财讯：海尔万人大裁员背后：张瑞敏的“创客精神”挨批

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 ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 海尔开始的网络变革使近3成的员工在两年内退休，张瑞敏在最近的一次演讲中说，预计今年年底还会减少1万人。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 最近家电领域的大信息是海尔集团的万人裁员。 海尔首席执行官张瑞敏最近在沃顿商学院的演讲中说:“让中间商去外面，隔热墙壁。”  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 隔热层是中层管理者 张瑞敏支持查尔斯·手持电话说，公司的中间层是一群烤鹅，他们没有任何神经，他们不会反映市场状况。 “去年有1.6万人，海尔去年年初有8.6万人，去年年末有7万人，所以删除了18%。 今年打算再减少一万人。 首先是中间层。 如果业务再聪明一点，就不需要那么多人了。 “ ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 海尔大裁员带来的轰鸣是海尔开始的网络变革。 根据张瑞敏的对外演说，海尔构建了平台，在内部将员工分成2000多个自主经营体，每个自主经营体类似于微型公司，自己寻找市场，组织订单生产销售。 海尔内部也把这种文化称为“创客精神”。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 海尔政府以现在的条件还不成熟为理由，不想向媒体谈论上述改革。 海尔的员工也避免了企业现在的变革，张瑞敏在很多场合都以海尔的变革为主题发表演讲，只是能一览海尔正在进行中的大事情。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报( thepaper )日前与上海交通大学教授、上海交通大学企业品牌战术研究所所长余明就海尔变革进行了对话。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:你觉得海尔裁员是怎么看张瑞敏的？  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 馀明阳:海尔的裁员战术可以理解。 海尔需要重新整理价值链。。 需要非常大的战术调整。 以往的方法已经做不到了 海尔缺乏格力的核心专利，也缺乏美丽的价格特性，实际上上海尔这几年体量很大，但利润很少。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:那么裁员能达到上述目的吗？  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 余明阳:海尔价值链的重建需要增加技术含量，包括降低劳动力价格。 海尔应该只做价值链的核心部分，有些非核心业务要靠社会力量来进行。 现在，不裁员不容易，一定会遇到巨大的快速发展障碍。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:现在外界对海尔的批评声音很多，特别是这次大裁员。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 馀明阳:是的。 现在整个社会对海尔的批评确实很多，海尔的理论很多，但不能宣传，不能执行。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 海尔的另一个问题是海尔的外在形象与内部员工的满意度不成比例。 海尔说永远是诚实的，但这次裁员很多人都跑了，张瑞敏自己的很多提法说不出日元。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:张瑞敏还有一个理论。 “自杀复活，他会杀了淘汰。 ”。 这是改变自己的生命。 你觉得怎么样？  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 馀明阳:中层管理干部是公司文化的核心框架，如果这些中层管理人员全部辞职，海尔的文化就不再存在了。 海尔要做的事件是提高透明度，提高自我反省和自我调整的能力，不需要维持某种老板的形象，应该在当地工作。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:海尔内部成立了中小企业，小团队一贯进行接单生产销售，但这项改革也开辟了先河，其他公司还没有这样做。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 馀明阳:我不同意这种订单式的改革。 这种方式在国际上没有成功的例子。 如果员工有这么强的能力，根据订单组织生产，整个海尔集团的管理能力就会出现问题。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 现在整体想法不确定，方向不明，手段不合适，缺乏操作性，我自己很担心。 当然，现在海尔的透明度太低了，只能看到有限的消息。 首先是张瑞敏对外公开的故事，所以只能说到这里。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:海尔企业缺乏透明度，但张瑞敏近年来到处演讲，这是鲜明的。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 余明阳:这就像害怕夜歌给自己勇气，还是必须先处理公司的事件？  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:张瑞敏有很多理论  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 余明阳:是的，张瑞敏是个很有思想的人，是个有哲学头脑的人，但人都是人，不是上帝。 过去的成功不等于今天的成功，不等于明天的成功。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:海尔应该怎么调整？  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 余明阳:海尔必须重新整理价值链，只有有自己的特征，才能做所有没有其他特征的外包。 现在海尔是黑电，白电通食，大小家电都做，产品质量和创新都不顺利。 8万多名员工，价格也不会下降。 怎么竞争呢？  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:为什么美丽的价格会下降，海尔不能吗？  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 余明阳:海尔文化类似于国有公司，官僚体系、官僚节奏恶化了公司风气，作为股份公司不应该产生这样的文化。 这样的文化在公司内不做很多干事的人很多，决定很慢，价格自然不会下降。 去看美的决定很早。 对市场的反应非常敏锐。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:海尔也面临接班人的问题。 结果，张瑞敏65岁了。 但是，目前还没有明确的消息表明谁将担任张瑞敏的班。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 馀明阳:张瑞敏应该向柳传志(联想控股会长)学习，柳传志把业务分成五部分，杨元庆(联想集团ceo )等年轻人各拿到一份，柳传志充分放权，这个交接很好，近年来  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 反观海尔，张瑞敏可能太耀眼了，大树周围没有草。 海尔不敢张瑞敏以外的高层对外发言，不知道谁真的能换人。 但是，张瑞敏时代，海尔要去哪里，从今后的战术来说，海尔会做出联合战舰的构想，培养大公司，自己成为联合战舰的总负责人。 我不是某艘战舰的舰长。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:如果海尔的变革思路正确，你认为变革成功需要多久？  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 余明阳:集权系统，如果战术思路正确的话是有效率的，但是思路不正确的话就麻烦了。 现在，海尔和格力、美的差距是5年，如果顺利的话海尔的变革需要5年。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 澎湃情报:被认为有必要从外部改变美和格力，现在网络对家电领域产生了很大的冲击。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 余明阳:是的，网络是相当大的革命。 互联网带来个性化的、超细分的市场。 市场非常碎片化，考验公司的市场适应能力。 对雅门类公司来说太糟糕了。 他们以自我为中心，缺乏迅速的应答能力。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载“澎湃信息”APP )