财讯：构建现代公司管理制度体系 推进森工集团优质快速发展

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11月28日上午，龙江森工集团有限企业党委召开了第三十五届(扩大)会议。 会议遵循《黑龙江省国资委进一步推进出资公司三项制度改革的通知》的精神，全面推进“两项合同”，实行合同化管理，加强公司制度建设，构建科学规范现代公司的制度体系和管理体系，提高森工管理能力，  ； 小组党委书记、董事长张旭东主持会议演说 集团领导人张成林、姜传军、杨波、许江、马椿平、孙继华、赵宏宇出席会议。 集团专职外部董事列席会议  ； 会议听取了关于集团企业推进“两份合同”的情况和集团企业工程建设管理部拟设立情况的报告，并提出了具体意见。 会议表示，集团企业推进“两份合同”是《黑龙江省国资委关于进一步推进出资公司三项制度改革的通知》的必然要求。 全面推进“两个合同”，是为了打破身份界限，建立以合同管理为中心的基于岗位管理的市场化就业制度。 实施契约化管理，彻底改变国有企业干部的固有身份，把身份管理变成岗位管理 加强业绩考核，确定岗位合同约定文，明确了双方的权利、责任和义务。 在推进“两个合同”的过程中，必须坚决遵循合同法的规定要求，德治与法治相结合，并结合“两个合同”进行补充。 合同条款必须更完整，要整体作出概括的描述，在制度上体现公司文化。 合同条款必须明确，细分为个性化的岗位合同，对任职条件、权利责任义务、报酬结构和标准等要求必须明确准确，且与审查密切相关。 下一步是根据省政府的要求，全集团自上而下，从集团总部到产业企业、基础林场，从干部到员工，实现所有劳动合同制和岗位合同制，在公司快速发展过程中加强创造性，维持集团生存  ； 会议强调了集团部门的设置调整是森工改革进行中不断优化的过程。 森工改革要通过改革变革，不断加强公司快速发展的推动力。 转企后森工集团重新确定了功能定位，重建了功能，重新规划了组织框架，形成了内在统一完善的管理体系。 各组织之间要在体现分工合作的同时，体现相互平衡，实现动力转换和有效运行。 根据生态建设是森工主业的指导思想，构建完善的产业快速发展链，明确快速发展思想和目标，确定战术方向，提高公司决定的科学性和战术性，进行宏观调控和微观合作，制定中长期计划，新专业  ； 会议还讨论了其他事情 集团各部门、森林食品、旅游、建设集团企业、海外实业、林业投资企业主要参加了会议。 资料来源|龙江森工集团信息中心|王畅