收益率快等特点，对重资产投入的主题公园有更迅速的发展潜力。 其中许多组合了受欢迎的vr、ar技术，开发越来越多的团队竞技、健身项目。

竞争加剧，主题公园迅速发展“两极化”。

事实上，这种轻量小型模块化的社会交流娱乐产品有可能开拓中国主题公园竞争的新市场。 以上海为中心的半径近200公里，长三角地区大型主题公园数量已经不超过10家，本来就非常密集，加上国际主题公园鳄鱼的定居，本土公司考虑在这个行业扩张领土分成一杯羹的战术，竞争已经白热化，

去年8月，沈波对媒体表示，现在的主题公园市场有两极分化的情况，即“极大化”、“极小化”迅速发展的趋势，这也是现在主题公园的两个迅速发展趋势。 对此，沈波为了适应主题公园领域的变化，提出了“大模块娱乐”和“小模块娱乐”两种快速的发展思路。

所谓“大模块娱乐”，像迪斯尼一样，有主题公园、商业镇、主题酒店和其他配套，但整个迪斯尼的几百亿元投资只是主题公园的一部分。 “大模块娱乐”是为了应对现在休闲时代的到来，构建一站式的旅行休闲度假区，把人群留在这个区域，尽量花时间。

“小模块娱乐”适应了当今旅游休闲产品的多样性，人们娱乐诉求的个性化趋势。 沈波表示，这种“小模块娱乐”的快速发展模式更容易复制，具有更快速的发展潜力。 “开发和构建数千平方米的轻型小型室内娱乐项目，使主题公园的模型更容易接地。 我们把多年来经营主题公园的模式、经验结合现实市场诉求和产业快速发展的结构，发掘精品化、轻小型、模块化的主题娱乐产品，我们可以在市场上找到新的青海。 ’沈波解体道。

“模块娱乐”的“体验经济”时代到来了。

这个模块化的社会交流娱乐产品有更广泛的市场空之间。 网络正在改变每个人的生活。 就像正在衰落的大型城市的卖场和百货商店一样，很多城市的综合体都带有“关门潮”。 相反，在网络时代，人们需要更多的在线信息表达和交流机会，经济体验体现了更不可替代的特征。 在越来越多的领域选择“网络+”减轻实体商业部分，而体验经济则大相径庭，利用“+网络”回归实体商业，两种不同的逻辑体现了领域机会的所在。