财讯：网络技术的快速发展为人类生活开辟了第二空间

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文/陈根网络技术的迅速发展为人类生活开辟了第二空之间，推动了社会各行业生产关系的变革。 以互联网为技术支持的应用正在渗透到社会生活的各个行业。 网络医疗是网络在医疗领域的新应用。 其中，网络医院作为网络医疗的载体和平台之一，具有其诞生之初以前流传的医疗无法比拟的特征。 利用网络、人工智能、大数据等技术，网络医院构建了新的医疗服务模式，赋予了以前传来的医院、医疗服务机构、医生、医疗公司、患者新的功能，重建了医疗健康价值互联网，“ 年新型冠状病毒大爆发干扰了线下诊疗路线，资源紧张，网络医院迅速行动。 在一线医院救治患者的同时，网络医院通过网上义诊复诊、医疗保险支付、药品配送等，使患者合理就诊，满足慢性病患者的迫切诉求，成为疫情预防管理的“第二战场”。 经历了前期的沉浮后，网络医院的迅速发展过程已经停不下来了。 现在网络医院已经成为我国医疗体系不可或缺的一部分，但医院主导型和公司平台型两种网络医院的快速发展路径还不清楚。 从公司平台型网络医院到医院主导型网络医院是协同的还是竞争的？ 各自会面临什么样的运营课题呢？ 网络医院的迅速发展趋势根据国家相关政策的规定网络医院主要有两种模式。 一家是医院主导型网络医院，另一家是公司平台型网络医院。 医院主导型网络医院主要以三甲医院为代表，利用我院医生开展网络诊疗活动。 公司平台型网络医院以网络医疗公司为代表，如微医、好医在线、春雨医生等，通过委托线下的实体医疗机构，利用本设施和其他医疗机构注册的医生开展网络诊疗等活动。 无论是医院主导型网络医院还是公司平台型网络医院，其迅速发展都与政策密切相关。 随着政策的深入，网络医院的迅速发展也在加快。 年8月，国家卫计委(卫生委前身)发表了《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》，肯定了远程医疗的重要性，网络医院的搜索也正式开始。 年12月7日，由微医和桐乡市人民政府共同设立的乌镇网络医院开业，成为全国第一家网络医院。 当然，在网络医院的探索期，没有出现与网络医院确定相关的政策文件，网络医院只出现在部分地区。 经过3年的探索和试验后，年银川作为国家网络医院建设试验发表了《关于发行银川网络医院管理业务制度的通知》等几份文件，为银川成为网络医院建设基地提供了政策保障。 年3月，银川市政府与好医、丁香园、北大医信、春雨医、医联等15家网络医疗公司集中签约，15家网络医院集中上传银川智能网络医院基地，网络医院迎来了第一波建设高潮 年4月26日，《国务院办公厅促进“网络+医疗健康”快速发展的意见》正式公布。 这份文件鼓励支持网络医院的迅速发展，网络医院终于迎来了“定音锤”。 随着地方政府开始拥抱网络医院，网络医院也迎来了第二波建设的高潮。 2019年推出了网络医院相关细分政策，网络销售处方药的解禁和医疗保险的支付纳入了网络医院系统，成为实现网络医院“医药保险”生态闭环的重要力量。 同时，取得牌照的网络医院数量急剧增加，网络医院的建设出现了第三波浪潮。 疫情使网络医疗进一步发酵，供给方和诉求都进一步提高了对网络医院的认识度。 疫情期间，网络医院呈现“三多”的状态，一是政策推进多，二是建设数量多，三是客户和业务量多。 网络医院的领域还处于初期，但作为“网络+”医疗健康基础设施的作用正在凸显。 因为与以前传来的实体医院相比，网络医院具有卓越的特征。 网络医院作为网络技术下变革创新的新事物，通过数据和服务的双重推动医疗资源流动，赋予基础医疗水平，提高分级诊疗的实施效率，在以前传达的医疗体制下资源紧张，分配不公平的难点 首先，网络医疗具有医疗资源配置的效率 网络医院具备打破物理距离限制，天然优化医疗资源配置的能力。 通过将诊疗从在线转移到离线，扩大了医疗服务空之间和业务范围。 合理引流医生和患者，进行精确匹配，促进高质量医疗资源流动，扩大医院企业的品牌效应。 其次，网络医院具有医疗供给的效率 据网络医院介绍，患者可以选择图像文字问诊、电话问诊、视频问诊等多种玩法。 医生在基于网络医院提供医疗服务时，通过将碎片化时间和在线就诊等方法结合起来，可以最大化医疗供给和效率。 最后，网络医疗具有医疗服务的高粘性 网络连接的属性便于医疗机构之间、医务人员之间长时间的绑定，具有开展远程医疗、随访、健康管理等业务的天然基因。 一条路径是不同远方网络医院的快速发展过程是不可避免的，但不是一蹴而就。 事实上，现在网络医院已经成为中国医疗系统不可或缺的一部分，但医院主导型和公司平台型两种网络医院的快速发展路径还不清楚。 从时间维度看，公司平台型网络医院的快速发展先于医院主导型网络医院，完成了患者在线医生和医生在线服务的市场教育，是领域的领导者。 但是，现在被公司平台型网络医院领导，拿到医疗核心资源的以前传来的在线医院相继展开了网络医院，医疗服务正式拉开了在线化升级的序幕。 从公司平台型网络医院到医院主导型网络医院，是合作还是竞争，各自面临什么样的运营课题？ 对于这个问题的回答，也有必要从网络医院对以前传达的医疗的应对出发。 现在的医疗体制依然以医疗机构(第一是二级以上的公立医院)为中心，医生、患者、支付3个参加者围绕医疗机构，分别承担着提供医疗服务、要求医疗服务、提供支付服务的作用。 但是，网络医院资源配置的效率、医疗供给的效率以及医疗服务的高粘性，为医疗领域提供了以患者为中心的医疗快速发展路径。 从医疗服务的供给来看，公立医院系统具备核心医疗资源——医生资源和完善的科室、设备、医疗运营流程的配置，但对院外场景的医疗服务长期处于鞭长状态，例如国家提倡的家庭医生的合同和服务。 另外，健康管理是现在以前传来的医院无法很好地应对的问题。 对以前传来的医院在线来说，现在的网上复诊、电子处方、网上审查方等服务，在某种程度上依然是便民服务，对医院业务成长的价值有限。 与医院主导型网络医院的建设不同，公司平台型网络医院的迅速发展越来越多的东西被吸引离市场。 现在公立医院开始规模化建设网络医院，作为大部分分公司平台型网络医院的核心服务的在线复诊和继续处方也成为医院主导型网络医院的标准，公立医院具备绝对的医疗资源和患者流量特征 因此，差异化迅速发展是公司平台型网络医院的必由之路。 公立医疗系统的中心目标是保证医疗服务的可能性和公正性。 这是因为服务体验、个性化服务等诉求不容易并存。 公司的平台型网络医院作为市场化服务的力量，是天然为了满足市场的诉求而诞生的。 因为这可以在公立医院不太在意的行业发挥作用。 例如，健康管理是公司平台型网络医院的差异化迅速发展 当然，公司平台型网络医院的迅速发展也受到很多限制，不仅能提高医疗服务的供给效率和优化医疗体验，而且是系统的工程。 一是需要相关配套政策的实质性落地。 医疗保险和商业保险直接推动价值医疗落地 医疗服务采购者可以对医疗服务供给实施效果评价和过程监视，据此进行结算，迅速发展医疗服务的合理化。 二是要推动网上诊疗和健康管理的迅速发展，网络医院的动力需要足够的动力。 另一方面，结合医院绩效改革，重点是三级医院高效优质的医疗服务，二级医院和基础医疗服务机构需要对当地患者常见病、慢性病等基础性疾病进行诊疗和管理。 另一方面，有必要从政策层面推进公立医院和公司平台型网络医院的合作。 这是因为公立医院的体制、机制和头脑不足以支持真正的网络医院。 但是，如果网络医院迅速发展，公立医院不参与的话，就有可能发生“莆田系”这样没有底线的现象。 从“移动不了”到“移动不了”，互联网医院的快速发展周期并不长，产业周期的因果周期也即将完成。 现在网络医院被政策认可，被医院接受，同时也成为患者咨询的重要方法。 网络医院可以说是医疗系统不可或缺的一部分。 价值是第一次，但深入渗透和长时间运转需要越来越多的探索和更长的堆积。 随着医院主导型网络医院建设潮的持续推进，公司平台型网络医院自我定位和业务快速发展模式的开拓，网络医院预计在不断提高的渗透率和不断追加代码的政策支持力中，砂轮会前进