财讯：企业制的黄昏真的到来了吗？

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如果中欧国际工商学院说瘟疫告诉了我们一件事，那可能就像王菲的歌词。 “曾经坚固的东西可能会散开。 曾经不重要，但可能不可或缺 如果现实是这样的话，我们没有理由不相信，被认为是启典地义的企业制也将迎来黄昏。 中欧创业管理实践教授横烨认为，以企业制及其合同和激励为基础的逻辑偏离了今天的时代背景和技术背景，时代可能呼唤着新的操作系统。 而且，面对多种多样纷杂的竞争环境，拥有明天的思考和抽象化、概念化的能力是创业者们胜利的关键。 今天，fm118栏为你呈现了横烧教授著作《企业制黄昏》的精彩章节，欢迎点击下面的声音，让有声电波在这个早上醒来。 配音方面，中欧fm118广播大使中欧emba级出身的顾斌现在很多公司在企业制框架中做出了各种决定和行动，企业制框架本身由于其诞生的时代背景和技术背景，与我们今天的时代要求出现了根本的错误匹配 “有限责任企业”是制度，追溯起来，企业制迅速发展的里程碑之一是1862年英国颁布的《企业法》。 该法第一次确定提出“有限责任企业”的定义:企业是以营利为目标的市场主体。 随着全球经济的增长，企业制从小就从大众制度迅速发展成为一个完整的系统。 从某种意义上来说，我们大部分人的生活和工作都在企业制的操作系统中。 企业制有股东、顾客和员工三个主要好处关联公司。 他们之间的目标和好处往往是不兼容的，他们之间的消息可能是不对称的，这是现代企业制的框架。 企业制基础核心逻辑如何处理三种好处相关公司之间的不一致和冲突？ 企业制框架在抽象层面上有两大工具 第一类工具合同(合同)职工入职必须签订劳动合同。 这是合同。 大致来说，合同可以分为①基础设施型合同，即企业法三种。 ②书面合同 ③心理契约 所有的书面合同都不完全，加上心理合同也不能处理所有的问题。 那么，剩下的行为需要企业制的第二个工具——激励。 第二个工具的激励是通过驱动力实现的 19世纪的法国思想家门德斯鸠提出，要驱动社会组织，有荣誉、恐惧、制度三种驱动力。 1举荣誉主导的例子，如果某个组织是荣誉主导的话，如果达到极限，有可能出现什么样的漏洞？ 有两个潜在的问题。 一是荣誉的膨胀，也就是荣誉不值得。 第二个是荣誉的交易 英国在君主制时代形成了典型的荣誉驱动系统，即骑士系统。 骑士系统迅速发展到末期时，头衔可以交易 2让我们在恐惧的驱使下看看恐惧系统 如果一系列系统由恐惧驱动，这意味着系统中存在权威人物。 这种系统的最大脆弱性是强烈依赖于权威人物的存在和权威人物的继承。 当权威真空出现时，系统容易反杀。 3制度驱动在孟德斯鸠看来，制度驱动的系统比较先进，支持所谓的民主系统。 但是，即使制度体系达到极限也有漏洞 第一是制度僵化 二是制度背后的代理群体的诞生 总的来说，合同和激励是企业制中处理股东、员工和顾客之间不匹配的最基本的两个工具。 如果把企业看作一组操作系统，合同和激励是这个操作系统中最核心的两个要素。 这是企业制的基础核心逻辑 为什么说企业制是黄昏？ 我想企业制已经进入黄昏了 从激励的角度来看，企业制和当今时代的要求已经有很多不相容的地方。 1内部激励的许多创业者可能有同样的经验:三个人一起创业，评价未来。 比如，我对未来企业的贡献是70%，你们俩对未来企业的贡献分别是15%。 所以，我们最后的股票结构是:我70%，你们俩各占15%。 但是，这一评价过程存在不明确性和风险。 这种框架的制约使我们缺乏一定的开放度，只能进行微调，不能做出革命性的变化。 因此，对初创企业来说，容易遇到两个困境:一是伙伴的困境，即能力评价和相应股权激励存在错误匹配。 二是继续创业的困境。 也就是说，创始人团队和随后的团队在能力上也是不匹配的。 2外部激励是如何激励客户的？ 以前流传的激励方法首先是积分系统 比如航空空企业是经典的积分体系，比如可以集中几个积分来兑换旅行距离。 当然，重点是值得的，但也有最本质的缺点。 也就是说，你得不到这家公司的增长溢价。 这家公司的成长与你无关。 因此，积分系统本质上是库存思考 所有的要点都是过去 3如何打破激励瓶颈？？ 从内部激励来看，未来的激励方法从中心化到分散化，从不连续到即时性，从不正确到精确化，从不透明到透明化。 从某种意义上说，是将游戏化、智能化、数字化结合到现有的企业制系统中，最终形成整个激励的原子化。 从外部激励来看，未来的激励方法将从以前传达的折扣、积分和退货积分转向价值共享。 换句话说，股东、顾客和员工的三者关系从原来的三边游戏变成三位一体。 你的顾客可能会成为股东，也可能成为不发工资的员工。 客户希望分享该企业未来的增量，而不是满足企业给他的库存价值，例如积分。 时代的动力和明天的思考处于不明确的未来，创业者必须有明天的思考，有抽象和概念化未来竞争结构的能力。 我从两个角度给大家提供一些想法 一个是外向的立场。 所有的成功都离不开时代的动力。 另一个是内向的立场。 创业者，创业团队，明天的思考。 1时代的动力这个时代发生了什么？ 这样的大数据集包括美国各地的上市公司从1950年开始每年64年表现的内容。 各行业平均税前利润率来源:波士顿咨询分解数据库(年8月)我们根据税前利润率，将美国所有上市公司分为两个对象组。 最初的对象集团是所有上市企业中最突出的前25%的企业。 第二个标记集团是成绩最差的前25%的企业。 结果表明，从1950年到1985年是风平浪静的35年。 头部25%和尾部25%两条线之间有差异，但很稳定。 从1985年到1995年是过渡期，尾部的25%几乎没有利润了。 1995年以后，两条线的差距迅速增大，到今天为止没有缩小的倾向。 这是非常典型的“马太效应”，强者越强弱者越弱。 为什么会出现马太效应？ 最初的35年，制造业、能源、基础设施等企业站在舞台的中心。 我们把这样的公司统称为实体经济公司 这个阶段的中心驱动力是规模效应 也就是说，你的公司越大，你的单价就越低。 但是，规模效应有边界，公司规模大的话，信息表现价格、管理价格、协调价格就会增加，同时增加的部分超过了规模变大导致价格下降的部分。 这样一来，规模的经济性就会变成规模的不经济性 所以，规模效应是拐点的。 但是在过去的20年里，我们除了原来的规模效应外，还增加了新的驱动车轮——网络效应。 网络效果意味着每次增加新顾客，原来的n个顾客的价值都会增加。 为什么网络效应会带来马太效应？ 是互联网的价值 根据梅特卡夫定律，一个互联网的价值等于其互联网内节点数的平方，其互联网的价值与网络顾客数的平方成正比。 由此导出，网络效果的出现使跑在前面的公司更强大，难以赶上，最终形成胜者通食的竞争结构。 对于这样的竞争结构，我们应该如何取舍？ 极端地说，在强大的网络效果领域，勇敢地放弃往往是美德。 找到有勇气放弃，有资源确立下一个网络效果特征的战场，往往是更好的选择。 当然，并不是所有领域都有很强的互联网效果。 2既然明天的思考是时代的动力改变了，我们应该有什么样的明天的思考？ 在过去64年商业的迅速发展史上，顾客在游戏天平中拥有越来越大的权益。 接下来会发生什么？ 我们可以得到以下四个根本的推论 如果从m2c到c2m推论出顾客有更多的定价权，以前传达的制造商向顾客推送的模型就会变成顾客向制造商拉入的模型( m2c到c2m )。 定制化从小人走向大众 推论2数据“脱中心化”今天有腾讯、Google、Facebook等许多中心化的网络企业，它们的基础逻辑是汇集、清洗、包装顾客的数据等，进行商业上的变化。 但是，随着您的权利越来越大，您会对自己的数据宣布所有的权利，而网络公司不会随便采用。 从三边游戏到三位一体的顾客股东员工推理的“三边游戏”成为“三位一体”。 当客户被授予越来越多的权限时，客户不仅需要你提供好的产品和服务，还需要获得公司利润的一部分，从某种意义上说，他们可能成为公司的股东，客户可能成为公司不付钱的员工。 三边的边界越来越模糊 推论四马太效应加剧，发挥客户裂变效应的马太效应会对整个社会包括个人层面造成严重冲击，公司如何应对马太效应的影响？ 回到客户自己，发挥客户的裂变效果，让优秀客户像原子裂变反应中的原子一样，释放巨大的能量。 现在出现了很多裂变模式。 例如，小红书( RED )共享进行裂变。 经常因团购而分裂。 还有云集和有趣的标题等其他模型 明天思考的本质是重新定义 怎样才能迅速发展明天的思考？ 首先，重新定位本质上是对未来的竞争。 我们要真正实现跨越式变革，着眼于未来 其次，今天的商业竞争环境处于更多、复杂、不明确、模糊的时代，如何迅速发展明天的思维，取决于创始人或创立团队如何在高层次、高噪音中凝结比较有效的信号。 最重要的是迅速发展自己的抽象思维能力 如果你的竞争着眼点是未来的竞争结构，你需要宏伟的叙事主题，有概念化、抽象化、传达的能力。 这个能力我们也叫叙事能力。 讲故事是创业行业非常重要的能力，它根据你未来竞争结构的评价，抽象和凝练地创造出基于未来竞争结构的概念，并将这个概念比较有效地传达给优势关联公司。 这种能力是许多创业者面临的中心瓶颈 总结起来，以企业制及其合同和激励为基础的逻辑在很多方面与今天的时代背景和技术背景有偏差。 未来组织的框架会怎么样？ 今天还很难评价 我个人的倾向是，企业制经过几十年的“补丁应用”过程，到今天几乎达到了山穷水尽，时代可能呼唤着新的操作系统。 这个操作系统还很幼稚，可能比原来的系统粗糙，但有可能代表下一个时代所要求的方向。 |梁赛楠责任|雷娜原标题:“企业制的黄昏真的来了吗？ | fm118”阅览原文