财讯：何伯权：别把公司当儿子，总有一个价钱让你卖掉它

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“艾问企业投家”是艾问媒体和吴晓波频道共同制作的面向世界“企业投家”的采访节目。 每个节目，艾问媒体的创始人艾诚与嘉宾对话，发掘财富成长故事，分析企业的投资属性。 节目每周更新，每周25分钟。 ν观点拾贝1 )很多人说(乐百氏)你儿子卖不出去，但企业真的不能成为自己的儿子是很悲惨的。 一百万不卖，1亿，10亿，100亿，1000亿，总是有一个价格。 你愿意卖。 2 )据说我投资的是敲门砖。 头也不要敲。 我在打大腿。 3 )投资诺亚的财富，我的回报大约是4000倍。 一边开公司一边投资是最好的选择吗？ 我打问号。 ◇嘉宾简介何伯权1989年创立乐百氏，连续6年位居中国饮料市场占有率首位。 2000年，乐百先生的92%的股份转让给了法国的达能，第二年和4位创始人一起离开了。 2003年，成立今天的投资有限企业，成为天使投资者。 2009年，作为投资者参加了7天连锁酒店的中微子上市仪式。 年进入福布斯中国最佳创业投资者排行榜，名列第41位。 以下复印件约5600字。 阅览时间需要15分钟。 。 。 你可以卖公司艾问何伯权。 |卖你爱的公司有多难？ 艾诚:在中国的创始人圈，我们经常提到基业的长青。 毕竟，这是很好的质量，也是我们的刻板印象，但在2000年，你可以这么大方地卖自己做的企业。 为什么？ 何伯权:这很正常。 对我来说，第一个考虑的是首先自己还不想继续下去。 我太累了，想成为公司。 如果这个事件不是真的给你热情，我就做事件。 我记得音乐百先生第一次什么都没有。 真的有几十万人离家出走，那时没有人才，没有钱，没有市场，没有企业品牌，但那时是前三五年，你很开心，很热情，很投入。 即使挫折了，你也会感觉到在里面学到的东西。 但是5年，7年后，我觉得有点无聊。 如果是7年、10年的话，那时真的是基于责任，没有热情。 最后我想问一下，这件事的背后有什么？ 会赚越来越多的钱，开更大的公司，变得更有名吗？ 这是你真的想要的吗？ 或者我们想要很多东西，但有一点你不想要的东西。 我真的不想那么累。 我想到了某个时候，会有点变化。 艾诚:所以，二十年后，我来解释一下当时为什么卖乐百先生。 理由只有一个。 你累了吗？ 何伯权:没错 像巴菲特一样，他现在80多岁，每天跳舞上班。 如果我也跳舞上班的话，我可能也90岁了。 但是，不然为什么要委屈自己呢？ 艾诚:当时乐百在卖法国达能的时候被骂了，你的反应是什么？ 何伯权:没有回应 骂我也是背叛民族公司，达能收购是为了破坏中国企业品牌，这些话还是理解的问题。 艾诚:你为什么不回应？ 被骂了不能理解，为什么一次也不花时间弄清楚呢？ 何伯权:你为什么回应？ 我不累。 每个人都有自己的想法，所以几乎没有人理解卖掉公司的行为。 最后是自己应该怎么活。 很多人说你儿子卖不出去，但我说企业真的做不到自己的儿子，这太悲惨了。 我想这是产品。 我觉得像水。 我生产一瓶水出来。 我也有感情。 不卖钱吗？ 我绝对不会卖的吧。 请给我一美分是否弄错了，一美分一瓶水。 但是一元怎么样？ 一元五吗？ 我卖了 但是，公司的话很多人说我做的公司我卖不出去。 因为那是我儿子。 是的。 儿子的话不管出多少钱，你都卖不出去。 但是如果是公司呢？ 一百万不卖，1亿，10亿，100亿，1000亿，总有一个价格。 你愿意卖。 可以卖。 至少90%以上的人可能会卖。 变成一定的价格。 公平合理。 艾诚:你把乐百先生，自己做的这家企业卖给你认为接力运营更好的另一家企业，乐百先生失去了什么？ 何伯权:乐百可能是企业品牌大幅衰退，或者没有探索自己的独立之路、民族公司之路。 但是，这些你是失去了还是失去了并不容易。 如果我继续的话，乐百先生的企业品牌更好吗？ 我不知道 在探索有意义的道路吗？ 我不知道 从乐百先生的角度来看，我认为至少现在看到的收获不错。 现在我回去后，和哪个员工说话，我想整个等级都提高了。 从曾经的乡镇公司员工，成为世界五百强的员工，在那里学到了很多东西，他的价格也贵了。 艾诚:那你自己呢？ 你失去了什么？ 你真的想要什么？ 何伯权:那取决于你怎么说。 很多人想想那个宗庆后。 是啊。 是中国第一笔财富。 从这个角度来说，不是你干的吗，会有越来越多的钱。 那是第一。 二是失去了曝光的机会 但其实最重要的是，这是否是你想要的。 可能会得到越来越多的钱，越来越多的名字，这是你想要的吗？ 比如名字不是我想要的，有利益的话想得到越来越多的利益吗？ 思考 但是，我那时不希望这样花钱得到这笔钱。 如果你这样花钱得到这笔钱，我宁可不要。 我希望内心平静快乐，能更自由地做自己想做的事。 另外，尽量不紧张，可以比较容易地应对了。 最后我觉得质量很重要。 也就是说，你的生活质量和工作质量都需要余地。 但是，如果继续公司，就不能留下余地。 也就是说，创业者要做什么案子，就必须全力以赴。 比如，创业时，你必须全力以赴。 否则，你怎么打过那么多对手？ 别人不睡觉不要吃饭和你拼。 至少我没有达到那个水平，很容易就能去创业。 这个还没有。 艾诚:你是激情主义者吗？ 何伯权:成功需要热情。 所有的创业，克服困难的勇气，积极的动力，都是热情带来的。 没有热情，我觉得事件不容易。 艾诚:所以对乐百来说，你的热情已经燃尽了，需要别的人生吗？ 何伯权:没错 开公司毕竟是人生的一个阶段，这个世界很大，不知道很多事情 你可以经历很多事情。。 不是你第一个得到的最好。 那时是否可惜，我想只是努力进去了。 我觉得这是最好的，否则我不认为最好。 ◇诺亚的财富给了我4000倍的投资收益率|如何尽本分投资做二十九岁创业，三十二岁出名，四十岁卖乐百氏。 这是何伯权四十岁前的人生历程。 在外界眼里他像悲伤的英雄一样，被资本伤害，带着懊悔、愤怒、无奈黯然退场。 哈佛访问学一年后，何伯权悄悄地回国，设立了“今天的投资”，将接下来的十年固定在投资行业。 当他长期坚持投下连锁酒店、诺亚财富、喜茶等许多明星项目时，人们知道何伯权又回来了。 艾诚: 2003年从哈佛游学回国后，你马上作为天使投资者，支持当时的老部下，乐百先生的老部下干了很久，这是你的意图吗？ 何伯权:这也是潜意识里的 其实我离开乐百氏的时候，什么都没想，也没有计划。 你可能觉得不成熟，但我觉得它也成熟了。 如果你知道你有什么，这个世界很丰富，你可以再找一次。 我觉得所有的东西都应该努力做。 做乐百先生的时候，我专心致志地做，然后停下来，我也可以专心致志地走到下一步。 艾诚:你更像资深的创业者，在孵化公司吗？ 何伯权:没错 一是我做了非常早期的投资。 二是扔的东西很少。 通常，扔的初期的东西多是扔的，广扔的是撒网的东西，我扔的很少。 第三，我基本上不会尽最大努力。 我和谁都不会尽最大努力。 大多数情况下都是这样说话的。 第四，如果有人说你这样的话，就拍脑袋决定。 我说我连头都不拍，我是拍大腿的。 说起来我觉得这是中毒。 这个很好。 那我投票。 这些可能都和通常的投资方法不同。 但是我自己相信一些事情。 我必须做自己熟悉的事情。 艾诚:你作为这样特别的投资者，能给创业者带来最大的价值吗？ 何伯权:我认为最大的价值还是相互启发。 而且，越来越多的是给他们自信和勇气。 对我接触的很多企业家来说，一个是方向，方向是正确的。 方向正确，再慢一点也没关系 最重要的是你去北京是去北京，不是去南方，否则越走越快，离北京更远。 那一定是方向(对)。 第二个是节奏 按照这个节奏创业者很难把握 应该受到冲击的时候没有受到冲击，失去了机会。 或者不应该冲击的时候，你拼命往前跑，那最后一切都会散落。 如果后续的资源、资金、质量赶不上的话，这个企业可能会消失。 第三，如何找到切入点。 很多创业者，只是有一条大路，我要做什么，但最重要的是你怎么切入，从哪个口切入，然后它切入后你才能生存。 如果你活一段时间，那自然会找到未来的机会。 你最害怕一切都进去是因为已经走错嘴了或者找到了大嘴。 你没有钱，没有经验，结果他也挖不进去。 艾诚:你最重视这个创始人是什么？ 何伯权:价值观 我觉得还是要对自己负责，对社会负责，制造出真正好的产品。 而且，我希望自己能不断进步。 艾诚:在孵化或共同创办的所有公司中，包括乐百先生，哪个是你最骄傲的产品？ 何伯权:我认为最骄傲的产品是诺亚的财富。 汪静波对女性来说，真的很优秀。 她也有软弱的一面，和人的关系很好，但一开始事件就能决断。 在感情上有良好的爱和包容，可以开市场和开公司。 而且她有很好的战术。 艾诚:在诺亚财富这个投资例子中，投资了多少，得到了多少回报？ 何伯权:大致4000倍、3000倍、4000倍的回报 艾诚:你投资的项目大多是你熟悉的服务公司，不投资互联网是你的底线吗？ 何伯权:我不太清楚。 你怎么能在网上赚钱？ 有蔡文胜、李开复、徐小平。 这些非常优秀，对这个领域很了解。 你还有必要踩下去。 根据什么？ 我认为，最后还是要保护自己。 真的，个别身体知道的非常少。 但是，对这个世界来说那么少的东西，已经足够大了。 在这个世界上，你占有几点，已经足够大了。 那么为什么不集中精力，而不是扩大这口井呢？ 如果再扩大的话，表面没有水是沙漠，所以可能挖得更深更好。 而且你真的必须冷静下来。 否则，你就没有赚钱的机会了。 你为什么赚钱？ 大家看着这个，瞪着大家，眼睛赚钱的，为什么是你？ 遵守这个，赚钱的机会，还是非常多的。 重要的话，你能保护你熟悉的东西吗？ ◇有热情全力以赴艾问何伯权|企业投两段论的成功之路？ 年3月28日，著名财经作家吴晓波在吴晓波频道定义了新品种企业投家。 这部分人一边从事自己喜欢的实体经济，一边为变革，为升级而不懈努力。 另一方面，他们的一部分资金也投入了金融业，投入了巨大的创业浪潮。 这两种能力凝结在一个身体里，出现了新公司家的类别，被称为企业投家。 艾诚:你对企业投资者这个集团有什么建议？ 何伯权:对于企业的投资者来说，一边开公司一边投资是最好的选择吗？ 那我打问号。 以我自己的经验来说，我希望他有一个好的边界。 公司是公司。 投资是投资。 只是，你是连续的一个过程。 一个阶段的过程还是一个过程？ 那我自己说，如果我继续乐百先生，我想我投资也不会成功。 因为乐百先生是我的，名誉、地位、钱都来自乐百先生。 所以我大部分的精力都集中在乐百先生身上。 关于其他项目，我只是关注。 首先，你不是投资者。 从公司的角度谈项目。 不一定能进行共振思考。 接下来，下一个人向你报告投资和你自己作为公司家的触觉，你的敏感性，去看的机会不同。 下一次报告增加了几个级别。 然后这些水平，还是通过它制作模型等很多东西，过滤，过滤，过滤后再报告给你。 你这个评价，差距太大了。 最重要的是你的能量不在这里。 一定最重要的是在公司上面。 自己的话把公司辞退了，然后用公司积累的经验、财富、人脉学习投资，找到了自己的投资风格。 但是，我认为企业进屋的概念和这种定性的想法是正确的。 艾诚:今天在谈投资的时候第一次说经验有用。 坑也很有用。 那家公司投资的特征和劣势是什么？ 何伯权:如果公司家投资，可能很多都有创业的经验。 我有管理的经验。 纯粹出来的话就投资。 模型，用过去的书积累来评价。 两个不同的东西。 这是特征。 有缺点的话，指挥多，想控制或者让别人听。 但是，投资不同。 运营的主体是创业者。 你的话只是投资者。 你可以提出意见，但他可以不听。 艾诚:我说热情是你最关心的事件。 那从公司家到企业投资家，总有一天投资的热情也会消失吧？ 何伯权:现在已经不多了 人生分为几个阶段，直到30岁，工农商学兵都是我做过的。 当过农民，当过工人，当过店员，当过老师。 30岁到40岁由乐百创业，40岁到50岁投资，50岁以后到现在58岁基本上是公益，或者是自己的生活，自己的兴趣爱好，越来越多。 好不容易来到这个世界几十年了，真的是自己经历的越来越多了。 经验是怎么增加的？ 人生不是一条，是一条直线，是连续的直线。 你应该像波浪一样前进 不管你做什么案子，都不要想象自己会做得更好。 然后，你会永远做得很好。 创业有高峰就有低谷。 创业的时候就是这样。 投资的话就是这样。 我干得好，走在别人前面。 但是，现在出现了很多投资者，非常优秀的投资者，专业地做着。 那我还能保持吗？ 是的，请全力投入。 但是你还有这个热情吗？ 我没有这个热情。 为什么有必要做？ 我基本上所有的事件都达到顶峰后，我就会撤退，留下最好的印象。 成为乐百先生的时候，被认为我并没有留下最好的印象。 但是我留下了最好的印象，我想乐百先生做得最好的时候就退了。 如果现在不能了，我就不能再退了。 上台很容易，真有勇气，咬紧牙关跳了起来，能不能优雅地下车，真的不遗憾，不简单。 ◇艾诚手记从30岁到40岁，何伯权作为创业者全心全意做了乐百氏。 20年过去了，大家还是非常尊敬乐百先生。 从40岁到50岁，他发现自己人生中最辉煌的创业时代过去了，他勇敢地优雅地退位了，但他的实力其实超过了他的欲望。 人知道，但何伯权把它作为质量知道好几次。 他知道的是评价很多人。 所以，他可以孵化很多公司。 他的觉悟还在自己身上。 有热情就全力以赴。 我达成乐百先生，但没有热情就累了，我也很宽容，我不会为难自己。 结果他达成了舒适的自己，达成了舒适的世界，达成了属于何伯权的创投生态。 在和他的对话中，我一直在想问题。 我们能成为什么伯权？ 创业给他财富，投资给他尊严，似乎给了我们这种同时代的很多创业者、投资家启发。 年轻的创业者和投资者总是犯错误，一次苦于自己的欲望，被限制在自己的视野里。 如果能听到他的话，我们知道有别的路。 我们能控制自己的欲望，平衡欲望和实力吗？ 如果像他一样，我们能约定时间周期，竭尽全力把自己最好的一年放在最能创造价值的事件上，也许什么伯权都离我们不远。