财讯：海底捞张勇选合作伙伴的三个标准

本篇文章2159字，读完约5分钟

砺石指导文

选择伴侣是非常重要的。 海底捞张勇说自己选择伴侣是看三分。 第一是是否爱这家公司，第二是是否发现了内在的人性，第三是业务是否熟练。

张勇演说

领教工坊

年，海底打捞伤严重，九死一生。

我不想一千个，一万个停业，但是瘟疫来了也没用。

国内武汉的店停业的时候，我说没关系。 马上重新开始。 结果，没想到北京、上海、内地整体会再次停业。

最可怕的是，中国正在恢复的时候，海外瘟疫又来了，商店又停业了。 到目前为止，一点国家的商店还没有恢复正常。

另外，疫情期间，我的员工很密集，包括我以前的组织结构确实不合适，所以我们说停业，另外，商店的组织结构也要调整。

根据防疫司令部的模式，每个地区必须指挥的是我们必须做的事。

但是没想到得到了一点好处。

正好是过年，我把企业的几个高管叫到了我们家。 出乎意料的是，本来是叫过年来的，结果这种瘟疫来了大家不用去。

我们在一起思考了半年，发现我们以前在海底打捞做的很多组织结构调整与海底打捞店相比只是做得很好。

但是相关企业、供应链管理方面或其他职能部门的组织结构不太深。

所以最后要用这几个月的安静心思整理一个部门的一个部门，真正正确地执行各部门的组织结构。

1

不停地开店，是对美好生活的向往。

我相信我会用双手改变命运。 这是我们承认的价值观。

但是，我认为双手改变命运也不是那么简单的事。

所以，如果我们在海底打捞大家可以通过劳动创造属于所有员工的自己的繁荣和未来，我认为这是我们必须努力的。

马云画过图。 他画了一个三角形，在三角形中间画了一个波浪。 三角形上面有使命、愿景和价值观。 三角形下面写着组织、人和kpi、公司文化。

他说这个波浪是海，这个三角形是冰山，冰山上海面的东西大家都能看到，这不奇怪。

但是，为了支持冰山上的使命、愿景和价值观，下一个组织决定了你们有多支持，是以下强大的事情。

所以，关于这个价值，我认为还是在冰山下，你的组织、人和kpi，以及公司的文化是什么样的，什么样的模式，当然支持了你的使命、愿景和价值观，也就是我们认为有意义的事件。

我创业于1994年。

我说因为创业是对美好生活的向往，所以想结婚的时候有了自己的家，所以做了这样的四桌火锅店。

那时其实不知道什么是创业，知道成为个人家赚钱，没想到生意会赚这么多钱。

当时几十，100元一个月就很开心，结果你烫麻辣烫，一晚能赚200元。 这个区别真的太大了，房子很快就买了。

但是，我陷入了奇怪的圈子。 我买了房子，但还买不起隔壁的大堂经理和厨师长。

赚的钱都让我带回家了。 这是罪恶感，所以没办法。 为了让他们能买房子，我必须再开一家店当店长。 那样的话，他不是必须做更多的分配吗？

这是我的想法，也叫责任感吧。

但没想到这很快就进入了这条死胡同。 永远有人买不起房，只有一家商店的长度才能买房子。 我也不能跟客人说

你这么对客人说，客人还在生气，人还没来，没办法。 我只是不停地开车，不停地开车，就这样。

我们员工对美好生活的向往也是一致的吧。

2

超越周期的秘密是不可能的，愚蠢而贪婪

我认为公司的房子和很多人一样，我们有很多缺点。 公司家里最容易犯的缺点有两个。

贪婪。 如果能成为公司的家，一定有一点成功过。 这些成功会让你“贪婪”。 而且，有时我们会把这个贪婪包装成理想。

但是，你必须区别是真的有理想还是包装自己。

当然，如果不贪婪的话，公司的房子好像也有问题。 只种了一亩三分之一，种完就回家了。

所以我觉得公司家里有“贪婪”。

愚蠢。 大家都觉得你很牛，这让我们做一个有点愚蠢的决定。

我们愚蠢地认为我们说得对。 我们愚蠢地认为我们的程序制度是对的。 愚蠢地认为我们的员工应该那么努力。

但是其实想想有趣的事情。 你为什么要别人那么努力？

如果你们公司的规模足够大，其实你愚蠢点也没关系。 因为如果一定程度上大，规模有助于掩盖愚蠢。

所以，如果一家公司想倒闭，想跨越这个循环，我认为他必须犯两个错误，贪婪愚蠢。

贪婪愚蠢。

你可以犯同样的错误，贪婪，但不愚蠢。 但愚蠢的是，没有成千上万的贪婪，就能超越周期。

当然，你们可以不同意我的这个观点。

3

我选择搭档只看三点

张磊在《价值》一书中写道:“所有的盛衰都在结构上，结构大则远，结构小则近则抵”，这是非常好的。

选择合作伙伴的结构非常重要。 我选三分。 第一是是否爱这家公司，第二是是否发现了内在的人性，第三是你的业务是否熟练。

你爱这家公司吗？ 这个世界上没有无缘无故的爱。 我希望员工爱打海底捞。 海底捞先爱他。

所以，我确实可以从老员工中选择人，多年的海底打捞怎么给你，你海底打捞怎么给，从这些细节中注意你爱这家公司。

我认为这在我选择伴侣方面，第一，比其他任何品质都重要。

你发现内在的人性了吗？ 要成为好公司的领袖，至少要找到内在的人性。 你觉得员工们怎么样？ 他们需要什么？ 他们将来需要什么？ 我们怎么满足这些指控？

在选择伴侣的过程中，我发现内在的人性对我来说是不可避免的烛光。

你的业务熟练吗？ 业务必须熟练。 开餐厅的是什么是毛肚子？ 牛肉怎么排？

我认为符合这三个标准的已经是结构非常高的伙伴了。

原标题:“海底捞张勇谈选伙伴的三个标准:热爱公司，发现内在人性，业务熟练”

阅读原文。