财讯：监管迈出网络反垄断第一步，网络巨擘上演大跳水

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文/陈根的演说、商谈、ipo暂停的公告将蚂蚁集团推上了风口浪尖。 很明显，“停止”蚂蚁只是开始，包括蚂蚁在内的大型网络企业受到了更多的重新审视。 11月10日，市场监督总局起草了《关于平台经济行业的反垄断指导方针(征求意见稿)》(以下称“指导方针”)，向社会公开征求意见。 根据准则对“平台经济”的解释，连与在线经济相关的网络平台都在监督范围内。 终于，从蚂蚁到大规模网络企业，以及整个网络平台领域都进入了监管范围。 这是中国第一次试图定义科学技术领域的反竞争行为，网络企业在中国的竞争布局也将发生根本变化。 与欧洲十年反垄断相比，中国反垄断最晚一定会到来。 加强控制和监管的背后有每个人的好处也是数字经济综合快速发展的智慧考虑因素。 监督管理在抑制互联网巨头垄断的第一步《关于平台经济行业的反垄断指南(征求意见稿)》公布后，聚集了国内主要互联网巨头的港股市场暴跌。 恒生科学技术指数一次超过6%，蚂蚁、京东、腾讯、美团等集团出现了低迷。 到11月10日港股收盘价，美团-w股价下跌超过10%，京东-sw股价下跌近9%，蚂蚁下跌超过5%，腾讯下跌超过4%。 四家大公司每天的总蒸发市值超过8800亿港元 这次反垄断新规则产生了这么大的震动和影响，这是中国国家市场监督管理总局第一次直接打击网络领域的反竞争行为，也是中国监督管理部门遏制国内科技巨头垄断力的第一步。 文件指出，这次制定《指南》的目的是预防和制止网络平台经济行业的垄断行为，保护市场公平竞争，维护客户利益和社会公共利益，促进平台经济的持续健康和快速发展 从具体副本来看，反垄断指导方针定义了反垄断协定、滥用市场支配地位、经营者集中、行政权力滥用排除限制竞争等四个方面的垄断现象。 其中，频繁提到“算法”、“数据”、“技术”、“价格”，这些是互联网巨头进入青海行业初期不可避免的关键词。 垄断形成后，这也将成为抵抗竞争和创新的优势工具。 在经营者集中部分，提到协议控制( vie )体系结构:与vie体系结构相关的经营者集中属于经营者集中反垄断审查范围。 达到国务院规定申报标准的，经营者必须事先向国务院反垄断执法机关申报。 实际上，监管机构采用了这一做法，中国大型网络企业已经控制了更多的经济行业中国大型网络企业，构建了越来越霸道的生态系统。 例如，采用微信聊天支付的客户不能在阿里巴巴淘宝网上的商店购物，也不能在微信内轻松共享淘宝商品的链接。 另外，“二选一”和“大数据杀熟”相继出现。 “二选一”绝非新现象，中国的电子商务领域长期以来以其强迫策略闻名。 例如，一点在线销售人员说阿里巴巴不公平地强迫他们只在那个平台上销售。 从去年格兰德市起诉天猫到今年的唯品会和爱库存之间的争执 现在，“二选一”可以说是“推葫芦悬瓢”。 关于“大数据掌握”，根据北京市顾客协会2019年3月发表的“大数据掌握”问题的调查结果，88.32%的被实验者认为“大数据掌握”现象是普遍的或普遍的，56.92%的被实验者认为“大数据掌握” 今年9月15日，央视财经频道再次暴露了大数据的杀熟现象，指出在线旅游平台与不同费用特征的旅行者相比，对同一产品或服务在同样条件下设定差异化价格。 《指南》将困扰客户的“二选一”、大数据“杀熟”、捆绑交易、低价倾销、拒绝交易都定义为垄断。 很明显，从最直接的理解来看，这次的《指南》指的是这些网络平台现在存在的问题，表明了当局的态度，是规范监督滥用指南中指出的市场支配地位的行为的纲要 另一方面，抑制大型企业的迅速发展不是新规则的最终目标，网络平台的增长似乎对中国经济更高效和迅速地发展是不可或缺的。 事实上，除了保护市场公平竞争，维持公平和秩序外，《指南》发表背后的意图应该更受重视。 网络反垄断剑所指的反垄断是一个严格的法律问题，复制很复杂。 但从其初衷来看，只不过是全面灵活地维持各方面的合法好处。 但是，在以利益为目的的商业战场上，维持各方面的合法利益绝非易事。 从各大网络平台是否会损害顾客的好处出发，随着市场的迅速发展，人们对高新技术企业的垄断地位越来越感到不安。 这些企业经常起源于单一市场，但利用其技术，数据和基础设施的特征逐渐迅速发展成为跨市场的综合体，形成了所谓的生态圈。 人们的生活被几个企业包围着，享受着便利性，渐渐失去了选择。 10月，美国司法部指责谷歌利用与分销商(包括web浏览器、高端智能手机制造商和移动通信运营商)的非法协议，确保各自的大型搜索引擎是摆在客户面前的默认引擎。 他们说:“人们采用谷歌是因为他们选择了这样做。 不是因为他们必须这么做，也不是因为找不到替代品。” 因此，当市场份额高度集中在少数平台型公司时，平台拥有对双边顾客的定价权、话语权和规则制定权，胜者通吃。 客户采用平台的总价格会上涨。 例如，苹果公司对app内的购买采用30%的“苹果税”，但在潜在的隐含中采用习惯的确立和高转移价格必须联系客户，客户和产品服务提供商共同承担新的采用价格。 平台型公司致力于生态系统建设，通过越来越多的产品和服务将越来越多类型的参与者纳入平台生态，并将双边连接升级为多边互动。 成熟的生态系统形成后，这种多边关系具有很高的稳定性和自我成长能力，系统的参与者粘性很强，很难受到关注。 其中，平台作为规则的制定者自然位居生态之首，同时具有最大的价值杠杆。 另一方面，从网络平台整体的长期快速发展来看，享受垄断红利的平台型公司也极力抑制领域内潜在的同行竞争对手的生态形成，利用现有规则和资本方面的收购来维持自己的地位，从而实现平台 这也是这次《指南》的核心。 多领域平台型经济走向主导的大趋势时，平台和中小企业之间的话语权不对等。 参与公司间竞争力的不足等，长期损害和影响中国数字经济的迅速发展和社会的整体福利。 苹果公司曾多次引用app store的规则阻止ios端上架facebook gaming。 这是因为facebookgaming有游戏单独发行的功能，游戏开发者可以绕过30%的苹果提取，直接接触最终用户。 在facebook删除游戏库页面之前，这个app审查成功了，没有登录app store。 很明显，在已经形成垄断结构的领域，挑战者几乎不可能在垄断者制定的规则下正面竞争，往往只能团结上下的友商，等待技术上卓越的洗牌机会，试试别的炉子 另外，平台型公司形成垄断结构后，也有可能抑制创新。 平台的核心作用是通过降低新闻的不对称来服务社会经济的运行和提高效率。 通过垄断扭曲新闻，恶化新闻不对称是其本意的对立面。 平台型公司形成垄断后，将竭尽全力维持垄断。 在这个过程中，存在价格、价格歧视、合作抵抗、非法合并等不当竞争方法，最终抑制了创新和竞争。 在过去的20年里，“中国制造”实现了全球展望，之后，中国公司也伴随着“一带一路”等战术进军海外。 那是产品出海，公司出海后的下一步是平台之海。 很明显，中国的平台经济有需求，有辐射到国外的能力，但肯定在各方面利益的平衡下综合迅速发展。 右、左、不逊色，也不会迷失这个